研發(fā)項目管理 —基于案例講解研發(fā)項目管理

開課地點：	北京
授課時間：	2012-12-14
授課顧問：	郭富才
開課時間：	2012-12-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-06 16:17:05

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

課程目標

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學習，為項目管理人員提供具體的解決思路和應對措施。 1、加班成為您的通常選擇。這是否足夠？是否還有其他方式方法幫助您盡可能達成時間目標？ 2、項目經(jīng)理到底應具備怎樣的素質(zhì)？企業(yè)應該如何培養(yǎng)研發(fā)項目經(jīng)理？ 3、如何考核團隊成員？ 4、項目成員要聽從項目經(jīng)理的安排，那么在這種模式下，部門經(jīng)理還有什么事情要做呢？部門經(jīng)理要負什么職責呢？

課程內(nèi)容

一、項目和項目管理的概念（1小時） 1、 什么是項目，其特征是什么？ 2、 什么叫項目管理？項目經(jīng)理負責制是什么含義？ 3、 項目管理的五大過程組，五大過程組中有什么項目管理活動？ 4、 項目管理三角形 5、 質(zhì)量、時間、成本、范圍之間的平衡。進度第一還是質(zhì)量第一？ 6、 什么是研發(fā)項目的生命周期 7、 研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 8、 演示：IBM公司項目成功七項關鍵要素（7 Keys） 二、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（端到端開發(fā)全流程講解）（3小時） 1、 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務） 2、 華為公司新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例 3、 新產(chǎn)品開發(fā)全流程、端到端流程是什么含義？ 4、 新產(chǎn)品開發(fā)流程是跨部門的流程 5、 案例討論：可以這樣描述產(chǎn)品需求定義嗎？ 6、 舉例：某產(chǎn)品開發(fā)項目$APPEALS工具 7、 課堂演練：定義產(chǎn)品包需求 8、 產(chǎn)品包需求評審：需求評審的過程，什么是預審？產(chǎn)品包需求評審檢查單 9、 如何控制新產(chǎn)品需求變更：建立變更控制組織、變更控制流程 三、研發(fā)項目過程（6小時） 1、 新產(chǎn)品開發(fā)立項論證，哪個團隊負責論證，論證什么內(nèi)容，僅僅論證技術(shù)風險嗎？ 2、 市場環(huán)境分析：政策環(huán)境分析、競爭對手分析、客戶信息分析、自身分析 3、 什么是有效的項目目標，遵循SMART原則 4、 什么才是合理的目標——有挑戰(zhàn)性的目標 5、 建立項目團隊，新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理如何組建公司級的新產(chǎn)品開發(fā)團隊？ 6、 項目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄、財務環(huán)境 7、 項目開工會、某公司新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動會程序舉例 8、 為什么要制定計劃，舉例：某公司研發(fā)項目缺少計劃帶來的后果 9、 進度計劃制定的過程 四、研發(fā)項目團隊與績效管理（2小時） 1、 項目的組織形式 2、 如何組建產(chǎn)品開發(fā)團隊，跨部門團隊如何開展工作？ 3、 項目經(jīng)理如何進行跨部門協(xié)調(diào)？ 4、 公司高層領導者如何授權(quán)產(chǎn)品開發(fā)團隊？ 5、 PDT經(jīng)理的角色和職責 6、 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責 7、 為什么顧問不提倡在公司設置項目獎？ 8、 對研發(fā)人員正向激勵與負向激勵 9、 對項目核心團隊成員如何考核？在雙重領導下誰是考核的主導者？ 五、項目風險管理（1小時） 1、 風險類型：管理類、市場類、技術(shù)類等 2、 如何對風險進行優(yōu)先級排序？ 3、 風險管理的四比步驟 4、 風險分析：如何分析風險發(fā)生的可能性？如何分析風險帶來的損失？ 5、 什么是風險的應急預案，為什么要制訂風險的應急預案？ 6、 如何制訂技術(shù)類風險的應急預案？如何制訂采購風險的應急預案？ 7、 風險監(jiān)控：風險的排序在項目過程中會變化嗎？ 8、 風險管理的實踐與經(jīng)驗 9、 某公司新產(chǎn)品開發(fā)風險識別及評估舉例 六、敗并幫助他解決這些問題。（
.5小時）

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