華為項目管理工具與模板運(yùn)用

開課地點：	北京
授課時間：	2012年12月21-22日
授課顧問：	黃飛鴻
開課時間：	2012-12-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-05 16:10:41

　　

學(xué)習(xí)對象

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等

課程目標(biāo)

1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用�！　� 2.掌握項目管理方法及使用。 3.提高相關(guān)管理能力�！　　　　　　　　　　� 4.提高項目計劃能力。 5.加強(qiáng)對項目的實施和控制能力�！　　　　　� 6.減少項目成本。

課程內(nèi)容

第一章 項目與項目管理 1、什么是項目？ 2、什么是項目管理？ 第二章 項目啟動階段工具與模板 1、立項申請 2、組建項目團(tuán)隊 3、策劃和制作任務(wù)書 4、項目啟動會 第三章 項目計劃階段工具與模板 1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2、 項目責(zé)任矩陣 3、 活動排序 4、 項目資源、工期、成本核算 5、 項目進(jìn)度計劃 6、 項目風(fēng)險管理計劃 7、 項目溝通管理計劃 第四章 項目實施與監(jiān)控階段工具與模板 1、 項目溝通管理 2、 項目監(jiān)控方法與工具 3、 項目變更管理 第五章 項目收尾階段工具與模板 1、 評估與驗收 2、 項目總結(jié) 3、 文件歸檔 第六章 研發(fā)項目的考核與激勵 1、 項目團(tuán)隊的績效管理 2、 項目經(jīng)理及組員的PBC 3、 項目的考核要素 4、 研發(fā)團(tuán)隊的激勵 第七章 項目成功的關(guān)鍵要素 1、 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素 2、 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素 3、 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點 第八章 項目管理軟件Project2

7實戰(zhàn)演練

師資力量

備注信息