.神州巨龍1303期PMP全國熱招中

開課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	周末
授課顧問：
開課時(shí)間：	12月中旬
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-08 11:05:00

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益 對個(gè)人： 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能 學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容與方法 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧 對企業(yè)： 培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理 運(yùn)用和掌握最先進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通 統(tǒng)一組織級別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識(shí) 利用體系中9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過程組中的42個(gè)過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識(shí)庫

課程內(nèi)容

培訓(xùn)簡介 　　員工以及項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的技能尤其是對于項(xiàng)目中時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的控制以及資源的分配與協(xié)調(diào)是單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競爭力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。神州巨龍針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項(xiàng)目管理能力方面的要點(diǎn)，推出本培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)普及項(xiàng)目管理知識(shí)，培養(yǎng)符合具有國際水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理師（PMP），提升單位中項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的能力和解決相關(guān)問題的綜合能力。 　　 　　 　美國注冊項(xiàng)目管理師PMP® 　 ◆美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）針對評價(jià)個(gè)人項(xiàng)目管理知識(shí)能力而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)全世界范圍內(nèi)的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的人員將獲得"PMP"（Project Management Professional）資格證書。在世界多個(gè)國家，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志；國內(nèi)多家外資跨國企業(yè)已把PMP定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)！ ◆全球通行的權(quán)威證書—— 　※已得到全世界17
多個(gè)國家和地區(qū)的認(rèn)可 　※項(xiàng)目管理領(lǐng)域最第一個(gè)獲得ISO9

1認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)證 　 項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK ◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各國項(xiàng)目管理專家建立的國際項(xiàng)目管理知識(shí)基準(zhǔn)。 ◆PMI每4年重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容，是其始終保持最權(quán)威地位。 ◆國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以PMBOK為框架，制訂了ISO1


6項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn) ◆PMBOK把項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。 二、培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益 對個(gè)人： 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能 學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容與方法 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧 對企業(yè)： 培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理 運(yùn)用和掌握最先進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通 統(tǒng)一組織級別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識(shí) 利用體系中9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過程組中的42個(gè)過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識(shí)庫 三 、培訓(xùn)對象 企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員。 四、報(bào)名流程： 五、培訓(xùn)介紹： 課程學(xué)制:5天知識(shí)體系串講+3天模擬考試+1天綜合串講 培訓(xùn)費(fèi);(含:書本資料費(fèi),4
小時(shí)PDU培訓(xùn)證明費(fèi),模考費(fèi)) 班級介紹： *保證班承諾:萬一第一次考不過，根據(jù)保證協(xié)議要求全額資助重考費(fèi)一次，并可以免費(fèi)重聽一次。 *零風(fēng)險(xiǎn)班:傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程，與保證模式及經(jīng)典模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，連續(xù)三次考試未通過者可培訓(xùn)費(fèi)全額退款,期間均可免費(fèi)參加培訓(xùn)。 *經(jīng)典班:傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程，與保證模式及零風(fēng)險(xiǎn)模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，萬一第一次考試未過，可免費(fèi)重聽,重考費(fèi)由學(xué)員承擔(dān)。 六、神州巨龍PMP考前培訓(xùn)課程體系介紹 授課日期 授課內(nèi)容 授課形式 第一天 引論 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑 項(xiàng)目生命周期與組織、 單個(gè)項(xiàng)目管理過程 項(xiàng)目整體管理 第二天 項(xiàng)目整體管理 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 第三天 項(xiàng)目時(shí)間管理 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 第四天 項(xiàng)目質(zhì)量管理 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑 項(xiàng)目人力資源 溝通管理 第五天 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑 項(xiàng)目采購管理 職業(yè)道德 第六天 PMP全真模擬考試一 4個(gè)小時(shí)正式考試， 上午考試，下午講解 1

%題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答 第七天 PMP全真模擬考試二 同上 第八天 PMP全真模擬考試三 同上 第九天 知識(shí)綜合串講 全天串講加答疑 七、費(fèi)用介紹 北京 上海 廣州 西安 深圳 重慶 成都 天津 保證班 48

