評(píng)鑒之父：打造領(lǐng)導(dǎo)力供給線—中國(guó)論壇

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	威廉•白翰姆
開(kāi)課時(shí)間：	2006-9-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-30 11:09:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源、公司高管理人員等

課程目標(biāo)

參加此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，您能: 1、理解怎樣以當(dāng)前或者潛在的業(yè)務(wù)需求為基準(zhǔn) 評(píng)估您團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者能力 2、在各個(gè)層級(jí)，建立一個(gè)實(shí)用的制造領(lǐng)導(dǎo)人才 的流程，以便隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)需求 3、建立一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃，以確保你的領(lǐng)導(dǎo)力供 給線可跟隨人才及業(yè)務(wù)的變化不斷更新

課程內(nèi)容

一、論壇議題： 1、開(kāi)場(chǎng) 2、為什么“領(lǐng)導(dǎo)力”管理如此重要？ 3、世界一流“領(lǐng)導(dǎo)人才”管理的原則？ 4、將領(lǐng)導(dǎo)力供給線與業(yè)務(wù)需求連接 5、在領(lǐng)導(dǎo)力供給線中定義成功環(huán)節(jié) 6、評(píng)估“領(lǐng)導(dǎo)力”準(zhǔn)備度 7、加速領(lǐng)導(dǎo)人才的發(fā)展 8、在“領(lǐng)導(dǎo)力”管理中實(shí)現(xiàn)結(jié)果 9、總結(jié) 二、論壇議程：
8:5
-
9:

開(kāi)幕
9:

-1
:15 大師主題演講 1
:15-1
:3
茶歇 1
:3
-11:45 大師主題演講 11:45-12:

Q&A 12:1
-13:3
午餐 13:3
-14:3
挑戰(zhàn)權(quán)威—頭腦風(fēng)暴 14:3
-14:45 茶歇 14:45-15:45 大師主題演講 15:45-16:

茶歇 16:

-17:1
大師主題演講 三、大型案例： 本次論壇將提供一個(gè)大型案例分析，提供給參加者有價(jià)值的分析與具體的操作，使參加者學(xué)會(huì): 1、將所在組織或團(tuán)隊(duì)需要的領(lǐng)導(dǎo)者的類型具體 描述出來(lái) 2、為執(zhí)行重要任務(wù)而儲(chǔ)備現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者的能力 3、為應(yīng)對(duì)更重要挑戰(zhàn)而培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

師資力量

備注信息