“項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐”高級(jí)研討班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：
授課顧問：	王景山
開課時(shí)間：	2006-10-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-11 10:56:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)投資決策相關(guān)人員（如：企業(yè)決策層、投資部門人員、市場/研發(fā)/財(cái)務(wù)等部門經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理等）、政府工業(yè)管理人員、銀行信托業(yè)信貸管理人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)管理人員等。

課程目標(biāo)

科學(xué)的選擇決策和實(shí)施管理是項(xiàng)目成功的“兩翼”，目前國內(nèi)項(xiàng)目管理教育、培訓(xùn)和研討主要集中在后者，而相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目在決策時(shí)已經(jīng)注定失敗或隱含高度風(fēng)險(xiǎn)。 本課程針對(duì)投資決策的上述問題專門設(shè)計(jì)，包含了從多個(gè)相關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國公司項(xiàng)目投資的最佳實(shí)踐。“以事述理”和“案例示范”是本課程的特點(diǎn)，“立竿見影”和“學(xué)以致用”是本課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)和追求效果。

課程內(nèi)容

第一單元 企業(yè)發(fā)展與投資項(xiàng)目 1. 企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目投資 2. 項(xiàng)目與組織機(jī)構(gòu)變化 3. 項(xiàng)目與人員素質(zhì)要求 4. 項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 案例與研討：某項(xiàng)目投資的董事會(huì)爭議和各種可能的解決辦法 第二單元 資金分配與項(xiàng)目組合 1. 行業(yè)利潤與研發(fā)經(jīng)費(fèi) 2. 產(chǎn)品矩陣與投資分配 3. 項(xiàng)目組合與排序方法 4. 組合管理與項(xiàng)目管理 案例與研討：某企業(yè)產(chǎn)品矩陣缺陷的根源分析 第三單元 投資機(jī)會(huì)與方向決策 1. 決策過程與決策模式 2. 投資機(jī)會(huì)決策的漏斗模式 3. 漏斗模式的市場需求約束 4. 漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束 5. 漏斗模式的企業(yè)競爭力約束 6. 漏斗模式的經(jīng)濟(jì)效益約束 7. 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用 案例與研討：漏斗模型的應(yīng)用實(shí)例：25寸彩電投資的成敗 第四單元 立項(xiàng)決策與信息收集 1. 立項(xiàng)決策與信息收集 2. 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策 3. 國際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策 4. 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策 5. 技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策 6. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策 案例與研討：XX技術(shù)引進(jìn)合同中政府部門與合資企業(yè)的爭議 第五單元 立項(xiàng)決策與市場預(yù)測 1. 成熟期市場預(yù)測-等增量與移動(dòng)平均法 2. 成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析 3. 成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合 4. 啟動(dòng)期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合 5. 組合預(yù)測 案例：中上游產(chǎn)品的市場預(yù)測方法案例與研討 第六單元 立項(xiàng)決策與方案選擇 1. 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析 2. 投資規(guī)模選擇-非概率決策 3. 投資規(guī)模選擇-概率決策 4. 建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法 案例與研討：企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)品市場的模式研討 第七單元 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型 1. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu) 2. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的模塊 3. 投資總額與流動(dòng)資金估算 4. 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算 5. 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型 6. 技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型 7. 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型 案例與研討：政府優(yōu)惠政策、優(yōu)惠條件以及對(duì)立項(xiàng)決策的影響 第八單元 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析 1. 項(xiàng)目的銷售利潤率 2. 項(xiàng)目的投資回收期 3. 項(xiàng)目的投資利潤率 4. 項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV 5. 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率 6. 項(xiàng)目的盈虧平衡分析 7. 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析 案例與研討：贏虧分析中固定成本和可變成本不確定的解決辦法 第九單元 決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度 2. 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素 3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 4. 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 5.　風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)-德爾菲調(diào)查法 6.　風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)-風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣 案例與研討：投資項(xiàng)目的方案替代技術(shù)PDPC應(yīng)用案例 第十單元 項(xiàng)目過程與過程控制 1. 過程控制與局部反饋 2. 狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更 3. 進(jìn)度控制與趨勢預(yù)測 4. 費(fèi)用控制與費(fèi)用基準(zhǔn) 5. 質(zhì)量控制與質(zhì)量計(jì)劃 6. 項(xiàng)目管理過程圖 案例與研討：非項(xiàng)目實(shí)施人員如何監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)和控制項(xiàng)目基準(zhǔn) 附錄1 使用EXCEL作市場預(yù)測趨勢外推的操作步驟 附錄2 深圳小汽車市場數(shù)量預(yù)測案例 附錄3 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的蒙特卡羅仿真技術(shù)

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