項目績效考核與管理實務(wù)

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	陳和蘭
開課時間：	2006-11-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-23 16:03:50

　　

學(xué)習(xí)對象

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員

課程目標

課程前言 　　沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！ 　　您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎金，還是為了使項目績效考核成為管理導(dǎo)向指揮棒？您的企業(yè)是否為項目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？ 課程特色 　　　課程以講師自身近十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)項目績效考核與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)關(guān)注的項目績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于項目目標和里程碑的KPI設(shè)置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系。

課程內(nèi)容

第一天上午9:

到12：

1、項目績效管理的地位和作用 1.1項目績效考核與管理的狀況 1.2什么是項目績效 1.3項目績效考核與績效過程管理 1.4項目績效考核的三個階段 1.5項目績效管理的目的 1.6如何做好項目績效管理 1.7項目績效管理體系架構(gòu) 1.8項目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別 2、基于項目的績效考核體系設(shè)計 2.1項目績效目標設(shè)計方法 2.1.1項目績效體系如何與公司目標、部門目標結(jié)合2.1.2公司層面項目績效目標和KPI設(shè)計 2.1.3職能部門與PMO對項目考核的KPI 2.1.4項目考核與項目經(jīng)理考核KPI 2.1.5項目成員的考核KPI 2.1.6IT類項目KPI 2.1.7研發(fā)類項目KPI 2.1.8工程類項目KPI 第一天下午13:3
到17：3
2.2項目績效考核KPI權(quán)重設(shè)計 2.3項目績效考核方法設(shè)計 2.4項目績效考核的區(qū)間設(shè)計 2.5項目績效考核的組織與周期設(shè)計 第二天上午9:

到12：

3、項目績效考核與管理體案例研討案例：項目績效考核的依據(jù)與基礎(chǔ)案例：項目定性目標設(shè)定的不解之謎。 　案例分析：企業(yè)項目目標到部門項目目標；從部門項目目標到個人績效目標；項目結(jié)果目標分解；項目階段目標分解；項目里程碑目標分解。 案例三：“量化”的神話與誤區(qū)。目標權(quán)重給多少才合適？可量化與可衡量的鐘擺效應(yīng)。 案例：“量化”的神話與誤區(qū)。目標權(quán)重給多少才合適？可量化與可衡量的鐘擺效應(yīng)。 案例：研發(fā)類項目考核的“剛中帶柔”全景案例 4、項目績效輔導(dǎo)與績效溝通 第二天下午13:3
到17：3
5、項目績效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋5.1項目績效考核與激勵分配的關(guān)系案例：項目績效獎勵的設(shè)計案例：項目激勵的及時性5.2項目績效結(jié)果應(yīng)用的前提條件5.3項目績效結(jié)果應(yīng)用的形式與方法5.4項目績效結(jié)果面談的九個基本步驟5.5項目績效面談的六個要點案例：項目績效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類人？案例：項目績效面談中的表揚與批評案例：項目績效面談中爭執(zhí)的處理 6、項目績效管理過程 6.1項目績效管理過程模型 6.2項目績效管理的全過程演練案例：A公司的項目績效考核與管理全過程 6.3項目績效管理全景應(yīng)用案例（一） 6.3.1項目后評估內(nèi)容與評估流程 6.3.2項目后評估權(quán)重設(shè)置與評估方法 6.3.3項目后評估的獎金杠桿與發(fā)放核算方式 6.3.4某項目型公司項目后評估體系介紹 6.4項目績效管理全景應(yīng)用案例（二） 6.4.1研發(fā)項目的述職報告制度與考核體系 6.4.2研發(fā)人員績效考核 6.4.3產(chǎn)品開發(fā)團隊的績效測評 6.4.4關(guān)聯(lián)部門的流程性考核,如市場、生產(chǎn)、采購部門與新產(chǎn)品開發(fā)的績效考核

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