《制造業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理》實(shí)務(wù)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	王景山
開(kāi)課時(shí)間：	2006-6-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-04-26 10:50:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的高層管理人員，研發(fā)與設(shè)計(jì)部經(jīng)理，工程部門(mén)經(jīng)理，生產(chǎn)與制造部門(mén)經(jīng)理，市場(chǎng) 、商務(wù)、采購(gòu)與銷(xiāo)售部門(mén)的負(fù)責(zé)人，其他職能部門(mén)管理人員，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，大項(xiàng)目辦公室成員等。

課程目標(biāo)

課程優(yōu)勢(shì)： 針對(duì)制造業(yè)企業(yè)、應(yīng)用于典型制造業(yè)項(xiàng)目而特別設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理理念和應(yīng)用培訓(xùn)課程。 課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的制造業(yè)項(xiàng)目管理專(zhuān)家； 課程采用制造企業(yè)實(shí)際案例和虛擬項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行課堂講解和操作演練，結(jié)合講師工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合； 除一般項(xiàng)目管理理念外，本課程還加入了特有的“項(xiàng)目過(guò)程控制技術(shù)”的詳細(xì)講解、“項(xiàng)目人的情、景、物”分析等令學(xué)員耳目一新的內(nèi)容； 組織機(jī)構(gòu)具備美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)授權(quán)培訓(xùn)服務(wù)商資格(REP)，頒發(fā)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的PDU證書(shū)。

課程內(nèi)容

項(xiàng)目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域，這是因?yàn)椋? (1)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到改革開(kāi)放的前2
年，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營(yíng)成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主題。制造業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過(guò)程管理領(lǐng)域，具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ)，并形成了中國(guó)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 (2)進(jìn)入2


