成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討班

開課地點(diǎn)：	上海徐匯區(qū)
授課時(shí)間：	07-11-24
授課顧問：	劉老師
開課時(shí)間：	2007-11-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-11-07 14:36:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險(xiǎn)服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個(gè)行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師以及對(duì)此感興趣的專業(yè)人士。

課程目標(biāo)

講解項(xiàng)目管理方法的特殊品質(zhì)和精髓，欣賞項(xiàng)目管理方法的獨(dú)特魅力，享受項(xiàng)目管理實(shí)踐案例帶來的快樂，理解項(xiàng)目管理方法為什么會(huì)得到迅速地普及和推廣。系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，以及如何做好一個(gè)項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理的基本思想和方法。 課程結(jié)束，學(xué)員具備必要的項(xiàng)目管理技能，并能夠自信和有效地將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于實(shí)際工作中去。和業(yè)界同仁有更多的交流與探討。

課程內(nèi)容

成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討班 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與經(jīng)典技術(shù)在典型項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 ●【培訓(xùn)日期】 2

7年11月17、18日（周六、周日總計(jì)2天）•深圳 2

7年11月24、25日（周六、周日總計(jì)2天）•上海 2

7年12月15、16日（周六、周日總計(jì)2天）•北京 【培訓(xùn)費(fèi)用】2,58
元/人，PMP獲得14個(gè)PDUs，非PMP獲得PMI®認(rèn)可的14小時(shí)培訓(xùn)證書。課程結(jié)束后可獲得李老師大量精華模版。 ●【課程特點(diǎn)】 這是項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)案例課、方法課和應(yīng)用課。按照項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用方法，將項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)用性地融合進(jìn)兩大項(xiàng)目管理獨(dú)有知識(shí)之中，幾乎每個(gè)章節(jié)都有實(shí)戰(zhàn)案例，豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)，避免了按照九大知識(shí)體系順序單獨(dú)講解，學(xué)員聽后缺乏知識(shí)之間聯(lián)系性，無法真正了解如何以項(xiàng)目為手段管理項(xiàng)目，而認(rèn)為項(xiàng)目管理僅僅是個(gè)管理知識(shí)的集合體的問題。 了解哪些是項(xiàng)目管理最核心的知識(shí)，哪些是必須熟練掌握的平臺(tái)性知識(shí)，哪些是項(xiàng)目管理的應(yīng)用知識(shí)。詳盡闡述項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。 知識(shí)講解、案例分析、分組角色模擬相結(jié)合，使培訓(xùn)更加生動(dòng)活潑 ●【課程收益】 講解項(xiàng)目管理方法的特殊品質(zhì)和精髓，欣賞項(xiàng)目管理方法的獨(dú)特魅力，享受項(xiàng)目管理實(shí)踐案例帶來的快樂，理解項(xiàng)目管理方法為什么會(huì)得到迅速地普及和推廣。系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，以及如何做好一個(gè)項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理的基本思想和方法。 課程結(jié)束，學(xué)員具備必要的項(xiàng)目管理技能，并能夠自信和有效地將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于實(shí)際工作中去。和業(yè)界同仁有更多的交流與探討。 ●【參加對(duì)象】 IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險(xiǎn)服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個(gè)行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師以及對(duì)此感興趣的專業(yè)人士。 ●【課程大綱】（2天） 第一單元 項(xiàng)目管理的基本框架 項(xiàng)目管理基本知識(shí)介紹，從中可以感受到項(xiàng)目管理方法與各行各業(yè)的專業(yè)業(yè)務(wù)管理方法和通用的管理方法的不同。 1、“項(xiàng)目化管理”的概念 項(xiàng)目的概念 項(xiàng)目的交付成果概念；項(xiàng)目的“臨時(shí)性”概念；項(xiàng)目管理的一般特點(diǎn) 以項(xiàng)目為手段管理項(xiàng)目 2、項(xiàng)目管理的起源 項(xiàng)目管理歷史脈絡(luò) 重要發(fā)展和基礎(chǔ)奠定 項(xiàng)目管理發(fā)展重要?jiǎng)恿? 3、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 PMBOK簡(jiǎn)介（演進(jìn)、發(fā)展與體系構(gòu)成） 兩分法與三大塊知識(shí)團(tuán) 具體項(xiàng)目實(shí)踐與九大知識(shí)領(lǐng)域的的關(guān)系 應(yīng)用優(yōu)化與具體問題的分析 創(chuàng)造產(chǎn)品過程與項(xiàng)目管理過程的關(guān)系 大企業(yè)項(xiàng)目管理特色 4、項(xiàng)目管理好在哪里？ 平臺(tái)化；可視化與顯性管理 案例演練：上得寶山，取回寶去 分組上寶山：根據(jù)人數(shù)分組，每個(gè)組提出團(tuán)隊(duì)精神、畫出LOGO、選擇一首歌曲做為隊(duì)歌。 