IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程管理務(wù)實(shí)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2006年04月22日～23日
授課顧問：	周小波(mark)
開課時(shí)間：	2006年04月22日
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-03-31 14:57:36

　　

學(xué)習(xí)對象

CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干和相關(guān)企管人員

課程目標(biāo)

『課程背景』 　　長久以來由于企業(yè)持續(xù)承受著競爭上的壓力，改進(jìn)流程一直是確保競爭優(yōu)勢的主要手段，企業(yè)間質(zhì)量與產(chǎn)能的差距在逐漸縮少，面對21世紀(jì)的消費(fèi)趨勢，研發(fā)決定了企業(yè)的競爭力！傳統(tǒng)的研發(fā)管理與流程正面臨市場的壓力、客戶多變的需求與技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時(shí)又要和生產(chǎn)、采購相關(guān)職能部門相協(xié)調(diào)；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的開發(fā)成本，在產(chǎn)品開發(fā)過程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)提高研發(fā)效率是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢已不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。 集成產(chǎn)品開發(fā)是一套先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)模式、理念和方法,IBM、3COM、INTEL、NOKIA、DELL、MOTOROLA等世界5

強(qiáng)中8
%的企業(yè)在廣泛采用。國內(nèi)一些領(lǐng)先企業(yè)，如上海貝爾卡特、華為、康佳集團(tuán)、金蝶、許繼電氣、上海貝爾、優(yōu)特科技等也實(shí)施了IPD。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)表明:R&D組織通過成功實(shí)施IPD后，產(chǎn)品開發(fā)周期明顯縮短, 產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量普遍提高，產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)顯著減少,產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力明顯提高。 『課程目標(biāo)』 一、通過系統(tǒng)的介紹整合性研發(fā)體系解決方案-IPD流程，激發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)任的高層經(jīng)理重新思考和關(guān)注在產(chǎn)品開發(fā)方面所發(fā)生的巨大變化，思考如何改變在行業(yè)中的競爭平衡的系統(tǒng)方法，認(rèn)識(shí)到整合性研發(fā)體系管理解決方案對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性和必要性。 二、系統(tǒng)掌握IPD流程的核心理念、系統(tǒng)框架、方法集合、關(guān)鍵構(gòu)成要素等具體理念、模式和方法；以及產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系，并熟練地運(yùn)用于工作實(shí)際。 三、通過對不同企業(yè)的研發(fā)作業(yè)流程的案例分析和方法指導(dǎo)，掌握實(shí)施IPD的關(guān)鍵成功要素，明確和意識(shí)到推行IPD流程是一個(gè)持續(xù)改善的過程和所必須要付出的努力。 我們發(fā)現(xiàn)IPD實(shí)施效果在下面幾點(diǎn)最為典型： 1. 產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短了4
%—6
% 2. 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少了5
%—8
% 3. 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高了25%—3
% 4. 新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加了1

% 以上這些收益一般在實(shí)施IPD項(xiàng)目管理要素，如 階段性評審、核心小組、結(jié)構(gòu)化開發(fā)以及開發(fā)工具和技巧等之后可獲得。

