精益六西格瑪管理--不僅僅是世界級企業(yè)的選擇

開課地點(diǎn)：	廣州市（詳細(xì)地點(diǎn)另行通知）
授課時間：
授課顧問：	鐘超年
開課時間：	2007年1月12-13日（星期五、六）
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-12-13 19:54:33

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)經(jīng)營者以及高、中層管理干部

課程目標(biāo)

•中小企業(yè)如何低成本實(shí)施六西格瑪管理模式 •理解六西格瑪理念、用突破方法論持續(xù)改進(jìn)的原理 •知道如何選擇六西格瑪項(xiàng)目和人員（明星、黑帶、綠帶等） •了解使六西格瑪戰(zhàn)略成功的要素 •知道六西格瑪管理常用的工具 •對六西格瑪管理模式有完整的認(rèn)識 •掌握六西格瑪管理模式的詳細(xì)推進(jìn)方法

課程內(nèi)容

㈠ 六西格瑪管理-理念篇 （12日 9：

-1
：3
） 1、 企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理 •如何經(jīng)營一個組織 •質(zhì)量發(fā)展史 •中日美管理模式剖析 •管理模式之爭（雞和蛋） 2、 什么是六西格瑪 •六西格瑪是什么 •從戴明實(shí)驗(yàn)看流程 •六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢 3、 為什么要做六西格瑪 •只有ISO體系夠了嗎 •我們需要六西格瑪嗎 •克勞斯比的理論缺陷與戴明的不足 ㈡ 六西格瑪管理-方法篇 1、如何導(dǎo)入六西格瑪 （12日 1
：4
-12：

） •如何設(shè)計六西格瑪戰(zhàn)略總框架 •如何選擇正確的六西格瑪項(xiàng)目 •如何挑選與培訓(xùn)正確的人員 •如何推進(jìn)與實(shí)施改善計劃 •如何管理黑帶綠帶項(xiàng)目 •如何做到改善無止境 2、六西格瑪方法論 •六西格瑪總體方法論 •流程改善方法論 •定義階段 •測量階段 •分析階段 •改進(jìn)階段 •控制階段 3、六西格瑪管理的擴(kuò)展 （12日 13：

-15：

） •六西格瑪設(shè)計（DFSS）戰(zhàn)略圖（存在不同見解的模式） •精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合（相對成熟的模式） •銷售部門的六西格瑪管理（凱泰咨詢核心產(chǎn)品之一） •卓越績效模式的六西格瑪體系（凱泰咨詢首家開發(fā)） •流程管理大架構(gòu)中的六西格瑪（凱泰咨詢首家開發(fā)） •六西格瑪與質(zhì)量管理信息化（凱泰咨詢與專業(yè)軟件公司合作推出） ㈢ 六西格瑪管理-工具篇 （12日 15：1
-17：

） •傳統(tǒng)QC新老七工具 •定義階段常用工具 •測量階段常用工具 •分析階段常用工具 •改進(jìn)階段常用工具 •控制階段常用工具 •Minitab軟件介紹 ㈣ 六西格瑪管理-實(shí)戰(zhàn)篇 1、某中小企業(yè)的全面管理咨詢策劃案例解析 （13日 9：

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） •從企業(yè)診斷開始 •三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹 2、著名企業(yè)六西格瑪導(dǎo)入案例 （13日 1
：4
-16：

） •A集團(tuán)（某美國企業(yè)）的六西格瑪戰(zhàn)略 •B集團(tuán)（某日本企業(yè)）的六西格瑪新思路 •C公司（某鋼鐵企業(yè)）六西格瑪歷程 •D公司（杭州某企業(yè)）六西格瑪經(jīng)驗(yàn) •E公司（溫州某企業(yè)）六西格瑪歷程 •F公司（順德某企業(yè)）六西格瑪歷程 3、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例解析 •6sigma完整項(xiàng)目案例A •6sigma完整項(xiàng)目案例B •6sigma完整項(xiàng)目案例C ㈤ 回顧與討論 （13日 16：

-17：

） •從QCC改善模式到六西格瑪管理的輕松轉(zhuǎn)型 •中小企業(yè)如何低成本實(shí)施六西格瑪管理 •六西格瑪管理成功企業(yè)現(xiàn)場參觀交流報名聯(lián)絡(luò)

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