第二單元 以項(xiàng)目范圍為平臺(tái)的知識(shí)點(diǎn) 項(xiàng)目管理最忌諱做計(jì)劃之前不是詳細(xì)地清楚具體要做哪些事，項(xiàng)目過程中遺忘或增加一些工作、不知道責(zé)任的邊界在哪里，項(xiàng)目變更不斷，以至于無法估計(jì)項(xiàng)目工期、資源配置、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用等計(jì)劃問題。比如，項(xiàng)目預(yù)算怎么做出來？是否合理？什么時(shí)間花多少錢？如何使資金平衡利用？ 1、項(xiàng)目策劃的概念 項(xiàng)目類型 一般性分類、專指性分類 實(shí)用項(xiàng)目類型細(xì)分方法 “4，3，2，1”法則 項(xiàng)目策劃的兩個(gè)層次 只有執(zhí)行性策劃的項(xiàng)目 2、項(xiàng)目范圍管理 范圍的界定 軟范圍；硬范圍 項(xiàng)目邊界的描述 項(xiàng)目范圍變更原則 范圍基準(zhǔn)的三個(gè)層次 3、工作分解結(jié)構(gòu) WBS（WORK BRAEKDWON STRUCTURE） ——確定項(xiàng)目范圍的工具和方法 WBS的一般結(jié)構(gòu)形式（圖解式；大綱式）及特點(diǎn) 工作分解結(jié)構(gòu)的幾個(gè)概念 運(yùn)用WBS的方法和技巧（關(guān)鍵的基礎(chǔ)層） 為什么要進(jìn)行工作分解？ 項(xiàng)目粘滯期；項(xiàng)目整合管理的需要 分解實(shí)務(wù)與案例：某某城市綜合改造項(xiàng)目；某交通工程項(xiàng)目分解；某大型工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目 4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 組織與組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解及層次 業(yè)主、項(xiàng)目發(fā)起人的組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目實(shí)施者組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目矩陣式組織；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織再細(xì)分；按照標(biāo)段細(xì)分 課堂討論：組織對(duì)項(xiàng)目化管理的適應(yīng) 每組選出一到兩位有過項(xiàng)目經(jīng)歷的人畫出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與母公司的組織結(jié)構(gòu)圖，供現(xiàn)場(chǎng)講解和點(diǎn)評(píng) 5、責(zé)任矩陣 WBS與OBS的對(duì)應(yīng)——形式 責(zé)任矩陣中應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié) 責(zé)任分配矩陣形式舉例 形式一：某通訊工程項(xiàng)目；形式二：某大型綜合項(xiàng)目；形式三：某某鋼鐵冶煉生產(chǎn)線總包項(xiàng)目 6、工作分解結(jié)構(gòu)的概要項(xiàng) 概要項(xiàng)的性質(zhì) 概要項(xiàng)的實(shí)際意義 概要項(xiàng)實(shí)用舉例 課堂練習(xí)：WBS與責(zé)任矩陣 討論：以往的責(zé)任分配方法和項(xiàng)目管理方法的對(duì)比 7、WBS在做計(jì)劃前的完善工作 確定工作之間的邏輯關(guān)系 WBS工作之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)；工作之間關(guān)系類型；縱向關(guān)系的天然體系性；橫向關(guān)系的重要性 估算工作時(shí)間與時(shí)間參數(shù) 估算時(shí)間的辦法；時(shí)間確定與WBS結(jié)合技巧；時(shí)間確定的其他因素；工作時(shí)間的初步定位 附加其他參數(shù)的WBS表 人力資源計(jì)劃；資源計(jì)劃；重點(diǎn)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；費(fèi)用估算、預(yù)算與計(jì)劃；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量規(guī)劃的顯性表達(dá)；風(fēng)險(xiǎn)分析 WBS在項(xiàng)目化管理中的位置 范圍三角形在整個(gè)項(xiàng)目過程的作用 討論：項(xiàng)目管理范圍管理的平臺(tái)意義 第三單元 基于進(jìn)度的整合管理 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是如何做出來的？項(xiàng)目到底需要多少時(shí)間完成？如何保證在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù)？如何知道項(xiàng)目進(jìn)展中的花費(fèi)？超支了還是節(jié)約了？如何有效的控制？質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制如何在項(xiàng)目過程中得到貫徹執(zhí)行？風(fēng)險(xiǎn)的定性定量識(shí)別是最基礎(chǔ)的方法，在項(xiàng)目管理中是定點(diǎn)、定時(shí)的識(shí)別，這是項(xiàng)目管理的特色。溝通的重要性大家熟悉，項(xiàng)目管理要解決的是與誰(shuí)溝通、溝通什么、在什么時(shí)間溝通的問題。以上知識(shí)內(nèi)容都是在由進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的平臺(tái)上演繹管理與控制的。 