MS Project 2003在項目管理中的應(yīng)用

開課地點：	上海
授課時間：	2007-10-27
授課顧問：	余勇/潘德有
開課時間：	2007-10-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-09-21 14:54:25

　　

學(xué)習(xí)對象

項目經(jīng)理、工程師等實用Project系列管理工具的人士

課程目標(biāo)

您是否頭疼在日常工作中只有一個甘特圖幫助您進(jìn)行日常的項目管理，如何利用 Project 進(jìn)行項目的快速創(chuàng)建，如何合理計算工期，如何有效和他人有效協(xié)調(diào)進(jìn)行項目工作，如何使您公司的項目相關(guān)人員能夠更好理解您的項目指派？ 那么通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠最大程度的使用項目管理的工作，發(fā)揮項目管理應(yīng)用工具的最大效益。課程將根據(jù)實例利用Project Professional 2

3快速建立并優(yōu)化項目計劃，再通過Project Server 實現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，提升項目管理的能力。 主要講述如何用Project來實現(xiàn)項目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理；在整個培訓(xùn)過程中講師利用多年的項目管理經(jīng)驗把項目管理PMBOK體系與軟件實際操作結(jié)合起來講如何應(yīng)用；如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關(guān)鍵；我們介紹如何基于Project實現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級項目管理系統(tǒng)）平臺的搭建；利用Project Web Access或者其他 Office 工具進(jìn)行項目進(jìn)展的報告，跟蹤，和控制；項目進(jìn)度計劃的編制，更新，報告，以及資源工作管理與成本管理，項目風(fēng)險與問題管理。

課程內(nèi)容

● PMI注冊課程編號： 246
-246

4 ● 培訓(xùn)日期： 1
月27、28日（周六、周日共計2天）（第六期） ● 學(xué)員對象 使用Project Professional 2

3和Project Server 2

3管理項目的人：項目進(jìn)度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員，公司項目小組成員。 ● 課程介紹 您是否頭疼在日常工作中只有一個甘特圖幫助您進(jìn)行日常的項目管理，如何利用 Project 進(jìn)行項目的快速創(chuàng)建，如何合理計算工期，如何有效和他人有效協(xié)調(diào)進(jìn)行項目工作，如何使您公司的項目相關(guān)人員能夠更好理解您的項目指派？ 那么通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠最大程度的使用項目管理的工作，發(fā)揮項目管理應(yīng)用工具的最大效益。課程將根據(jù)實例利用Project Professional 2

3快速建立并優(yōu)化項目計劃，再通過Project Server 實現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，提升項目管理的能力。 主要講述如何用Project來實現(xiàn)項目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理；在整個培訓(xùn)過程中講師利用多年的項目管理經(jīng)驗把項目管理PMBOK體系與軟件實際操作結(jié)合起來講如何應(yīng)用；如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關(guān)鍵；我們介紹如何基于Project實現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級項目管理系統(tǒng)）平臺的搭建；利用Project Web Access或者其他 Office 工具進(jìn)行項目進(jìn)展的報告，跟蹤，和控制；項目進(jìn)度計劃的編制，更新，報告，以及資源工作管理與成本管理，項目風(fēng)險與問題管理。 ● 課程大綱 項目管理與文件創(chuàng)建（Project Management & Document Establish） • 項目和項目的特點；項目的生命期；項目管理的知識領(lǐng)域； • 項目管理的過程；企業(yè)項目管理；項目管理信息系統(tǒng)；創(chuàng)建項目文件，企業(yè)項目模板庫的創(chuàng)建； • 如何讀懂一個Project 創(chuàng)建的項目，理解項目文件包含的深層含義 故事：兵與將的故事 Project 2

3數(shù)據(jù)類型及其相互關(guān)系（Data Type & Correlation） • 選項：項目特定選項 • 對象：視圖、表、過濾、組和日歷 • 應(yīng)用Project 2

3編制項目計劃 • 新建一個項目：輸入項目信息、應(yīng)用企業(yè)項目模板 • 項目數(shù)據(jù)：任務(wù)、估算、依賴關(guān)系、最后期限、約束、資源和工作分配 故事：失之毫厘差之千里（香港賽馬場的故事） 任務(wù)分配與管理（Compound And Management） • 編制工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)并形成詳細(xì)任務(wù)列表 • 找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級別 • 周期性任務(wù)的處理、分配、安排和管理 故事：猴子的故事 項目管理過程估算（Process Caculate） • 估算的過程 • 工期估算的困難及解決方案 • 估算工作歷時以及任務(wù)類型 故事：三個臭皮匠的故事 資源共享與有效分配（Resource Share And Distribute） • 資源的類型 • 兼職、全職的人力資源 • 材料、設(shè)施和設(shè)備資源 • 改變資源的可用性和費率 管理資源和應(yīng)用企業(yè)資源池 故事：一個和尚沒水吃，三個和尚有水吃 日歷管理與設(shè)置（Calendar Management And Setting） • 項目日歷、基準(zhǔn)日歷 • 資源和任務(wù)日歷、企業(yè)日歷 故事：海運的故事 工作管理與分配（Task Management And distribute） • 如何管理資源的工作量 • 應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配 • 解決過度分配 • 使得工作負(fù)荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配 • 何時手工平衡，何時靠Project 2

