企業(yè)項目管理實務(wù)
| 開課地點： |
無錫 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
王景山老師 |
| 開課時間： |
2007-6-29 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2007-05-28 15:02:19 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經(jīng)理等企業(yè)其它一線經(jīng)理。
課程目標(biāo)
了解并掌握項目管理的概念和實用技巧
理解現(xiàn)代項目管理的9大知識領(lǐng)域
學(xué)習(xí)項目管理的技巧及項目團(tuán)隊的管理
領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理各知識要點
了解項目經(jīng)理人的管理和工作技巧
了解并掌握現(xiàn)代項目管理的常用工具
課程內(nèi)容
【課程簡介】：
市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來現(xiàn)代企業(yè)一次性過程活動大量增加，例如產(chǎn)品研制、技術(shù)改造、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)等。這些一次性過程活動有別于企業(yè)管理人員熟悉的重復(fù)性過程管理，要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”，需要企業(yè)經(jīng)營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理，既項目管理。
《企業(yè)項目管理實務(wù)》針對企業(yè)的典型項目，依據(jù)國際通用項目管理框架，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)項目在項目選擇、方案運(yùn)籌、目標(biāo)設(shè)定、范圍分解、日程編制、資源配置、費(fèi)用估算、成本控制、質(zhì)量管理、采購實施和風(fēng)險應(yīng)對的具體內(nèi)容，總結(jié)行業(yè)的最佳實踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。
本課程的設(shè)計對象為企業(yè)中層以上管理干部，最好具有項目管理基礎(chǔ)知識和基本實踐,課時為14學(xué)時。
第一部分:項目選擇與方案策劃
1.1.項目管理在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用
1.1.1 項目與各種項目管理方法
1.1.2 項目型企業(yè)與非項目型企業(yè)
1.1.3 不同企業(yè)應(yīng)用的三種模式
1.1.4 把項目作為實現(xiàn)目標(biāo)的行動
1.2. 企業(yè)項目類型、過程與特點
1.2.1 產(chǎn)品研發(fā)類項目過程與特點
1.2.2 訂單實現(xiàn)類項目過程與特點
1.2.3 工程投資類項目過程與特點
1.2.4 過程改善類項目過程與特點
1.3.方向選擇與漏斗模型
1.3.1 方向問題與方案問題
1.3.2 方向選擇的漏斗模型
1.3.3 市場、產(chǎn)品與資源分析
1.3.4 量化商業(yè)計劃評價
1.4 方案策劃與運(yùn)籌方法
1.4.1 市場預(yù)測方法
1.4.2 規(guī)模選擇與風(fēng)險規(guī)避
1.4.3 地址選擇與多目標(biāo)決策
1.4.4 供應(yīng)商選擇與價值工程
1.4.5 經(jīng)濟(jì)分析方法
第二部分.項目管理與過程控制
2.1 項目綜合控制
2.1.1 項目目標(biāo)與約束條件
2.1.2 項目過程與過程控制
2.1.3 狀態(tài)控制與基準(zhǔn)控制
2.2 項目范圍控制
2.2.1 范圍定義與約束關(guān)系
2.2.2 范圍分解與WBS建立
2.2.3 范圍驗證與階段驗收
2.4. 項目時間控制
2.4.1 交付物與作業(yè)清單
2.4.2 日程設(shè)計的關(guān)鍵路徑法
2.4.3 日程設(shè)計的關(guān)鍵鏈法
2.4.4 時間壓縮與趨勢預(yù)測方法
2.5 項目費(fèi)用控制
2.5.1 資源配置與項目費(fèi)用
2.5.2 三種估算方法與應(yīng)用
2.5.3 費(fèi)用基準(zhǔn)與四算一價
2.5.4 費(fèi)用管理與財務(wù)控制
2.6 項目組織與人員管理
2.6.1 職能組織與操作島
2.6.2 矩陣組織與“一仆二主”
2.6.3 項目團(tuán)隊管理的軟技術(shù)
2.7 項目質(zhì)量控制
2.7.1 項目與質(zhì)量三部曲
2.7.2 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
2.7.3 項目質(zhì)量控制方法
2.8 項目采購控制
2.8.1 項目采購與經(jīng)營性采購的區(qū)別
2.8.2 項目過程中的采購決策
2.8.3 長期與一次供應(yīng)商的管理區(qū)別
2.8.4 不同合同類型與應(yīng)用場合
2.9 項目風(fēng)險控制
2.9.1 風(fēng)險概率與影響程度
2.9.2 風(fēng)險列表與等級矩陣
2.9.3 風(fēng)險應(yīng)對4種策略的應(yīng)用
結(jié)束:項目管理流程圖
現(xiàn)場問題與討論
師資力量
備注信息