1、里程碑方法 項(xiàng)目過程與交付成果要求 里程碑點(diǎn)來源的三個(gè)方面 里程碑的圖示形式 水利樞紐工程里程碑；熱電工程工程里程碑；交通工程里程碑 2、橫道圖方法及改進(jìn) 目前甘特圖的實(shí)用形式——“一事一道” PM軟件輸出的“一事一道”橫道圖形式；橫道圖與WBS的關(guān)系；橫道圖優(yōu)缺點(diǎn)分析 橫道圖方法的應(yīng)用 “時(shí)間——事件”平面 應(yīng)用案例介紹 “雙進(jìn)程”坐標(biāo)式推展法；資源、設(shè)施、工具等的調(diào)配；有限資源的分時(shí)利用問題；城市綜合改造項(xiàng)目；橫道圖方法小結(jié) 課堂練習(xí)：學(xué)習(xí)作圖 討論：以往的計(jì)劃方法和項(xiàng)目管理的計(jì)劃方法 3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法及改進(jìn) 工作參數(shù)及工作模型 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的基本形式 表達(dá)關(guān)系的三個(gè)符號(hào)；工作之間的關(guān)系；關(guān)鍵線路；工作的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間；突出關(guān)鍵線路的計(jì)劃圖；關(guān)鍵線路法的意義 課堂討論：通常確定項(xiàng)目工期的方法交流——為什么總是出現(xiàn)進(jìn)度問題 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的基本形式及改進(jìn) 給網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間軸；機(jī)動(dòng)時(shí)間——項(xiàng)目時(shí)間潛力；時(shí)間優(yōu)化及資源平衡利用；時(shí)間參數(shù)的選擇與確定；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖其他形式；雙代號(hào)應(yīng)用項(xiàng)目案例講解（某產(chǎn)品生產(chǎn)解決方案；某大型活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖） 4、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn) 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的作用（真實(shí)項(xiàng)目圖示） 5、對(duì)三者之間的變換 單代號(hào)與橫道圖 單代號(hào)與橫道圖在項(xiàng)目管理軟件中的變換關(guān)系 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖（真實(shí)項(xiàng)目圖示） 三者優(yōu)、缺點(diǎn)分析及結(jié)論 PERT技術(shù)介紹（PERT技術(shù)應(yīng)用與三者的關(guān)系） 6、WBS與計(jì)劃圖形樣式的關(guān)系 梯形圖（真實(shí)項(xiàng)目圖示） 非規(guī)則梯形計(jì)劃圖；規(guī)則梯形圖——線性項(xiàng)目的梯形圖；與規(guī)則梯形圖對(duì)應(yīng)的垂直圖 三角形（真實(shí)項(xiàng)目圖示） 平行推進(jìn)型計(jì)劃圖（真實(shí)項(xiàng)目圖示） 7、計(jì)劃的分層次、分階段創(chuàng)建 計(jì)劃層次；計(jì)劃階段；階段計(jì)劃實(shí)務(wù)與注意事項(xiàng) 8、進(jìn)度控制 進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)及實(shí)施控制關(guān)系 進(jìn)度控制的圖上作業(yè)法 橫道進(jìn)度比較法（真實(shí)項(xiàng)目圖示） 前鋒線法（真實(shí)項(xiàng)目圖示）；戴明環(huán)的原理與應(yīng)用 圍繞進(jìn)度的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢討會(huì)機(jī)制 9、基于進(jìn)度的整合管理 進(jìn)度計(jì)劃的平臺(tái)性和骨干性 各管理領(lǐng)域與WBS的關(guān)系 集成管理的重點(diǎn)方面 質(zhì)量管理（項(xiàng)目化管理環(huán)境中的質(zhì)量管理；質(zhì)量管理的正確概念；質(zhì)量控制及成熟做法）；費(fèi)用管理（費(fèi)用管理的內(nèi)容與關(guān)系；不同項(xiàng)目、不同立場(chǎng)的費(fèi)用概念；項(xiàng)目周期的現(xiàn)金流；合同型項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃；合同型項(xiàng)目的費(fèi)用控制；掙值法（績(jī)效價(jià)值化與時(shí)間點(diǎn)；圖表演示；對(duì)比計(jì)算；結(jié)論說明；掙值法應(yīng)用的充分必要條件；應(yīng)用舉例）；風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)分解；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)的“雙定”－－顯性管理） 在什么時(shí)間溝通？溝通什么？ 項(xiàng)目管理的“四化”的實(shí)現(xiàn) 專題：項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)過程的整合 第四單元 項(xiàng)目化管理就在你身邊 項(xiàng)目與組織的生存與發(fā)展是密不可分的，組織是多種多樣的，項(xiàng)目的形態(tài)也是復(fù)雜的，很有必要兩者一起理刷清楚。 1、組織與項(xiàng)目化管理的關(guān)系 組織（企業(yè)）形態(tài) 各類組織（企業(yè)）適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類型 各形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目化管理的關(guān)系 項(xiàng)目化的普遍性；組織活動(dòng)本身的項(xiàng)目性 2、多樣的項(xiàng)目形態(tài) 大型項(xiàng)目的兩種典型形態(tài) 大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)化項(xiàng)目形態(tài)分析 大型化工項(xiàng)目、鋼鐵項(xiàng)目的過程化項(xiàng)目形態(tài)分析 全周期項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)中的階段性項(xiàng)目 3、課程整體回顧與現(xiàn)場(chǎng)答疑 ●【培訓(xùn)講師】 李衛(wèi)星 老師 上海清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心 高級(jí)講師 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、工商、工程綜合項(xiàng)目管理專家、“橫道網(wǎng)絡(luò)方法”發(fā)明人 自2

