IPD的沙盤演練

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2012年12月14-15日
授課顧問：	劉海濤
開課時間：	2012-12-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-07 14:52:28

　　

學(xué)習(xí)對象

產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。

課程目標(biāo)

課程收益:

　　經(jīng)過沙盤演練，完全運(yùn)作一個真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)；

　　在沙盤演練過程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作；培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；

　　經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項(xiàng)目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；

　　經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實(shí)踐方法；

　　經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；

　　IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；

　　分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實(shí)施IPD工作時的切身實(shí)踐體會，分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；

　　經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。

　　課程背景:

　　許多企業(yè)老總說：“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)�！�

　　許多參加過IPD理論培訓(xùn)的人說：“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢�道IPD流程的在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作形式？如何運(yùn)作的？”。

　　“IPD理論思想對企業(yè)是個好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實(shí)際深入了解流程運(yùn)作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”？不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司！”

課程內(nèi)容 p>

　　課程大綱:

　　一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹　　

　　◆ IPD的核心思想

　　◆ IPD的框架

　　◆ IPD流程體系介紹

　　

　　二、IPD沙盤演練情景介紹

　　◆ IPD流程沙盤形式講解。

　　◆ 沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹

　　◆ 沙盤演練中的評分規(guī)則

　　◆ 沙盤演練中角色與職責(zé)介紹

　　◆ 沙盤演練系統(tǒng)介紹

　　

　　三、IPD概念階段演練

　　◆ 概念階段IPD流程要點(diǎn)

　　◆ 理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計劃書

　　◆ 擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書

　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊(duì)；

　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

　　◆ 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進(jìn)行估算

　　◆ 組織TR1評審

　　◆ 組織概念階段決策評審

　　◆ 教員對各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評

　　

　　四、IPD計劃階段演練

　　◆ 計劃階段IPD流程要點(diǎn)

　　◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問題

　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計劃階段PDT團(tuán)隊(duì)；

　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

　　◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算

　　◆ 組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書

　　◆ 組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案

　　◆ 組織計劃階段決策評審

　　◆ 教員對各組計劃階段進(jìn)行點(diǎn)評

　　

　　五、IPD開發(fā)階段演練

　　◆ 開發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解

　　◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問題

　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；

　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

　　◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算

　　◆ 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案

　　◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

　　◆ 組織TR4A評審

　　◆ 組織TR5評審

　　◆ 組織開發(fā)階段決策評審

　　◆ 教員對各組開發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評

　　

　　六、IPD驗(yàn)證階段演練

　　◆ 驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解

　　◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題

　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；

　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

　　◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算

　　◆ 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案

　　◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

　　◆ 組織Bata測試

　　◆ 組織TR6評審

　　◆ 組織驗(yàn)證階段決策評審

　　◆ 教員對各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評

　　

　　七、IPD發(fā)布階段演練

　　◆ 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解

　　◆ 閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評審問題

　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)

　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

　　◆ 產(chǎn)品發(fā)布

　　◆ 教員對各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評

　　八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)

　　◆ 各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)

　　◆ 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評定與獎品發(fā)放

師資力量

備注信息