項(xiàng)目管理情景訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-3-16
授課顧問：	黃老師
開課時(shí)間：	2013-3-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-10 09:29:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，從事工程項(xiàng)目管理和建設(shè)相同職位管理人員

課程目標(biāo)

1、項(xiàng)目中所蘊(yùn)涵的各種因素，全面認(rèn)知項(xiàng)目環(huán)境的影響，并掌握處理這些事件的技巧和辦法 2、團(tuán)隊(duì)成員管理的技巧和方法 3、不同情景下與項(xiàng)目干系人溝通的技巧和方法 4、項(xiàng)目范圍管理的具體操作方法，在不同場(chǎng)景下的范圍管理的策略 5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的操作方法，認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目始終，無所不在，并熟練應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理方6、法應(yīng)對(duì)不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響 7、項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心思想和方法 8、采購管理方法及采購中相關(guān)問題的應(yīng)對(duì)

課程內(nèi)容

第一章 項(xiàng)目啟動(dòng) 掌握項(xiàng)目如何啟動(dòng)及識(shí)別需求 1、與相關(guān)關(guān)系人建立聯(lián)系 2、建立項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量基準(zhǔn) 場(chǎng)景訓(xùn)練 3、講解 4、研討分享 12
分鐘 第二章 項(xiàng)目規(guī)劃 理解項(xiàng)目管理計(jì)劃 1、與相關(guān)關(guān)系人明確計(jì)劃 2、根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)更新計(jì)劃 3、管理項(xiàng)目管理計(jì)劃 場(chǎng)景訓(xùn)練 4、講解 5、研討分享 21
分鐘 第三章 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目運(yùn)作過程進(jìn)行人力資源管理 1、如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 2、管理項(xiàng)目運(yùn)作過程 場(chǎng)景訓(xùn)練 3、講解 4、研討分享 24
分鐘 第四章 項(xiàng)目監(jiān)控 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 1、控制項(xiàng)目成本、進(jìn)度 2、管理項(xiàng)目范圍變更 3、進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理 場(chǎng)景訓(xùn)練 4、講解 5、研討分享 24
分鐘 第五章 項(xiàng)目收尾 如何進(jìn)行項(xiàng)目收尾 1、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì) 2、項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享 場(chǎng)景訓(xùn)練 3、講解 4、研討分享 9
分鐘

師資力量

備注信息