有效的目標(biāo)與計(jì)劃管控

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年10月25日 一天  9:00-16:30
授課顧問：	曹先生
開課時(shí)間：	2012-10-25
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-06 09:45:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人、有志于成長的骨干員工等。

課程目標(biāo)

1.對(duì)目標(biāo)管理思路進(jìn)行全方位梳理； 2.理解目標(biāo)管理既是方向，也是考核的有效方法和依據(jù)； 3.掌握實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的計(jì)劃管控方法； 4.提升管理者的目標(biāo)管理意識(shí)及計(jì)劃性工作能力； 5.掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法； 6.有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間：2
12年1
月25日 一天 9:

-16:3
培訓(xùn)投資：人民幣16

元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等) 培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函） 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人、有志于成長的骨干員工等。 培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。 培訓(xùn)目標(biāo)： 1.對(duì)目標(biāo)管理思路進(jìn)行全方位梳理； 2.理解目標(biāo)管理既是方向，也是考核的有效方法和依據(jù)； 3.掌握實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的計(jì)劃管控方法； 4.提升管理者的目標(biāo)管理意識(shí)及計(jì)劃性工作能力； 5.掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法； 6.有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處。 前 言： 新世紀(jì)是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、個(gè)人與個(gè)人競爭的時(shí)代，而競爭關(guān)鍵就是對(duì)時(shí)間的有效利用與目標(biāo)高效達(dá)成的較量，本課程就是從幫助您主動(dòng)、合理地為自己訂立科學(xué)的目標(biāo)，合理計(jì)劃排期并有效的貫施與達(dá)成，解決您對(duì)目標(biāo)沒辦法計(jì)劃、計(jì)劃不理想的實(shí)現(xiàn)，提升工作效能與效果更加完美的呈現(xiàn)的問題，使您的人生更加輝煌，使您的企業(yè)倍增效益。本課程的培訓(xùn)師李旭升先生在這方面有豐富的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將自己的心得體會(huì)總結(jié)成一套實(shí)用性極強(qiáng)的培訓(xùn)課程，是企業(yè)與個(gè)人提高自身能力、提升業(yè)績的必修課。 敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和工作中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)1
月25日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家李旭升先生現(xiàn)場對(duì)話！ 課程要點(diǎn)： 《有效的目標(biāo)與計(jì)劃管控》 主講：李先生（1
月25日） 第一部分：目標(biāo)貫施之操作指南 一、目標(biāo)管理的基本解讀 1.解讀目標(biāo)管理 探討：目標(biāo)不能達(dá)成的原因？ 2.目標(biāo)達(dá)成的貫施體系 1）目標(biāo)體系 2）貫施要點(diǎn) 二、目標(biāo)貫施操作 1.目標(biāo)貫施操作導(dǎo)引 2.目標(biāo)貫施的三大前提 3.目標(biāo)貫施的四大重點(diǎn) 第二部分：計(jì)劃管控之關(guān)鍵步驟 一、目標(biāo)設(shè)定與解碼 1.如何設(shè)定與分解目標(biāo) 2.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則 3.不容易量化怎么辦 4.分享：目標(biāo)制定之要點(diǎn) 二、計(jì)劃制定與推進(jìn) 1.年度計(jì)劃制定流程 1）經(jīng)管運(yùn)營 2）改善贏利 3）儲(chǔ)備防護(hù) 2.年度計(jì)劃管理方策 1）貫徹實(shí)施 2）檢查督導(dǎo) 3）完善優(yōu)化 3.年度計(jì)劃編制方法 1）如何設(shè)計(jì)年計(jì)劃進(jìn)度表 2）月度計(jì)劃制定與管理 3）如何設(shè)計(jì)周計(jì)劃表 4）如何設(shè)計(jì)日計(jì)劃表 三、計(jì)劃貫施與達(dá)成 1.計(jì)劃貫施與推進(jìn)之最佳流程 2.貫施達(dá)成之驅(qū)動(dòng)之輪 3.增效顯能、一十八策 四、過程檢查與改進(jìn) 1.檢查要求 2.檢查重點(diǎn) 3.改進(jìn)重點(diǎn) 4.分享：檢查改進(jìn)的五個(gè)細(xì)節(jié) 愛的力量 - 讓我們托起明天的輝煌 李先生 博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師

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