制造業(yè)訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013-8-15
授課顧問：	王景山
開課時(shí)間：	2013-8-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-21 10:30:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

產(chǎn)品經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、訂單經(jīng)理等

課程目標(biāo)

1、如何將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應(yīng)用開發(fā)過程從樣機(jī)向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)， 2、如何將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 3、針對(duì)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程采用職能管理方法，還是采用項(xiàng)目管理方法 4、產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)過程算是最佳實(shí)踐，適合制造業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)更新和管理技能提高

課程內(nèi)容

一.初始訂單與重復(fù)性訂單 1 項(xiàng)目與非項(xiàng)目的區(qū)別 2 合同前作業(yè)與進(jìn)度控制 3 初始訂單的項(xiàng)目特征 4 后續(xù)訂單的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 5 項(xiàng)目管理與職能管理區(qū)別 研討題目:本公司訂單類型與生產(chǎn)方式? 二.訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃 1 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn) 2 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同評(píng)審 3 關(guān)鍵鏈識(shí)別與訂單分類 4 作業(yè)管理與職能管理的選擇 5 暫態(tài)過程控制與穩(wěn)態(tài)過程控制 研討題目:ISO標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃與項(xiàng)目管理的區(qū)別 三.訂單項(xiàng)目與生產(chǎn)計(jì)劃 1 生產(chǎn)組織的四種方式 2 生產(chǎn)計(jì)劃形成流程 3 預(yù)測(cè)性計(jì)劃與長(zhǎng)線物料準(zhǔn)備 4 實(shí)施性計(jì)劃與資源負(fù)荷程度 5 交貨期承諾與實(shí)現(xiàn)的可能性 研討題目: 本公司交貨期承諾的依據(jù)? 四.訂單項(xiàng)目的時(shí)間控制 1 訂單項(xiàng)目作業(yè)分解 2 內(nèi)部邏輯與外部約束 3 作業(yè)時(shí)間估計(jì)與關(guān)鍵路徑 4 壓縮交貨期的5種方法 5 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法 課堂演練:本公司典型項(xiàng)目的作業(yè)分解與作業(yè)計(jì)劃 五.訂單項(xiàng)目資源配置與資源負(fù)荷 1 項(xiàng)目作業(yè)資源配置 2 資源配置的三種方式 3 資源負(fù)荷與資源均衡 課堂演練:本企業(yè)項(xiàng)目的資源配置 六.訂單產(chǎn)品成本控制 1 全生命期成本控制 2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品成本 3 生產(chǎn)工程與產(chǎn)品成本 4 銷售額百分比法與目標(biāo)成本估計(jì) 課堂演練:本企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品的成本估計(jì) 七.訂單項(xiàng)目的質(zhì)量管理 1　廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 2　項(xiàng)目質(zhì)量控制方法 3　如何編制質(zhì)量計(jì)劃QP 4　FIA與量產(chǎn)爬坡過程 研討題目:本公司典型項(xiàng)目的階段檢查點(diǎn) 八.訂單項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制 1 風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度 2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的典型風(fēng)險(xiǎn) 3 簡(jiǎn)易的識(shí)別方法-列表與矩陣 研討題目:本公司典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策 九.項(xiàng)目組織與人員管理 1 職能組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2 解決一仆二主問題的三個(gè)方法 3 人員的個(gè)性分析與組織管理應(yīng)用 4 人員的行為模式與團(tuán)隊(duì)的組合效率 研討題目:本公司的訂單項(xiàng)目管理體系

師資力量

備注信息