“首屆中國項(xiàng)目管理體系建設(shè)精英大會(huì)” 會(huì)后培訓(xùn)——項(xiàng)目績效考核與管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2007年9月10-11日
授課顧問：	陳和蘭
開課時(shí)間：	2007-9-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-08-22 20:36:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總工程師；各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理；以及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的各界人士。

課程目標(biāo)

一、前言： 沒有考核，就等于沒有管理！ 在項(xiàng)目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄�有效的�?xiàng)目考核體系，無法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績效，或項(xiàng)目過程績效，或項(xiàng)目成員績效，而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項(xiàng)目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎(jiǎng)金，還是為了使項(xiàng)目績效考核成為管理導(dǎo)向指揮棒？您的企業(yè)是否為項(xiàng)目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？ 二、課程特色： 課程以Alan.Chen先生近十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目績效考核與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的項(xiàng)目績效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，通過大量的案例講解和實(shí)例分析，在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個(gè)操作過程，以及基于項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑的KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的項(xiàng)目績效考核與管理體系。

課程內(nèi)容

課程安排： 第一天 2

7年9月1
日 項(xiàng)目績效管理的地位和作用 2、基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì) 2.1 項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法 2.2項(xiàng)目績效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì) 2.4 項(xiàng)目績效考核的區(qū)間設(shè)計(jì) 2.5 項(xiàng)目績效考核的組織與周期設(shè)計(jì) 2.6項(xiàng)目績效管理的流程設(shè)計(jì)---閉環(huán)圈 第二天 2

7年9月11日 3、項(xiàng)目績效考核與管理體案例研討 案例一：項(xiàng)目績效考核的依據(jù)與基礎(chǔ) 案例二：項(xiàng)目定性目標(biāo)設(shè)定的不解之謎。 案例三：“量化”的神話與誤區(qū)。 4、項(xiàng)目績效輔導(dǎo)與績效溝通 案例：低績效項(xiàng)目成員的輔導(dǎo) 案例：貓捉老鼠——項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理 案例討論：如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響？ 5、項(xiàng)目績效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋 案例：項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì) 案例：項(xiàng)目激勵(lì)的及時(shí)性 案例：項(xiàng)目績效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類人？ 案例：項(xiàng)目績效面談中的表揚(yáng)與批評(píng) 案例：項(xiàng)目績效面談中爭執(zhí)的處理 6、項(xiàng)目績效管理過程 6.1 項(xiàng)目績效管理全景應(yīng)用案例（一） 6.2 項(xiàng)目績效管理全景應(yīng)用案例（二） 7、有效實(shí)施項(xiàng)目績效考核與管理 8、互動(dòng)答疑 報(bào)名熱線 譚小姐 ok@china-train.net 電話：
755-25618274/79 傳真：
755-2561831

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