MS Project 2003在項目管理中的應(yīng)用

開課地點：	上海市北京東路668號科技京城東樓10樓F座教學(xué)機房
授課時間：	07-11-24
授課顧問：	余 勇
開課時間：	2007-11-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-11-07 14:30:22

　　

學(xué)習(xí)對象

使用Project Professional 2

3和Project Server 2

3管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員，公司項目小組成員。

課程目標(biāo)

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠最大程度的使用項目管理的工作，發(fā)揮項目管理應(yīng)用工具的最大效益。課程將根據(jù)實例利用Project Professional 2

3快速建立并優(yōu)化項目計劃，再通過Project Server 實現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，提升項目管理的能力。

課程內(nèi)容

● 培訓(xùn)日期： 11月24、25日（周六、周日共計2天）（第五期） ● 課程介紹 您是否頭疼在日常工作中只有一個甘特圖幫助您進行日常的項目管理，如何利用 Project 進行項目的快速創(chuàng)建，如何合理計算工期，如何有效和他人有效協(xié)調(diào)進行項目工作，如何使您公司的項目相關(guān)人員能夠更好理解您的項目指派？ 那么通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠最大程度的使用項目管理的工作，發(fā)揮項目管理應(yīng)用工具的最大效益。課程將根據(jù)實例利用Project Professional 2

3快速建立并優(yōu)化項目計劃，再通過Project Server 實現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，提升項目管理的能力。 主要講述如何用Project來實現(xiàn)項目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理；在整個培訓(xùn)過程中講師利用多年的項目管理經(jīng)驗把項目管理PMBOK體系與軟件實際操作結(jié)合起來講如何應(yīng)用；如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關(guān)鍵；我們介紹如何基于Project實現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級項目管理系統(tǒng)）平臺的搭建；利用Project Web Access或者其他 Office 工具進行項目進展的報告，跟蹤，和控制；項目進度計劃的編制，更新，報告，以及資源工作管理與成本管理，項目風(fēng)險與問題管理。 ● 課程大綱 項目管理與文件創(chuàng)建（Project Management & Document Establish） 項目和項目的特點；項目的生命期；項目管理的知識領(lǐng)域； 項目管理的過程；企業(yè)項目管理；項目管理信息系統(tǒng)；創(chuàng)建項目文件，企業(yè)項目模板庫的創(chuàng)建； 如何讀懂一個Project 創(chuàng)建的項目，理解項目文件包含的深層含義 故事：兵與將的故事 Project 2

3數(shù)據(jù)類型及其相互關(guān)系（Data Type & Correlation） 選項：項目特定選項 對象：視圖、表、過濾、組和日歷 應(yīng)用Project 2

3編制項目計劃 新建一個項目：輸入項目信息、應(yīng)用企業(yè)項目模板 項目數(shù)據(jù)：任務(wù)、估算、依賴關(guān)系、最后期限、約束、資源和工作分配 故事：失之毫厘差之千里（香港賽馬場的故事） 任務(wù)分配與管理（Compound And Management） 編制工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)并形成詳細任務(wù)列表 找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級別 周期性任務(wù)的處理、分配、安排和管理 故事：猴子的故事 項目管理過程估算（Process Caculate） 估算的過程 工期估算的困難及解決方案 估算工作歷時以及任務(wù)類型 故事：三個臭皮匠的故事 資源共享與有效分配（Resource Share And Distribute） 資源的類型 兼職、全職的人力資源 材料、設(shè)施和設(shè)備資源 改變資源的可用性和費率 管理資源和應(yīng)用企業(yè)資源池 故事：一個和尚沒水吃，三個和尚有水吃 日歷管理與設(shè)置（Calendar Management And Setting） 項目日歷、基準(zhǔn)日歷 資源和任務(wù)日歷、企業(yè)日歷 故事：海運的故事 工作管理與分配（Task Management And distribute） 如何管理資源的工作量 應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配 解決過度分配 使得工作負荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配 何時手工平衡，何時靠Project 2

3自動平衡 手動進行工作量平衡 自動進行工作量平衡 視頻故事：胖子如何變瘦子 如何縮短你的項目的歷時（Cut Your Project Time） 時間的優(yōu)化（資源無限的情況下）：關(guān)鍵路徑法 關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理 壓縮關(guān)鍵路徑 時間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進度安排) 對資源關(guān)鍵路徑進行趕工的方法 如何降低你的項目的成本（Reduce Project Cost） 成本類型：固定成本和可變成本 如何在Project 2

