全面項目化管理
| 開課地點： |
廣州- |
| 授課時間： |
2013-1-12 |
| 授課顧問： |
趙安學(xué) |
| 開課時間： |
2013-1-12 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-12-24 09:27:43 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
項目經(jīng)理及核心項目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級管理人員、市場部、銷售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷管理者、公司其他核心部門管理人員
課程目標
1、掌握全面項目量化管理的思想和方法，學(xué)會并應(yīng)用對關(guān)鍵管理模塊的量化解決方案
2、掌握項目立項的流程和步驟，準確地界定項目的量化目標
3、掌握項目實戰(zhàn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會并應(yīng)用項目規(guī)劃技術(shù)、項目分解技術(shù)、項目關(guān)鍵路徑制定，以及項目監(jiān)控和項目考核等各個環(huán)節(jié)的核心要領(lǐng)和技能
4、把握導(dǎo)入全面項目化管理的時機和步驟：如何根據(jù)組織進化思想，有條不紊地導(dǎo)入全面項目化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)組織的提升和進化
課程內(nèi)容
第一部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導(dǎo)論
一、管理問題的迷思與量化管理思想的起源
二、國際公司對量化思想的應(yīng)用和實踐
三、全面項目量化管理的本質(zhì)
3.根本的量化
（1）量化與數(shù)字化
（2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理
（3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
（4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化
2科學(xué)的量化
（1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位
（2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型
（3）能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化
3系統(tǒng)的量化
（1）管理與中西醫(yī)學(xué)
（2）組織價值鏈與營銷價值鏈
（3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學(xué)、發(fā)展
4 管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
（1）管理的本質(zhì)：建立與維護秩序
（2）擠壓式管理與共振式管理
（3）十大契約——權(quán)責利的量化
（4）全面項目化、能力量化與十大契約
第二部分：項目立項
1.由誰來立項——項目立項架構(gòu)
（1）項目目標量化的要領(lǐng)
（2）七大一級部門工作模型
�。�3）工作全面項目化打包
（4）常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目
�。�5）項目經(jīng)理與項目團隊工作職責
2.按什么流程立項——項目立項流程
�。�1）營銷價值鏈
（2）項目與企業(yè)年度經(jīng)營計劃
（3）需求傳遞
�。�4）資源預(yù)算
3.按什么方法立項——項目立項方法
�。�1）事件結(jié)構(gòu)模型；
�。�2）工作量化管理要領(lǐng)；
�。�3）產(chǎn)品分析模型與項目立項；
第三部分： 項目管理
1.項目管理實戰(zhàn)基礎(chǔ)
（1）項目執(zhí)行中常見問題
（2）項目管理三大定理
（3）寶潔項目管理原則
（4）項目管理解決方案
（5）項目管理核心工作
2.項目規(guī)劃與項目分解
（1）項目分析
（2）目標制定方法
（3）目標量化
（4）WBS與項目任務(wù)分解量化
（5）關(guān)鍵路徑圖分析
（6）項目資源規(guī)劃
（7）PERT定理與STRATPORT定理
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控
（1）項目監(jiān)控組織
（2）資源配置
（3）項目時間、項目質(zhì)量的監(jiān)控方法；
（4）項目風險防范
（5）項目控制的步驟
4.項目收尾與總結(jié)
師資力量
備注信息
