全面項目管理高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2012-12-8
授課顧問：	羅忠源
開課時間：	2012-12-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-02 00:59:46

　　

學習對象

工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師、制造總監(jiān)；生產(chǎn)、品管、技術等相關部門經(jīng)理；主管及工程技術人員

課程目標

制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系； 學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．． 掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理； 系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目贏在開發(fā)、設計．．．．．． 學習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經(jīng)理（負責人）成為一個合格的“微型工廠”總經(jīng)理； 全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

課程內(nèi)容

培訓風格： PPT 演示、導師講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動研討、成果交流 課程特點： 內(nèi)容實戰(zhàn)、理論聯(lián)系實際、演練管理技術、即學即用 課程內(nèi)容： 第一部分　項目管理基礎（3H　第一天：9:

-12:

） 項目管理的起源及其發(fā)展 項目管理的概念及定義 項目管理的重要性分析 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理 通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理 制造業(yè)項目管理的動因及目標 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析 產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析 矩陣式項目組織架構設計要點 弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用 強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用 開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系 項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析 第二部分　項目經(jīng)理必備的基本能力（3.5H　第一天：13:3
-17:

） 如何做好項目的組織策劃 項目組織策劃內(nèi)容及計劃書編制要點 如何合理進行工作分解及時間估算 項目進度表的制定及跟進方法 項目資源計劃、費用估算及成本控制 開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風險控制 開發(fā)項目團隊的管理要點 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊 開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣 提高項目經(jīng)理團隊管理能力的方法 項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求 項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法 項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求 通向成功溝通的6項基本要素 產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法 如何有效的組織項目會議：會議溝通 項目階段性總結報告編制方法：書面溝通 項目經(jīng)理制勝的人際交往原則 第三部分　項目開發(fā)過程管理（3H　第二天：9:

-12:

） 產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段 產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點 項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控 產(chǎn)品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣 工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響 設計確認的條件及方法（DVT） 為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！ 現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT） 產(chǎn)品設計標準化組織及設計標準化 設計標準化與質(zhì)量和成本的關系 產(chǎn)品標準化設計的三大方法 研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM） 研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO） 與客戶的技術交流及溝通技巧 第四部分　項目量產(chǎn)階段管理（3.5H　第二天：13:3
-17:

） 項目經(jīng)理必須關注的運營指標 各職能部門與運營績效指標的關系 市場分析與銷售計劃預測 項目計劃管理與監(jiān)控技巧 影響交付的三大原因及對策 項目壽命周期到期風險管理（EOL） 客戶滿意及客戶投訴處理 工程變更處理流程及風險控制方法 與成功有約的客戶溝通技巧 項目收尾階段的管理 項目經(jīng)理必須掌握的項目結束會議技巧 項目收尾階段資源管理及再分配 項目合同風險防范與控制 Q&A學員提問與問題解答

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