業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用

開課地點：	北京
授課時間：	2013-3-8
授課顧問：	侯老師
開課時間：	2013-3-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-04 09:38:19

　　

學(xué)習(xí)對象

投資管理部、前期工作部、工程管理部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部、法務(wù)部、合同管理部、項目管理部、生產(chǎn)計劃部、設(shè)備管理部、綜合支持部、人力資源部、市場銷售部、監(jiān)察部、紀(jì)委等所有相關(guān)職能部門；

課程目標(biāo)

１、 獲得“根本提升業(yè)主項目績效”的系統(tǒng)解決方案 ２、 清晰認(rèn)識業(yè)主工程項目本質(zhì)和特點，清晰認(rèn)識業(yè)主工程項目管理的特殊規(guī)律及其對工程績效的影響 3、 培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀； 4、 體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目 5、 有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人，有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人 6、 掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法，有效管理和控制工程項目的成本和進度，有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險 7、分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的升華總結(jié) 8、課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可成為今后實際項目工作的基礎(chǔ)管理模板

課程內(nèi)容

培訓(xùn)階段一：工程業(yè)主項目管理基礎(chǔ)　（1天） 階段一授課主要內(nèi)容： 1、 業(yè)主工程項目的概念和特點區(qū)別； 2、 現(xiàn)代四種不同項目投融資模式及其業(yè)主角色差異； 3、 現(xiàn)階段中國業(yè)主工程項目的主要實施及管理流程； 4、 業(yè)主工程項目管理的五大特點及其對業(yè)主工程績效的影響； 5、 項目決策機制與項目管理效率 6、 業(yè)主工程項目管理模式及其業(yè)主管理績效分析 7、 工程業(yè)主與其他有關(guān)參與方之間的關(guān)系和管理區(qū)別； 8、 業(yè)主項目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求、權(quán)力來源和權(quán)力表現(xiàn)技巧； 9、 現(xiàn)代項目管理主要內(nèi)容概要 1
、 項目多目標(biāo)控制的相互關(guān)聯(lián)/制約及其支持系統(tǒng) 11、 使用簡單化原則，管理大型復(fù)雜項目的3類方法 12、 業(yè)主工程管理常見問題分析 培訓(xùn)階段二：業(yè)主工程典型案例模擬訓(xùn)練及討論　 （2天） 階段二授課主要內(nèi)容： 案例研討一： 1業(yè)主工程項目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么 2、都有哪些具體工作？展開分析并提交成果； 案例研討二： 1、業(yè)主需要做項目計劃 2、可實施項目計劃的編制方法和常用工具 案例研討三： 1、如何準(zhǔn)確界定有關(guān)各方的工作內(nèi)容和責(zé)任 案例研討四： 1、風(fēng)險管理對項目的影響及其對你的影響 2、項目風(fēng)險管理的實用化程序 3、工程常見風(fēng)險的分析和應(yīng)對 案例研討五： 1、項目計劃的真實含義 2、項目計劃編制及其優(yōu)化八步法 3、簡單實用的項目計劃 案例研討六： 1、某石化工程集中采購給業(yè)主管理帶來的困惑 2、項目開始實施，業(yè)主管理團隊?wèi)?yīng)該做些什么？ 3、PM應(yīng)該做些什么？ 案例研討七： 1、項目經(jīng)理如何處理與公司內(nèi)部和外部的關(guān)系 2、幾個重要的項目溝通方法和控制手段 案例研討八： 1、承包商合同管理三步曲 2、工程承包商分類和管理 3、承包商的過程行為控制 案例研討九： 1、對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識 2、施工現(xiàn)場的常見問題 3、施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 4、施工現(xiàn)場問題根源和處置 案例研討十： 1、加快工程進度的方法及其風(fēng)險 2、引發(fā)項目變更的風(fēng)險因素 3、某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析 4、變更的系統(tǒng)控制五原則 5工程業(yè)主審批時限； 案例研討十一： 1、大連萬達項目管理給業(yè)界的啟示

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