項目管理辦公室

開課地點：
授課時間：	2006年04月24日 至 2006年04月26日 （共3天）
授課顧問：	許成績
開課時間：	2006年04月24日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-03-31 14:53:50

　　

學(xué)習(xí)對象

項目管理辦公室成員；項目辦公室經(jīng)理；主管項目工作的副總裁。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： 　　本課程講述如何建立和運(yùn)行項目管理辦公室，進(jìn)行企業(yè)的綜合項目管理工作，提高企業(yè)項目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項目管理能力。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 　　第一單元項目管理辦公室的角色與職責(zé) 1.項目管理辦公室的意義3.項目管理辦公室的職責(zé) 2.項目管理辦公室的角色 第二單元建立項目管理辦公室 1.組織的項目管理能力水平3.項目管理辦公室的運(yùn)作費(fèi)用 2.建立項目管理辦公室 第三單元選擇和培訓(xùn)項目經(jīng)理 1.選擇項目經(jīng)理2.培訓(xùn)項目經(jīng)理 第四單元支持項目經(jīng)理 1.建立項目管理方法論6.范圍管理 2.項目管理工具與軟件7.風(fēng)險管理 3.項目啟動8.談判、仲裁和沖突解決 4.項目計劃9.項目收尾 5.項目溝通1
.多項目管理 第五單元管理項目經(jīng)理 1.委派項目經(jīng)理4.創(chuàng)建一致性 2.定義可交付的項目管理要求5.評價項目經(jīng)理 3.審查可交付的項目管理 第六單元項目管理事業(yè)途徑 1.第一級：項目組長4.第四級：項目總監(jiān) 2.第二級：項目負(fù)責(zé)人5.第五級：工程經(jīng)理 3.第三級：項目經(jīng)理 第七單元建立和諧的項目管理 1.項目的級別3.項目分類管理 2.確定項目的級別 第八單元項目管理文檔與標(biāo)準(zhǔn)化 1.項目管理文件歸檔2.項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

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