項目管理體系實戰(zhàn)應(yīng)用
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2013-7-15 |
| 授課顧問： |
高老師 |
| 開課時間： |
2013-7-15 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-01-04 09:10:10 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士
課程目標(biāo)
1、了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)
2、掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想
3、學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法進(jìn)行具體應(yīng)用，來指導(dǎo)項目實踐
4、交流項目管理經(jīng)驗
課程內(nèi)容
第一天 第一部分 項目管理引論
1、PMBOK®指南編寫的目的
2、什么是項目
3、什么是項目管理
4、項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系
（1）項目組合管理
（2）項目集管理
（3）項目與戰(zhàn)略計劃
（4）項目管理辦公室
5、項目管理與運營管理
6、項目經(jīng)理的角色
第二部分 項目生命周期與組織 項目生命周期期——概述
1、項目生命周期的特征
2.、項目與運營
3、項目干系人
第三部分 單個項目的項目管理過程
1、項目管理過程的作用
2、項目管理過程組
3、啟動過程組
4、規(guī)劃過程組
5、執(zhí)行過程組
6、監(jiān)控過程組
第四部分 項目整合管理
1、制定項目章程
2、制定項目管理計劃
3、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
4、監(jiān)控項目工作
5、實施整體變更控制
第二天 第五部分 項目范圍管理
1、收集需求
2、定義范圍
3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
4、核實范圍
5、控制范圍
第六部分 項目時間管理
1、定義活動
2、排列活動順序
3、估算活動資源
4、估算活動持續(xù)時間
5、制定進(jìn)度計劃
6、控制進(jìn)度
第三天 第七部分 項目成本管理
1、估算成本
2、制定預(yù)算
3、控制成本
第八部分 項目質(zhì)量管理
1、規(guī)劃質(zhì)量
2、實施質(zhì)量保證
3、實施質(zhì)量控制
第四天 第九部分 項目人力資源管理
1、制定人力資源計劃
2、組建項目團(tuán)隊
3、建設(shè)項目團(tuán)隊
4、管理項目團(tuán)隊
第十部分 項目溝通管理
1、識別干系人
2、規(guī)劃溝通
3、發(fā)布信息
4、管理干系人期望
第五天 第十一部分 項目風(fēng)險管理
1、規(guī)劃風(fēng)險管理
2、識別風(fēng)險
3、實施定性風(fēng)險分析
4、實施定量風(fēng)險分析
5、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付
6、監(jiān)控風(fēng)險
第十二部分 項目采購管理 規(guī)劃采購
1、實施采購
2、管理采購
3、結(jié)束采購
師資力量
備注信息