3中對每種成本類型建模 將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率 降低項目成本的各種措施 案例學(xué)習(xí)：紅綠燈的故事 監(jiān)控項目進度（Check Project Schedule） 進度監(jiān)控域，項目基線(Baseline)、表與視圖定義 進度監(jiān)控的工具(跟蹤甘特圖、圖形標(biāo)記、多比較基準(zhǔn)甘特圖) 項目進度監(jiān)控綜合方法： 故事：華盛頓合作規(guī)律。 • 按照你希望的方式報告項目（Report Your Project ） 總是編制一頁報告 定制視圖 應(yīng)用定制域、表、過濾器和分組功能 如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用 故事：蘑菇管理 如何輸入實際進度并且更新進度預(yù)測（Input Plan And Renovate Plan） 更新任務(wù)與更新工作分配（時間表） 如何進行有效的任務(wù)更新(如果你沒有將實際工時傳輸回你的進度的機制) 應(yīng)用MS Project 作為項目的跟蹤和控制系統(tǒng)（Track And Control System） Project Web Access時間表的可配置選項：布局、更新數(shù)據(jù)和報告周期 從團隊成員處獲取時間表 用每天的實際工時和剩余工時 應(yīng)用PWA或Microsoft Outlook 基于MS Project Server的項目協(xié)同（Project Collaboration） 企業(yè)模板與日歷 企業(yè)資源庫 項目計劃發(fā)布 項目成員與分包商任務(wù)更新 高層查看項目報告 微軟EPM（企業(yè)項目管理系統(tǒng)）搭建與演示（Build And Demo） ● 近期學(xué)員 東方航空、藍爾德電子、磐研電子、鵬達計算機、東芝復(fù)印機、圣諾軟件、優(yōu)質(zhì)軟件、康普艾設(shè)備、B-Star寬帶、喜樂康信息、富國基金、中業(yè)電梯、晟峰軟件、泰科電子、傲普科技、帕馬斯迪利沙、默克化工、昱久通風(fēng)、波特曼咨詢、德利多富信息、卡爾瑪（上海）工業(yè)、瓦錫蘭（中國）、其勝威納（中國）、浙江歐華造船有限公司…… ● 講師簡介 余 勇 上海清暉項目管理培訓(xùn)中心 高級培訓(xùn)講師 微軟全球最有價值專家（MVP），微軟特約資深講師，微軟金牌認證講師（MCT），微軟認證系統(tǒng)工程師（MCSE），微軟認證數(shù)據(jù)庫工程師（MCDBA），中國首位CIW講師，微軟IT學(xué)院全球講師，ITIL ，微軟首批護航技術(shù)專家、Microsoft OFFICE師訓(xùn)講師。 負責(zé)和參與微軟中文教材（Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server）編寫；多年IT項目技術(shù)支持和培訓(xùn)經(jīng)歷，曾長時間從事企業(yè)技術(shù)支持，企業(yè)信息化項目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server構(gòu)建企業(yè)項目管理系統(tǒng)（EPM）項目部署實施，同時在微軟產(chǎn)品整合面具有豐富經(jīng)驗。 曾為微軟，西門子、通用、上海移動、花旗銀行、中國銀行、東方航空、3M、卡爾瑪、瓦錫蘭、其勝威納、Dell、IBM、喜力、上海通用、施樂、強生、百威、德利多富、復(fù)地集團等公司進行了多種IT系統(tǒng)方面和授課技巧方面的培訓(xùn)，獲得客戶的一致好評；授課條理清楚，重點突出，結(jié)合實際，對學(xué)員的提問有求必應(yīng)，兢兢業(yè)業(yè)，深受學(xué)員喜愛。 ● 培訓(xùn)費用： RMB1,98
元/人（含證書、講義、午餐、點心、茶水），PMP®獲得14個PDUs，非PMP®獲得PMI®認可的14學(xué)時培訓(xùn)證書。 注：開課前兩周報名，可獲贈《Project 2

3 企業(yè)項目管理》，3人以上報名可享受9折優(yōu)惠

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