PMP培訓班熱招中

開課地點：	天津
授課時間：	50小時
授課顧問：	杜老師
開課時間：	2012-10-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-02 16:25:11

　　

學習對象

企業(yè)高層、中層管理者、各部門經理以及參與項目管理的所有相關人員。

課程目標

對個人：
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展
了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內容與方法
掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
對企業(yè)：
培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質、技能全面、高水平項目管理能力的項目經理
運用和掌握最先進的項目管理術語和理念，促進項目經理之間，項目經理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊對項目的管理流程和制度的認識
利用體系中9個知識領域和5個過程組中的42個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫

課程內容

授課日期授課內容授課形式
第一天引論知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目生命周期與組織、
單個項目管理過程

項目整體管理
第二天項目整體管理知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目范圍管理
項目時間管理

第三天項目時間管理知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目成本管理
項目質量管理

第四天項目質量管理知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目人力資源
溝通管理

第五天項目風險管理知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目采購管理
職業(yè)道德

第六天PMP全真模擬考試一4個小時正式考試，
上午考試，下午講解
1

題目講演、難點疑點解答

第七天疑難知識答疑2小時遠程解答

第八天PMP全真模擬考試二4個小時正式考試，
上午考試，下午講解
1

題目講演、難點疑點解答

第九天疑難知識答疑2小時遠程解答

第十天知識綜合串講全天串講加答疑

師資力量

備注信息