研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
12小時(shí) |
| 授課顧問(wèn): |
王小剛 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2012-9-21 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-07-30 17:36:52 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
研發(fā)項(xiàng)目,研發(fā)部門(mén)經(jīng)理,測(cè)試部門(mén)經(jīng)理,測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理,研發(fā)、測(cè)試骨干,質(zhì)量管理人員,研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)1人員。
課程目標(biāo)
培訓(xùn)收益
了解研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的界定方法;
系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、模型和方法論;
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法,理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù);
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法,了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);
了解業(yè)界常見(jiàn)的研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式,分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)合;
掌握如何實(shí)施項(xiàng)目可行性分析的方法論;
掌握如何使用“相關(guān)方期望值管理”的方法來(lái)識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)向、設(shè)置項(xiàng)目的目標(biāo)、定義項(xiàng)目的指標(biāo)體系掌握有效的估算方法與技術(shù)(PERTSizing、Wide-BandDelphi等);
分享研發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法;
了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量保證與控制的方法,掌握研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn)的基本模式和思路。
培訓(xùn)特色
“實(shí)用”是本課程的最根本特征!簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法與最佳實(shí)踐分享,避免程式化的理論介紹,最大化培訓(xùn)學(xué)員的收益
課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì):使用一個(gè)模擬項(xiàng)目的場(chǎng)景、6個(gè)Workshop(工作坊)實(shí)戰(zhàn)演練主題,系統(tǒng)化的貫穿課程內(nèi)容,涵蓋研發(fā)項(xiàng)目全生命周期以及質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目估算等方法論和技術(shù)
互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、沙盤(pán)式演練,有助于學(xué)員理解與實(shí)戰(zhàn)操作
豐富的模版、Checklist展示,有助于在貴企業(yè)/組織得到最快速的具體運(yùn)用
講師豐富的項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、以及在業(yè)界翹楚(華為、IBM、中移動(dòng)、招商銀行……等)工作/合作時(shí)的切身體會(huì)
課程內(nèi)容
第一部分
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征有哪些?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理有哪些誤區(qū)?
什么是項(xiàng)目的相關(guān)方?項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)方的期望值對(duì)于項(xiàng)目會(huì)有哪些影響?
項(xiàng)目管理要素(3 2)
研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作
研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
學(xué)員研討:什么是項(xiàng)目成功
沙盤(pán)演練1:項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別與分析
結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程
為什么把項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化
研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù))
研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程的階段劃分、舉例
研發(fā)項(xiàng)目流程的文件體系
研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端
研發(fā)項(xiàng)目流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系
如何克服流程與效率的矛盾——項(xiàng)目流程的裁剪
項(xiàng)目啟動(dòng)
什么是有效的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)?如何識(shí)別和分析項(xiàng)目的目標(biāo)?
沙盤(pán)演練2:使用“因果關(guān)系圖”識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)
舉例:研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
選擇合適的研發(fā)項(xiàng)目流程
裁剪組織級(jí)的研發(fā)項(xiàng)目流程
建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目工作環(huán)境,構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
計(jì)劃過(guò)程
完整的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包涵哪些內(nèi)容?
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃vs.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
什么是一份“好”的項(xiàng)目計(jì)劃
活動(dòng)定義(WBS)
活動(dòng)排序(PERT)
項(xiàng)目估算Vs.項(xiàng)目計(jì)劃
規(guī)模的估算(寬帶、三點(diǎn)、類(lèi)比、參數(shù)、功能點(diǎn)等)
工作量的估算
進(jìn)度的估算與制定進(jìn)度計(jì)劃
對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
關(guān)鍵路徑分析——項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素
沙盤(pán)演練3:識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)
項(xiàng)目計(jì)劃如何分層:客戶(hù)、高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
控制過(guò)程
舉例:研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
為什么要進(jìn)行控制?——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎?
控制過(guò)程——會(huì)議加報(bào)告,用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)
項(xiàng)目的可視化管理:項(xiàng)目參數(shù)、計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
沙盤(pán)演練4:為項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)定義指標(biāo)體系
量化項(xiàng)目管理的“7種武器”
里程碑管理:里程碑的特點(diǎn)、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理
如何寫(xiě)一份“好的”項(xiàng)目報(bào)告:周/雙周報(bào)、月度報(bào)告、階段報(bào)告、里程碑報(bào)告
QA質(zhì)量周報(bào):客觀反映項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
變更控制:偏差申請(qǐng)、變更跟蹤
項(xiàng)目會(huì)議:開(kāi)會(huì)就一定是為了解決問(wèn)題嗎?
項(xiàng)目參數(shù)測(cè)評(píng):舉例說(shuō)明進(jìn)度偏差參數(shù)的測(cè)評(píng)方法,其它參數(shù)類(lèi)推
決策評(píng)審與例外管理
問(wèn)題分析方法:控制圖、帕累托、直方圖等
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理
風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)
風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣
風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
沙盤(pán)演練5:識(shí)別項(xiàng)目Top5的風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
研發(fā)項(xiàng)目的常見(jiàn)組織形式
職能型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO):應(yīng)該管理些什么?
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織介紹
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
職能部門(mén)經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目中的角色和職責(zé)
引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
沙盤(pán)演練6:如何解決本項(xiàng)目溝通不暢的問(wèn)題
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量
缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
質(zhì)量成本COQ,預(yù)防成本、評(píng)估成本、失效成本
缺陷記錄日志及其使用
產(chǎn)品質(zhì)量與過(guò)程質(zhì)量
質(zhì)量活動(dòng)介紹
技術(shù)評(píng)審
產(chǎn)品創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)與組織
項(xiàng)目正常關(guān)閉
項(xiàng)目非正常關(guān)閉
舉例:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
案例分析——項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
小結(jié)
師資力量
備注信息