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52

零風(fēng)險(xiǎn)班 43

43

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6


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經(jīng)典班 37

37

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38

5


42

考試費(fèi)：全國統(tǒng)一RMB：33

元 2
13年P(guān)MP預(yù)計(jì)考試時(shí)間：3月23日、6月22日、9月21日、12月7日 考試報(bào)名方式：網(wǎng)上注冊進(jìn)行。神州巨龍將會(huì)安排專業(yè)考試報(bào)名指導(dǎo)老師全程協(xié)助指導(dǎo)考生完成注冊。 考試費(fèi)繳費(fèi)：需學(xué)員網(wǎng)銀直接支付給考試中心。（與培訓(xùn)費(fèi)分開繳費(fèi)，屬兩筆費(fèi)用） 上課時(shí)間如在課前有變動(dòng)，巨龍會(huì)最短時(shí)間內(nèi)通知大家，以網(wǎng)站www.pmcn.net公布時(shí)間為準(zhǔn) 八、課程時(shí)間安排 九：地址安排 報(bào)名地址 上課地址 北京朝陽 朝外大街乙六號(hào)朝外sohoB座
726 朝陽區(qū)大望路溫特萊中心 北京海淀 海淀區(qū)北四環(huán)西路中科院我文獻(xiàn)情報(bào)中心 上海A班 閘北區(qū)梅園路77號(hào)上海人才大廈14
5室 上海市虹口區(qū)廣紀(jì)路838號(hào) 中國藍(lán)橋出版社 上海B班 上海市閘北區(qū)梅園路37號(hào) 瑞亞臻品酒店2樓 廣州 天河區(qū)林和西路167號(hào) 威尼國際大廈19
5 廣州市越秀區(qū)連新路171號(hào)廣東科學(xué)館 深圳 福田區(qū)深南大道6

7安徽大廈創(chuàng)展中心 南山區(qū)科技園南區(qū)北京大學(xué)深港研基地三樓 西安 未央?yún)^(qū)方新村北115號(hào)廣豐花園1幢1單元 高新區(qū)科技二路68號(hào)西安軟件園秦風(fēng)閣 重慶 南岸區(qū)南坪科爾國際大廈12-6 南岸區(qū)四小區(qū)金山路1
1號(hào)馬瑞卡秀苑酒店 天津 鞍山西道338號(hào)百腦匯科技大廈2
層— 神州巨龍?zhí)旖蚍植浚阂椎纤糏T培訓(xùn)中心 天津市南開區(qū)鞍山西道276號(hào)啟元大酒店 成都 人民南路四段1號(hào)時(shí)代數(shù)碼大廈A座24層 成都市人民南路四段34號(hào)心族賓館四樓 十、神州巨龍講師團(tuán)隊(duì)： 　吳老師 北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP) 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）認(rèn)證高級培訓(xùn)師，國際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)（ISACA）會(huì)員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。 吳老師在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理實(shí)踐近1
年，親自管理若干合同額在千萬的項(xiàng)目。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達(dá)到9
%以上。 杜老師 北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP) 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP 北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級講師，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士，曾任IBM管理咨詢商務(wù)策略與變革事業(yè)部（中國）咨詢顧問，現(xiàn)任摩托羅拉大學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、質(zhì)量學(xué)院（6σ綠/黑帶）培訓(xùn)講師，清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師。曾于高校任教7年，主講《生產(chǎn)管理學(xué)》評為省級精品課程。發(fā)表論文21篇，3篇被EI/ISTP收錄。 研究方向：管理人員之管理技能綜合提升、企業(yè)執(zhí)行力課程、項(xiàng)目管理、人力資源管理、市場營銷策略、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新思維等。 鄧?yán)蠋? 北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP) PRINCE2 Practitioner, 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，在教育培訓(xùn)和軟件開發(fā)、技術(shù)管理等領(lǐng)域積累了超過2
年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，長期致力于推進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的應(yīng)用推廣。理解企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理策略所面臨的問題，有輔導(dǎo)組織實(shí)施項(xiàng)目管理策略的經(jīng)驗(yàn)，與政府官員和中外專家合作，運(yùn)作國際援助項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。連續(xù)8年未間斷的PMP考前培訓(xùn)公開課，學(xué)員反映課程邏輯性強(qiáng)又不失風(fēng)趣幽默，歷次考試都保持較高的通過率。服務(wù)客戶：安捷倫 Agilent、英特爾 Intel、阿里巴巴、上海華東建筑設(shè)計(jì)院、寶鋼集團(tuán)、中國電信、Degussa/Evonic、中國移動(dòng)、愛默生 Emerson、微軟 Microsoft、華為、BaoSight、惠普、大亞灣核電工程公司等 曾老師 北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師 MBA，PMP，實(shí)戰(zhàn)派IT項(xiàng)目管理專家、PMP培訓(xùn)講師 實(shí)戰(zhàn)派IT項(xiàng)目管理專家，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，廣州市科技局項(xiàng)目管理專家、信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證特聘講師、廣東省中小企業(yè)促進(jìn)中心特聘講師。福諾學(xué)院項(xiàng)目管理講師。 曾老師擁有十多年跨國企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對項(xiàng)目管理知識(shí)體系在IT企業(yè)的應(yīng)用和PMP考前培訓(xùn)有較深的研究：PMP學(xué)員覆蓋廣州、深圳、福建、沈陽，連續(xù)六年P(guān)MP平均通過率高達(dá)85%；曾老師連續(xù)五年為廣東信息產(chǎn)業(yè)廳、福建信息產(chǎn)業(yè)廳、浙江信息產(chǎn)業(yè)廳、廣西信息產(chǎn)業(yè)廳下屬的IT企業(yè)提供了1