4年，在中科院研究生院、清華大學(xué)擔(dān)任研究生課程講師，在清華、北大高級(jí)經(jīng)理人班教授“管理者統(tǒng)籌方法”課程。2

5年6月開始為奧組委做項(xiàng)目管理咨詢工作，并受邀為第29屆奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)項(xiàng)目管理人員專題講座。自2

5年，做為專家組成員，參與華羅庚統(tǒng)籌法全國(guó)推廣活動(dòng)。2

6年1月做為中國(guó)科學(xué)院研究生院導(dǎo)師，輔導(dǎo)IPMP項(xiàng)目管理B級(jí)報(bào)告。 在中國(guó)項(xiàng)目管理界兩個(gè)第一：為2

8奧運(yùn)會(huì)實(shí)際做項(xiàng)目指導(dǎo)、案例模板和項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)第一人;實(shí)際做項(xiàng)目近9
個(gè)，講項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)第一人。 復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，83年畢業(yè)后分配到部隊(duì)做計(jì)劃參謀，到團(tuán)職，97年離開部隊(duì)到地方政府工作（處級(jí)）。9
年為所在兵種部隊(duì)演習(xí)比武做統(tǒng)籌計(jì)劃、97年7月在上海組織籌備“第四屆世界管理大會(huì)”，開創(chuàng)了把統(tǒng)籌法應(yīng)用到公眾人文活動(dòng)管理的先河。十年之內(nèi)，為北大縱橫、同方、中信、中國(guó)電信、外高橋、上廣電、華仁堂等著名公司在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)做了9
多個(gè)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)范圍涉及到產(chǎn)品（儀器設(shè)備、生物醫(yī)藥、保健品等等）研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、節(jié)慶、博展論壇、新城規(guī)劃建設(shè)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工廠搬遷、城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造、設(shè)計(jì)、工程、文化產(chǎn)業(yè)、流程改造、企業(yè)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)、行政效率、體制改革等各個(gè)行業(yè)。 服務(wù)企業(yè)：北大縱橫、同方、中信、中國(guó)電信、北京移動(dòng)、上廣電、北京六建、中石化、北農(nóng)大、太保、用友、科協(xié)、中建、中鐵、水鋼、華仁堂、國(guó)際節(jié)組委會(huì)、APEC單項(xiàng)活動(dòng)組委會(huì)、第29屆奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)項(xiàng)目管理人員、某市出口加工區(qū)、某市政府、某市招商局、某市財(cái)貿(mào)委、某省公安廳、中建電子、東風(fēng)汽車、中冶南方、交通部設(shè)計(jì)院、冶金設(shè)計(jì)院、青島啤酒、廣東業(yè)大、正大集團(tuán)、農(nóng)科院、太平洋保險(xiǎn)、航天某院、江蘇某市政府辦公廳等。 著作有：《怎樣入手——項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版）；《綜合項(xiàng)目和公眾活動(dòng)統(tǒng)籌法》、《管理者統(tǒng)籌方法》（機(jī)械工業(yè)出版）；《突破項(xiàng)目管理難點(diǎn)——從WBS到計(jì)劃》（電子工業(yè)出版）（此書獲得國(guó)家級(jí)原創(chuàng)圖書獎(jiǎng)）

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