年以來(lái)，政治變革、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)革命、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)準(zhǔn)更新、產(chǎn)品換代等一系列變化因素，更重要的是企業(yè)自身的發(fā)展需求，使制造業(yè)中一次性項(xiàng)目活動(dòng)大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴(kuò)大產(chǎn)能、過(guò)程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息系統(tǒng)建立、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。這些一次性過(guò)程活動(dòng)要求制造業(yè)采用不同于連續(xù)重復(fù)性過(guò)程管理的管理理念、組織形式和管理方法來(lái)進(jìn)行管理，既項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目管理已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵鏈，目前制造型企業(yè)項(xiàng)目管理人員的管理方法主要來(lái)自個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。2
年前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)“第一次就將事情做好”和“零缺陷”的管理理念，當(dāng)時(shí)更多的是從管理哲學(xué)、思想概念和宣傳口號(hào)的角度提出的要求，而今天的項(xiàng)目管理知識(shí)體系則是實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營(yíng)管理理念的規(guī)范管理體系、標(biāo)準(zhǔn)管理過(guò)程和系統(tǒng)管理方法。 本課程針對(duì)制造型企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn)，立竿見(jiàn)影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。 課程大綱： 第一部分項(xiàng)目管理與制造業(yè)項(xiàng)目 1.制造業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目 1.1世界工廠與自主創(chuàng)新 1.2發(fā)展項(xiàng)目與企業(yè)類(lèi)型 1.3發(fā)展項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃 1.4典型的發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目 1.5產(chǎn)品研制與工程開(kāi)發(fā) 1.6發(fā)展項(xiàng)目與產(chǎn)品類(lèi)型 1.7行業(yè)利潤(rùn)與發(fā)展投入 1.8發(fā)展項(xiàng)目與預(yù)算結(jié)構(gòu) 1.9發(fā)展項(xiàng)目與資金來(lái)源研討題目:國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力薄弱的主要原因 2.制造業(yè)的改善項(xiàng)目 2.1企業(yè)關(guān)鍵鏈與改善項(xiàng)目 2.2典型的改善類(lèi)項(xiàng)目 2.3尋找未來(lái)的關(guān)鍵鏈 2.4確定未來(lái)的關(guān)鍵鏈 2.5根據(jù)關(guān)鍵鏈展開(kāi)改善項(xiàng)目 3.制造業(yè)的產(chǎn)品訂單項(xiàng)目 3.1產(chǎn)品訂單項(xiàng)目與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 3.2產(chǎn)品訂單項(xiàng)目的特點(diǎn) 3.3典型的訂單類(lèi)項(xiàng)目 3.4訂單項(xiàng)目典型過(guò)程研討題目:設(shè)計(jì)決定價(jià)格還是價(jià)格決定設(shè)計(jì) 4.制造業(yè)的項(xiàng)目組合管理 4.1組合管理與項(xiàng)目管理 4.2組合管理的核心內(nèi)容 4.3項(xiàng)目之間的資源分配 4.4資金分配與產(chǎn)品矩陣 4.5組合管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 5.項(xiàng)目篩選與方案運(yùn)籌 5.1項(xiàng)目篩選的漏斗模型 5.2漏斗模型的約束條件 5.3漏斗模型的應(yīng)用范例 5.4項(xiàng)目立項(xiàng)與信息收集 5.5項(xiàng)目立項(xiàng)與方案運(yùn)籌研討題目:中游產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法 第二部分項(xiàng)目管理與過(guò)程控制 系統(tǒng)化的項(xiàng)目過(guò)程管理 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK 研發(fā)項(xiàng)目門(mén)徑管理流程(GATE) 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程TS/16949 1.項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目綜合管理過(guò)程 綜合管理案例（1）:需求變化與項(xiàng)目產(chǎn)品 綜合管理案例（2）:管道變更與變更“管道” 項(xiàng)目綜合管理應(yīng)用-項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定 項(xiàng)目綜合管理應(yīng)用-項(xiàng)目立項(xiàng)文件 項(xiàng)目綜合管理技術(shù)-項(xiàng)目方案選擇 項(xiàng)目綜合管理技術(shù)-方案比較排序 2.項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍管理過(guò)程 項(xiàng)目范圍管理案例研討:‘巨人’的蠕變 項(xiàng)目范圍管理應(yīng)用-項(xiàng)目范圍界定 項(xiàng)目范圍管理應(yīng)用-項(xiàng)目?jī)?nèi)容分解 項(xiàng)目范圍管理技術(shù)-制造業(yè)項(xiàng)目WBS樣板 3.項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程 項(xiàng)目時(shí)間管理案例研討:捷足先登 項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)-網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù) 項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)-關(guān)鍵鏈技術(shù)(CCM) 項(xiàng)目時(shí)間管理范例-制造業(yè)項(xiàng)目日程計(jì)劃范例 4.項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理過(guò)程 項(xiàng)目費(fèi)用管理案例研討:‘天天’的費(fèi)用 項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)用-項(xiàng)目資源配置 項(xiàng)目費(fèi)用管理技術(shù)-研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用估算 項(xiàng)目費(fèi)用管理技術(shù)-工程項(xiàng)目的費(fèi)用估算 項(xiàng)目費(fèi)用管理技術(shù)-費(fèi)用-時(shí)間計(jì)劃 項(xiàng)目費(fèi)用管理技術(shù)-發(fā)展項(xiàng)目的融資包絡(luò) 5.項(xiàng)目人力資源管理 人力資源管理過(guò)程 人力資源管理案例:張科長(zhǎng)的迷惘 人力資源管理案例:企業(yè)文化與組織機(jī)構(gòu) 人力資源管理應(yīng)用-需求層次理論與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 人力資源管理技術(shù)-項(xiàng)目的組織形式和組織變換 人力資源管理技術(shù)-項(xiàng)目組織中的軟技術(shù) 6.項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程 項(xiàng)目質(zhì)量管理案例研討-福禍相依 常規(guī)質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理 ISO9

族標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目質(zhì)量管理 “零缺陷”理論與項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)-質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)；差異分析技術(shù)(GAPANALYSIS)；階段評(píng)審技術(shù) 7.項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通管理過(guò)程 項(xiàng)目溝通管理案例:通關(guān)的困難 項(xiàng)目溝通管理應(yīng)用-信息溝通的四條原則 項(xiàng)目溝通管理應(yīng)用-信息溝通的對(duì)象 項(xiàng)目溝通管理應(yīng)用-信息溝通的內(nèi)容、形式 項(xiàng)目信息溝通方案策劃范例 8.項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目 采購(gòu)管理過(guò)程 項(xiàng)目采購(gòu)管理案例:采購(gòu)“禍”源 項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)用-采購(gòu)合同類(lèi)型的選擇 項(xiàng)目采購(gòu)管理技術(shù)-標(biāo)底設(shè)定和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 研討題：生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例:三株藥業(yè)的消亡 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用-項(xiàng)目的典型風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)-DELPHI調(diào)查法與等級(jí)矩陣 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)-替代方案設(shè)計(jì)技術(shù) 1
.項(xiàng)目過(guò)程控制 端部反饋與局部反饋控制 狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán) 項(xiàng)目過(guò)程的控制基準(zhǔn) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用控制 項(xiàng)目實(shí)施階段評(píng)審 結(jié)束:項(xiàng)目對(duì)組織與人員的特殊要求

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