多項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群(PMO管理培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2007年11月10、11日
授課顧問：	2800
開課時間：	2007-11-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-11-07 17:46:42

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高中層、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO負(fù)責(zé)人、高級項(xiàng)目經(jīng)理、國家機(jī)關(guān)及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊成員以及此感興趣的專業(yè)人士。特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項(xiàng)目管理的人員。

課程目標(biāo)

課程簡介： 在組織內(nèi)，項(xiàng)目組合代表了其為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。實(shí)質(zhì)上，項(xiàng)目組合反映了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，項(xiàng)目組合管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達(dá)到具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。該課程主題包括： 　　● 項(xiàng)目組合管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色； 　　● 項(xiàng)目組合管理如何能改善公司治理的實(shí)施和維護(hù)； 　　● 通過項(xiàng)目組合管理進(jìn)行運(yùn)營的理順； 　　● 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目這三個層面經(jīng)理之間的互動； 　　● 設(shè)計和實(shí)施衡量方法來展示和提高投資回報； 　　● 項(xiàng)目組合管理報告及其如何能幫助組織的項(xiàng)目群和項(xiàng)目。

課程內(nèi)容

課程大綱： 主題 細(xì)節(jié) 多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論 項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵 項(xiàng)目組合管理的起源 產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因 項(xiàng)目成功的三個層次 組織的項(xiàng)目管理過程 多項(xiàng)目環(huán)境以及多項(xiàng)目管理相關(guān)定義 多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理的區(qū)別 項(xiàng)目組合管理流程 項(xiàng)目組合管理所需的基本要素 項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化 項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3) 項(xiàng)目管理成熟度的模型和定義 項(xiàng)目組合管理成熟度分級——
級：放任自流 項(xiàng)目組合管理成熟度分級——1級：被動運(yùn)行 項(xiàng)目組合管理成熟度分級——2級：主動管理 項(xiàng)目組合管理成熟度分級——3級：目標(biāo)管理 項(xiàng)目組合管理成熟度分級——4級：強(qiáng)化規(guī)范管理 項(xiàng)目組合管理成熟度分級——5級：完善化管理 PMI的OPM3模型 OPM3模型的基本構(gòu)成有要素 OPM3的特點(diǎn)： 實(shí)施OPM3的步驟 項(xiàng)目組合管理的實(shí)施與執(zhí)行、決策 項(xiàng)目組合管理的內(nèi)容 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位 項(xiàng)目分析選擇 企業(yè)戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的融合 項(xiàng)目組合管理方法論：EP3MO 項(xiàng)目的選擇評價 調(diào)整凈現(xiàn)值法（NPVA） 商業(yè)價值最大化目標(biāo)下的商業(yè)期望值計算 結(jié)構(gòu)化方法 項(xiàng)目平衡目標(biāo)下的氣泡圖方法 項(xiàng)目組合優(yōu)先級決策 建立和控制項(xiàng)目的優(yōu)先級 影響項(xiàng)目優(yōu)先級的因素 確定優(yōu)先級的模型 案例分析 科技巨頭為什么會陷入困境 多項(xiàng)目管理所面臨的問題與挑戰(zhàn) 多項(xiàng)目環(huán)境 多項(xiàng)目的目標(biāo) 項(xiàng)目間的相互依存關(guān)系 多項(xiàng)目環(huán)境下的資源沖突 解決項(xiàng)目間進(jìn)度和資源沖突的低優(yōu)先級規(guī)則 多項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目資源管理 要管理的資源 項(xiàng)目資源管理工作程序和工具 資源受限的項(xiàng)目計劃和進(jìn)度編制和控制 多項(xiàng)目的運(yùn)營計劃編制和控制 多項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響 項(xiàng)目管理的組織選擇 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目辦公室的組織范圍 項(xiàng)目辦公室的職責(zé)范圍 建立項(xiàng)目管理辦公室的優(yōu)點(diǎn) 項(xiàng)目管理辦公室的問題和缺陷 確保PMO成功實(shí)施建議 項(xiàng)目辦公室和項(xiàng)目團(tuán)隊以及人員配備 集中與分散的項(xiàng)目管理支持服務(wù) 各部門的溝通與協(xié)同 項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理間的關(guān)系：界面管理 突破部門間溝通的障礙 多功能團(tuán)隊 多項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目組合領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé) 項(xiàng)目發(fā)起人及職責(zé) 頂目管理經(jīng)理及職責(zé) 項(xiàng)目、大型項(xiàng)目和多項(xiàng)目經(jīng)理 職能經(jīng)理、職能項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工作包負(fù)責(zé)人 職能部門經(jīng)理的職責(zé)和職權(quán) 職能部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和職權(quán) 工作包負(fù)責(zé)人的職責(zé)和職權(quán) 項(xiàng)目組合和項(xiàng)目群管理工具與技術(shù) 干系人及其對多項(xiàng)目管理的意義 多項(xiàng)目的運(yùn)營計劃編制和控制 多項(xiàng)目計劃 多項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則 跨部門核心團(tuán)隊的結(jié)構(gòu) 核心小組的組織結(jié)構(gòu)以及成員 職責(zé)和授權(quán) 案例分析與課程總結(jié)

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