課程內(nèi)容

課程大綱: 第一講、“3C”時(shí)代產(chǎn)品開發(fā)上的巨大變化 1.戰(zhàn)略移轉(zhuǎn)過程與研發(fā)發(fā)展歷程的回顧 2.“3C”時(shí)代，企業(yè)的三大核心管理 3.產(chǎn)品研發(fā)過程存在的典型問題 4.更為高效的產(chǎn)品開發(fā)流程所帶來的好處 　-增加收入-提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力 　-運(yùn)作效率-競爭優(yōu)勢 5.為何有些公司還未獲得這些效益 小結(jié)：本講精要回顧【產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的典型問題調(diào)查】問卷 第二講、整合性的研發(fā)體系管理解決方案—IPD流程介紹 1.IPD的概念與它的三個(gè)層次 　-IPD的核心思想-IPD的框架結(jié)構(gòu)-IPD的方法集合 2.產(chǎn)品開發(fā)流程的七要素 　-決策-項(xiàng)目小組構(gòu)成-開發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)-開發(fā)工具與技術(shù) 　-產(chǎn)品戰(zhàn)略流程-技術(shù)管理-管道管理 3.IPD思想的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 4.IPD思想的獨(dú)特方面 小結(jié)：【IPD是如何解決產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的典型的】、本講精要回顧 第三講、階段評審流程與高效決策 1.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色 2.決策遲緩的代價(jià) 3.產(chǎn)品審批委員會(huì)(PAC) 4.階段評審流程 5.階段要求 　零階段——概念評審 　第一階段——計(jì)劃和規(guī)范 　第二階段——開發(fā) 　第三階段——測試和評審 　第四階段——推出產(chǎn)品 小組討論：為什么有些公司不具備高效的評審流程？討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第四講、項(xiàng)目組織的核心小組法 1.成功項(xiàng)目小組組織的特征 　-溝通-工作的協(xié)調(diào)-決策 2.產(chǎn)品開發(fā)的職能組織 　-核心小組法-核心小組組長-核心小組成員 　-全員項(xiàng)目小組-核心小組協(xié)調(diào)人-職能經(jīng)理 3.產(chǎn)品上市時(shí)間及項(xiàng)目組織 　-授權(quán)-實(shí)施并行工程 小組討論：一些公司采用跨職能項(xiàng)目小組未能成功的原因討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第五講、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā) 1.結(jié)構(gòu)和定義在開發(fā)流程中的必要性 -開發(fā)流程結(jié)構(gòu)的要素-需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆-到什么程度才夠 2.結(jié)構(gòu)化開發(fā)的層次 　-層次結(jié)構(gòu)-項(xiàng)目概述-步驟-任務(wù)和活動(dòng)-詳細(xì)的開發(fā)指南 3.結(jié)構(gòu)化開發(fā)的進(jìn)度表 　-三級進(jìn)度表-周期時(shí)間指南 小組討論：為什么一些公司未能成功地將產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第六講、設(shè)計(jì)手段及自動(dòng)化開發(fā)工具 1.設(shè)計(jì)手段 　-簡化的質(zhì)量功能配置(S-QFD)-優(yōu)化設(shè)計(jì)(DFE) 　-用戶導(dǎo)向型設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)手段的時(shí)間安排 2.產(chǎn)品開發(fā)所應(yīng)用的自動(dòng)化工具 　-設(shè)計(jì)工具-模擬工具-開發(fā)工具 　-項(xiàng)目管理和執(zhí)行工具-應(yīng)用自動(dòng)化開發(fā)工具常見的問題 小組討論：為何有些公司在應(yīng)用設(shè)計(jì)手段和自動(dòng)化工具的流程中會(huì)失��？ 討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第七講、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 1.產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 3.產(chǎn)品線戰(zhàn)略 4.擴(kuò)展戰(zhàn)略 5.具有競爭力的戰(zhàn)略技巧 6.企業(yè)在制定開發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略時(shí)為何會(huì)碰到問題 小組討論：我們有無明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略？我們是如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的？ 討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第八講、技術(shù)管理 1.技術(shù)開發(fā)不同于產(chǎn)品開發(fā) 2.技術(shù)開發(fā)-技術(shù)評審流程-技術(shù)可行點(diǎn)-高級評審委員會(huì)-結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程 3.技術(shù)轉(zhuǎn)化：從技術(shù)開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)的過渡-項(xiàng)目同步性-技術(shù)均衡-技術(shù)過渡小組 4.技術(shù)戰(zhàn)略——將技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略聯(lián)系起來 小組討論：為什么企業(yè)在技術(shù)開發(fā)的管理流程中會(huì)遇到困難？ 討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第九講、管道管理 1.戰(zhàn)略平衡與選擇 2.管道載量 3.協(xié)調(diào)職能交接 4.輔助支持系統(tǒng) 小組討論：為什么企業(yè)在管理產(chǎn)品開發(fā)管道時(shí)會(huì)遇到問題？ 討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第十講、產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段 1.向整合性產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）的演變 零階段第一階段第二階段第三階段 2.利用分階段模式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 小組討論：對比討論我們現(xiàn)在研發(fā)的狀況特征大致處于什么階段 討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第十一、講實(shí)施整合性產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD)：實(shí)現(xiàn)途徑及維持方法 1.實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)：綜合評估 2.為什么實(shí)施會(huì)遇到困難 3.成功實(shí)施整合性產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）的關(guān)鍵 4.整合性產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）是適合自己 5.如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程中的變革 　-管理層-協(xié)調(diào)-最高層管理人員 小組結(jié)論：對IPD流程思想、模式、方法的總體回顧，談?wù)剬φ�合性研發(fā)管理解決方案-IPD的理解和見解。

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