多場IT項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)，輔導(dǎo)了上萬名IT項(xiàng)目管理骨干，幫助他們成功獲得國家信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證。 陳老師 北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP) 深厚的計(jì)算機(jī)專業(yè)背景;北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座教授、南京大學(xué)商學(xué)院客座講師、哈工大項(xiàng)目管理客座講師；全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試用書編委會(huì)成員 在聯(lián)想集團(tuán)公司工作5年，任項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、信息業(yè)務(wù)經(jīng)理 1
多年的IT行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，4年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和3年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 為國內(nèi)多個(gè)知名學(xué)府講授項(xiàng)目管理研究生班課程，包括：南京大學(xué)商學(xué)院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院等  主持和參與了多家企業(yè)的企業(yè)管理咨詢、以及項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢 ，包括:中石油大慶公司、聯(lián)想集團(tuán)公司、中國通用技術(shù)進(jìn)出口總公司等 蘇金藝?yán)蠋? 北京神州巨龍管理咨詢有限公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)師 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP。 PMP考前模擬考試解析專業(yè)咨詢師。十年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，有深厚的機(jī)械工程技術(shù)背景，了解TS16949質(zhì)量管理體系要求以及APQP, PPAP, FMEA, MSA的實(shí)際操作 。蘇老師熟透pmbok知識(shí)體系，悉心鉆研pmp考前培訓(xùn)習(xí)題，參與神州巨龍組織的多期pmp考前答疑安排，對考試題型和答題技巧有豐富的經(jīng)驗(yàn) 十一、培訓(xùn)提供方 北京神州巨龍管理咨詢有限公司簡介：Beijing China Dragons Management Consulting Co., LTD 機(jī)構(gòu)成立于2

3年，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在華注冊REP資質(zhì)機(jī)構(gòu)，227
.機(jī)構(gòu)近十年來致力于項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)已成為國內(nèi)最大規(guī)模項(xiàng)目管理PMP考前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：北京，上海，廣州，深圳，成都，重慶，天津，西安八大城市設(shè)有分部，國內(nèi)首家遠(yuǎn)程模式覆蓋全球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目管理的普及和發(fā)展作出了貢獻(xiàn).機(jī)構(gòu)目前主要依托國內(nèi)外專家資源，聯(lián)合國內(nèi)外知名企業(yè)的高級管理人員，組建了專業(yè)的咨詢顧問和講師團(tuán)隊(duì)，采用講師全程負(fù)責(zé)制，鼎力打造項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)與咨詢的金牌服務(wù)。 課程特點(diǎn)： 我們的課程基于國際資源，針對本土需求研發(fā)，可以依據(jù)客戶需求靈活客制化，我們成立課程研發(fā)中心，結(jié)合PMI課程體系，精選適合中國企業(yè)的管理課題，編寫成課程。同時(shí)我們還通過合作的方式引進(jìn)其他精品課程。至今我們的課程數(shù)量達(dá)到3
余門。 講師團(tuán)隊(duì)： 我們從
3年開始建立自主講師團(tuán)隊(duì)，目前已有項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家達(dá)百余位，來自各行業(yè)跨國企業(yè)，平均年資1
-15年以上，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及授課經(jīng)驗(yàn)，另外機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中會(huì)吸納來自于企業(yè)內(nèi)部的在職講師加入，有計(jì)劃性進(jìn)行神州巨龍講師培養(yǎng)計(jì)劃，目前已成功培養(yǎng)多名講師走向培訓(xùn)的舞臺(tái)，如您對培訓(xùn)師感興趣，我們也同時(shí)歡迎您的加入！ 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)： 提供項(xiàng)目管理體系課程搭建，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用、軟技能提升系列課程。課程客戶化，行動(dòng)學(xué)習(xí)，課程開發(fā)和轉(zhuǎn)移、企業(yè)內(nèi)部研討會(huì)、教練服務(wù)等多項(xiàng)服務(wù)。自機(jī)構(gòu)成立至今，我們已成功服務(wù)客戶案例近 百場。 公開課服務(wù)： PMP每年會(huì)在北京，上海，廣州，天津，西安，深圳，重慶，成都八大城市舉行考前培訓(xùn)面授班 系統(tǒng)集成軟考項(xiàng)目現(xiàn)已在北京、上海、廣州、西安成功開展公開課培訓(xùn) 同時(shí)我們合作系列公開課還有ITIL、敏捷項(xiàng)目管理、MBA等多項(xiàng)課程 我們最大的服務(wù)特色： 培訓(xùn)師資力量雄厚、確保培訓(xùn)質(zhì)量； 高水平及穩(wěn)定考試一次通過率；遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越國內(nèi)平均通過水平；國內(nèi)首家公布真實(shí)通過率及學(xué)員通過名單：http://www.pmcn.net/list.php?fid-49-page-1.htm 長期穩(wěn)定高質(zhì)量的學(xué)員服務(wù)，終身免費(fèi)活動(dòng)協(xié)助學(xué)員積攢PDU，開創(chuàng)PMP考前培訓(xùn)服務(wù)一流口碑！

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