新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	兩天
授課顧問：	陳和蘭
開課時(shí)間：	2006-9-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-30 11:16:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)研發(fā)分管高層領(lǐng)導(dǎo)、新產(chǎn)品研發(fā)主管、產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)職能部門（規(guī)劃部、市場(chǎng)部，項(xiàng)目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部，生產(chǎn)部）的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有興趣者。

課程目標(biāo)

在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約7
％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出2
％－5
％，研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用9
％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進(jìn)行管理，并掌握如何利用項(xiàng)目管理方法管理研發(fā)項(xiàng)目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 課程目標(biāo)： 1. 了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架 2. 熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 3. 掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用 4. 把握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 第一天 上午 一、課程背景 1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析 2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分 3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析 4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系 二、新產(chǎn)品開發(fā)流程 1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程 2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期與管理過程 3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程 4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程 5.研發(fā)流程7要素 6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境 7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法 * 某企業(yè)研發(fā)流程案例研討 第一天 下午 三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程 1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義 2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素 3.高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色 4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià) 5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任 6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置 7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程 8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同 9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審 1
.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪 * 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹 第二天 上午 四、新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理方法應(yīng)用 1.項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射 2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與目的 3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見問題 4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對(duì)比 5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過程組映射 6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng) 7.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域(PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系) ?案例研討：新產(chǎn)品發(fā)項(xiàng)目生命周期案例研討 8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之一：化繁為簡(jiǎn) 9.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之二：系統(tǒng)思考 五、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃 1.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用與要素 2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的形式 3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則 4.新產(chǎn)品開發(fā)三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn) 5.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng) 6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃 * 演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書 7.如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制？ 8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 * 演示：進(jìn)度計(jì)劃制定實(shí)例 * 隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 9.進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？ 1
.如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？ 11.可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來的？ 12.項(xiàng)目進(jìn)度如何滿足客戶要求，過程如何監(jiān)督與控制，發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？ 第二天 下午 六、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與控制 1.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制組織 2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程 3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中6大變更控制原則 4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定 5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng) 6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程量化與控制 7.新產(chǎn)品開發(fā)控制4步法 七、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問題管理 1.誰來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 2.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與審計(jì) 3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系 4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查列表演示 5.面對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施 6.為什么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題要進(jìn)行集中監(jiān)控 7.新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程 八、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾 1.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人事問題 2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專利與安全問題 3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與考核

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