打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺（研討會）

開課地點：	上海
授課時間：	2012年08月23-23日
授課顧問：	劉海濤
開課時間：	2012-8-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-27 13:45:39

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質量管理部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、CIO等

課程目標

打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺（研討會）

課程內容

課程目標

　　本次研討會以研討和交流的方式進行。結合國內外同行給國內諸多企業(yè)進行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化建設的實際，圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設過程中存在的主要問題、困惑進行研討和交流，幫助企業(yè)理解如何進行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設？如何實現(xiàn)研發(fā)管理信息化？研發(fā)管理信息化建設的內容、過程、方法和目標？選擇怎樣的研發(fā)管理應用軟件和咨詢公司等？

最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)“流程為本、IT支撐”，使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開發(fā)的“高速公路”，確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發(fā)管理水平。課程內容

【研討會背景】　　　　　　　　　　

目前市場競爭日趨激烈，企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新，建立規(guī)范、高效、適用的研發(fā)管理體系，才能適應快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新；才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地。

研發(fā)管理體系建設一般從三方面考慮：端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程體系；支撐流程有效運作的組織；支撐流程落地和固化，實現(xiàn)研發(fā)管理目標的研發(fā)管理信息平臺。然而，業(yè)界諸多企業(yè)并未真正理解研發(fā)管理體系建設的全面性和復雜性。在研發(fā)管理體系建設過程中，有的企業(yè)花費大量時間和金錢建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程體系，但流程并未能夠得到真正執(zhí)行；有的企業(yè)直接引進PLM/PDM，沒有將企業(yè)研發(fā)管理思想融入PLM/PDM，研發(fā)管理水平還是沒有得到提高。以上兩種狀況，都未能給企業(yè)帶來預期的實際效益和效果。

實踐表明，企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設，需要聯(lián)合咨詢顧問、軟件供應商和企業(yè)自身共同建立起來的團隊，進行科學的實施；需要在明確企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的前提下對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)體系（如研發(fā)組織、研發(fā)流程等）進行合理的疏理、優(yōu)化，結合業(yè)界最佳實踐和企業(yè)發(fā)展需要，采用典型的“咨詢＋IT”的理念及實施方法以保證企業(yè)研發(fā)管理體系建設獲得最佳應用效果。

【研討會內容】　　　　　　　　　　

時間：（4小時）

一、 研發(fā)管理整體解決方案（ 1小時3
分 ）

? 目的

? 理解研發(fā)管理的本質、根本目的

? 理解研發(fā)管理的要素和體系架構

? 專題交流

? 研發(fā)管理體系整體架構

? 市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

? 產(chǎn)品開發(fā)組織架構基礎

? 產(chǎn)品開發(fā)團隊、職責及其運作

? 成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質模型及培養(yǎng)機制

? 產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐

? 產(chǎn)品開發(fā)主流程各階段目標、活動、交付及角色職責

? 系統(tǒng)分析與設計過程和方法

? 產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件/硬件/結構….）

? 產(chǎn)品測試與驗證過程

? 集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺架構演示

? 西門子PLM系統(tǒng)架構程演示

? eIPD系統(tǒng)架構程演示

二、 產(chǎn)品開發(fā)項目管理（1小時）

? 目的

? 理解產(chǎn)品開發(fā)項目、項目管理及最佳實踐

? 掌握項目管理問題的分析方法，理解問題的根本原因

? 掌握研發(fā)組織的考核機制，有效激勵研發(fā)人員

? 專題交流

? 產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的要素、過程和具體方法

? 產(chǎn)品開發(fā)項目計劃控制的核心思想和具體操作方法

? 研發(fā)項目管理中有效調配項目資源

? 研發(fā)項目管理和研發(fā)績效管理的有機結合

? 不同類型項目的流程裁剪和項目運作方法（全新類/增強類/維護類等）

? 研發(fā)人員的考核和激勵

? 產(chǎn)品開發(fā)項目管理的IT固化

? 西門子PLM系統(tǒng)項目管理與流程專題演示

? eIPD系統(tǒng)項目管理理與流程專題演示

三、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（1小時）

? 目的

? 掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理

? 掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法

? 掌握實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機制

? 專題交流

? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實踐

? 產(chǎn)品文檔管理

? 產(chǎn)品結構管理

? 零部件管理

? 工程變更管理

? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化

? 西門子PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示

? eIPD系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示

四、 交流與答疑（3
分鐘）

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