業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012-12-14
授課顧問(wèn)：	侯老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-12-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-05 18:26:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、所有職能部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷(xiāo)售人員

課程目標(biāo)

本課程的培訓(xùn)以投資業(yè)主的獨(dú)特視角，針對(duì)業(yè)主項(xiàng)目的獨(dú)特需求，采用案例模擬訓(xùn)練法，研究業(yè)主工程管理的個(gè)性化問(wèn)題；通過(guò)一個(gè)個(gè)問(wèn)題的提出、討論和講師點(diǎn)評(píng)，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問(wèn)題并找到解決辦法，掌握業(yè)主在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧，提高項(xiàng)目經(jīng)理全面管理和控制項(xiàng)目的能力。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)階段一：工程業(yè)主項(xiàng)目管理基礎(chǔ) （1天） 階段一授課主要內(nèi)容： 1、業(yè)主工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)區(qū)別； 2、現(xiàn)代四種不同項(xiàng)目投融資模式及其業(yè)主角色差異； 3、現(xiàn)階段中國(guó)業(yè)主工程項(xiàng)目的主要實(shí)施及管理流程； 4、業(yè)主工程項(xiàng)目管理的五大特點(diǎn)及其對(duì)業(yè)主工程績(jī)效的影響； 5、項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目管理效率 6、業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式及其業(yè)主管理績(jī)效分析 7、工程業(yè)主與其他有關(guān)參與方之間的關(guān)系和管理區(qū)別； 8、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求、權(quán)力來(lái)源和權(quán)力表現(xiàn)技巧； 9、現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要內(nèi)容概要 1
、項(xiàng)目多目標(biāo)控制的相互關(guān)聯(lián)/制約及其支持系統(tǒng) 11、使用簡(jiǎn)單化原則，管理大型復(fù)雜項(xiàng)目的3類(lèi)方法 12、業(yè)主工程管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 培訓(xùn)階段二：業(yè)主工程典型案例模擬訓(xùn)練及討論 （2天） 案例研討一： 業(yè)主工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么？ 都有哪些具體工作？展開(kāi)分析并提交成果； 案例研討二： 業(yè)主需要做項(xiàng)目計(jì)劃？ 如果需要做計(jì)劃，如何做一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？ 可實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法和常用工具 案例研討三： 如何準(zhǔn)確界定有關(guān)各方的工作內(nèi)容和責(zé)任？ 案例研討四： 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的影響及其對(duì)你的影響 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化程序 工程常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對(duì) 案例研討五： 項(xiàng)目計(jì)劃的真實(shí)含義？ 項(xiàng)目計(jì)劃編制及其優(yōu)化八步法； 簡(jiǎn)單實(shí)用的項(xiàng)目計(jì)劃 案例研討六： 某石化工程集中采購(gòu)給業(yè)主管理帶來(lái)的困惑 項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施，業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做些什么？ PM應(yīng)該做些什么？ 公司的高級(jí)管理層應(yīng)該做些什么？ 案例研討七： 項(xiàng)目經(jīng)理如何處理與公司內(nèi)部和外部的關(guān)系 幾個(gè)重要的項(xiàng)目溝通方法和控制手 段案例研討八： 承包商合同管理三步曲 工程承包商分類(lèi)和管理 承包商的選擇和評(píng)估 承包商的過(guò)程行為控制 案例研討九： 對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)； 施工現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題； 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？ 施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題根源和處置？ 項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法 案例研討十： 加快工程進(jìn)度的方法及其風(fēng)險(xiǎn)？ 引發(fā)項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)因素？ 某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問(wèn)題分析 變更的系統(tǒng)控制五原則； 工程業(yè)主審批時(shí)限； 案例研討十一： 大連萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理給業(yè)界的啟示； 案例分析：某工程管理收尾工作清單

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