3自動平衡 • 手動進(jìn)行工作量平衡 • 自動進(jìn)行工作量平衡 視頻故事：胖子如何變瘦子 如何縮短你的項目的歷時（Cut Your Project Time） • 時間的優(yōu)化（資源無限的情況下）：關(guān)鍵路徑法 • 關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理 • 壓縮關(guān)鍵路徑 • 時間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進(jìn)度安排) • 對資源關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工的方法 如何降低你的項目的成本（Reduce Project Cost） • 成本類型：固定成本和可變成本 • 如何在Project 2

3中對每種成本類型建模 • 將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率 • 降低項目成本的各種措施 案例學(xué)習(xí)：紅綠燈的故事 監(jiān)控項目進(jìn)度（Check Project Schedule） • 進(jìn)度監(jiān)控域，項目基線(Baseline)、表與視圖定義 • 進(jìn)度監(jiān)控的工具(跟蹤甘特圖、圖形標(biāo)記、多比較基準(zhǔn)甘特圖) • 項目進(jìn)度監(jiān)控綜合方法： 故事：華盛頓合作規(guī)律。 • 按照你希望的方式報告項目（Report Your Project ） • 總是編制一頁報告 • 定制視圖 • 應(yīng)用定制域、表、過濾器和分組功能 • 如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用 故事：蘑菇管理 如何輸入實際進(jìn)度并且更新進(jìn)度預(yù)測（Input Plan And Renovate Plan） • 更新任務(wù)與更新工作分配（時間表） • 如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新(如果你沒有將實際工時傳輸回你的進(jìn)度的機(jī)制) 應(yīng)用MS Project 作為項目的跟蹤和控制系統(tǒng)（Track And Control System） • Project Web Access時間表的可配置選項：布局、更新數(shù)據(jù)和報告周期 • 從團(tuán)隊成員處獲取時間表 • 用每天的實際工時和剩余工時 • 應(yīng)用PWA或Microsoft Outlook 基于MS Project Server的項目協(xié)同（Project Collaboration） • 企業(yè)模板與日歷 • 企業(yè)資源庫 • 項目計劃發(fā)布 • 項目成員與分包商任務(wù)更新 • 高層查看項目報告 微軟EPM（企業(yè)項目管理系統(tǒng)）搭建與演示（Build And Demo） ● 近期學(xué)員 東方航空、藍(lán)爾德電子、磐研電子、鵬達(dá)計算機(jī)、東芝復(fù)印機(jī)、圣諾軟件、優(yōu)質(zhì)軟件、康普艾設(shè)備、B-Star寬帶、喜樂康信息、富國基金、中業(yè)電梯、晟峰軟件、泰科電子、傲普科技、帕馬斯迪利沙、默克化工、昱久通風(fēng)、波特曼咨詢、德利多富信息、卡爾瑪（上海）工業(yè)、瓦錫蘭（中國）、其勝威納（中國）、浙江歐華造船有限公司…… ● 講師簡介 余 勇 上海清暉項目管理培訓(xùn)中心 高級培訓(xùn)講師 微軟全球最有價值專家（MVP），微軟特約資深講師，微軟金牌認(rèn)證講師（MCT），微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師（MCSE），微軟認(rèn)證數(shù)據(jù)庫工程師（MCDBA），中國首位CIW講師，微軟IT學(xué)院全球講師，ITIL ，微軟首批護(hù)航技術(shù)專家、Microsoft OFFICE師訓(xùn)講師。 負(fù)責(zé)和參與微軟中文教材（Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server）編寫；多年IT項目技術(shù)支持和培訓(xùn)經(jīng)歷，曾長時間從事企業(yè)技術(shù)支持，企業(yè)信息化項目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server構(gòu)建企業(yè)項目管理系統(tǒng)（EPM）項目部署實施，同時在微軟產(chǎn)品整合面具有豐富經(jīng)驗。 曾為微軟，西門子、通用、上海移動、花旗銀行、中國銀行、東方航空、3M、卡爾瑪、瓦錫蘭、其勝威納、Dell、IBM、喜力、上海通用、施樂、強(qiáng)生、百威、德利多富、復(fù)地集團(tuán)等公司進(jìn)行了多種IT系統(tǒng)方面和授課技巧方面的培訓(xùn)，獲得客戶的一致好評；授課條理清楚，重點突出，結(jié)合實際，對學(xué)員的提問有求必應(yīng)，兢兢業(yè)業(yè)，深受學(xué)員喜愛。 ● 公司簡介 上海清暉項目管理培訓(xùn)中心是美國項目管理協(xié)會（PMI®）授權(quán)教育培訓(xùn)商（R.E.P.），R.E.P. Number：246
， 國家外國專家局授權(quán)的項目管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。 中心聯(lián)合國內(nèi)外知名企業(yè)的高級項目管理人員，組建了專業(yè)的咨詢顧問和講師團(tuán)隊。致力于推廣應(yīng)用先進(jìn)的項目管理知識體系、經(jīng)驗，面向各類企事業(yè)單位及個人提供專業(yè)化、高水平的項目管理教育培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。 ● 培訓(xùn)費用： RMB1,98
元/人（含證書、教材、講義、午餐、點心、茶水），PMP®獲得14個PDUs，非PMP®獲得PMI®認(rèn)可的14學(xué)時培訓(xùn)證書。 注：開課前兩周報名，可獲贈《Project 2

3 企業(yè)項目管理》，3人以上報名可享受9折優(yōu)惠 ● 培訓(xùn)地址 上海市北京東路668號科技京城東樓9樓E座教學(xué)機(jī)房

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