| 開課地點: | 西安 |
|---|---|
| 授課時間: | 2012年08月18-19日 |
| 授課顧問: | 吳永達(dá) |
| 開課時間: | 2012-8-18 |
| 市場報價: | 0 |
| 購買價格: | 0 |
| 審核時間: | 我要報名2012-07-27 13:41:03 |
【課程背景】:
隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化,以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下,越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中,項目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色:能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項目有效運行,需要進行詳細(xì)的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等,以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。
本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理,項目經(jīng)理、核心項目組員,通過培訓(xùn),幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法,并結(jié)合萬千項目實例,指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程,建立有效的項目運行和控制體系。學(xué)會運用國際先進項目管理思想,熟練使用項目管理模版工具,進行實際項目練習(xí),有效提高可操作性!
【課程收益】:
1.掌握項目管理方法及使用
2.提高相關(guān)管理能力
3.提高項目計劃能力
4.加強對項目的實施和控制能力
5.減少項目成本
【培訓(xùn)對象】:
企業(yè)中層管理者、人力資源專員、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員。
【培訓(xùn)大綱】:
第一部分 什么是項目管理
第一講 項目與項目管理
1、項目與運營
2、項目特點分析
3、傳統(tǒng)項目分類
4、項目管理新發(fā)展
5、逆向(富人)思維方式
6、最佳流程實踐
7、工具與方法
第二講 項目管理做什么
1、項目管理5大過程組
2、項目技術(shù)活動
3、項目管理9大知識領(lǐng)域
4、項目管理三角約束
第二部分 啟動項目-千里之行,始于足下
第三講 如何識別干系人確立項目目標(biāo)
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標(biāo)就沒有方向
6、需求、成果與目標(biāo)
7、如何定義項目成果
8、如何設(shè)置項目目標(biāo)
第三部分 規(guī)劃項目-運籌帷幄,決勝千里
第四講 如何確定項目范圍
1、什么是產(chǎn)品范圍
2、什么是項目范圍
3、如何使用WBS確定范圍
第五講 如何安排項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、最佳順序做事-活動排序
3、最佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑(CPM)
6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡
第六講 如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講 如何管理項目質(zhì)量
1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
第八講 如何編寫項目人力資源計劃
1、需要什么樣的人
2、如何獲得這些人
3、他們什么時候來
4、他們什么時候走
第九講 如何確定項目溝通計劃
1、有誰需要溝通
2、需要什么信息
3、什么方式溝通
4、多長時間一次
第十講 如何確定項目風(fēng)險計劃
1、如何管理風(fēng)險-風(fēng)險規(guī)劃
2、如何找出風(fēng)險-風(fēng)險識別
3、哪些風(fēng)險重要-風(fēng)險分析
4、如何解決風(fēng)險-風(fēng)險應(yīng)對
第四部分 執(zhí)行項目- 言必行,行必果
第十一講 執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
第十二講 打造優(yōu)秀團隊
1、團隊與個人
2、如何建設(shè)團隊
3、如何激勵團隊
第五部分 監(jiān)控項目- 審時度勢,沉著應(yīng)變
第十三講 如何評估項目狀況
1、如何搜集項目信息
2、如何做績效報告
3、如何評估項目風(fēng)險
第十四講 項目偏差管理
1、誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
2、如何做變更-控制流程
3、變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
第六部分 收尾項目- 有始有終,如履薄冰
第十五講 如何完成項目收尾
1、找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
3、表彰項目團隊
第十六講 成功的項目管理者
1、項目經(jīng)理的職責(zé)
2、項目經(jīng)理的素質(zhì)
3、項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
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