項目管理實戰(zhàn)演練(精品班)

開課地點：	西安
授課時間：	2012年08月18-19日
授課顧問：	吳永達(dá)
開課時間：	2012-8-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-27 13:41:03

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中層管理者、人力資源專員、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員

課程目標(biāo)

項目管理實戰(zhàn)演練(精品班)

課程內(nèi)容

【課程背景】：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中，項目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色：能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行詳細(xì)的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。

本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合萬千項目實例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。學(xué)會運用國際先進項目管理思想，熟練使用項目管理模版工具，進行實際項目練習(xí)，有效提高可操作性!

【課程收益】：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1.掌握項目管理方法及使用

2.提高相關(guān)管理能力

3.提高項目計劃能力

4.加強對項目的實施和控制能力

5.減少項目成本

【培訓(xùn)對象】：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

企業(yè)中層管理者、人力資源專員、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員。

【培訓(xùn)大綱】：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第一部分 什么是項目管理

第一講　項目與項目管理

1、項目與運營

2、項目特點分析

3、傳統(tǒng)項目分類

4、項目管理新發(fā)展

5、逆向（富人）思維方式

6、最佳流程實踐

7、工具與方法

第二講　項目管理做什么

1、項目管理5大過程組

2、項目技術(shù)活動

3、項目管理9大知識領(lǐng)域

4、項目管理三角約束

第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下

第三講　如何識別干系人確立項目目標(biāo)

1、誰是干系人

2、為什么要識別干系人

3、如何識別干系人

4、如何分析干系人需求

5、沒有目標(biāo)就沒有方向

6、需求、成果與目標(biāo)

7、如何定義項目成果

8、如何設(shè)置項目目標(biāo)

第三部分 規(guī)劃項目-運籌帷幄，決勝千里

第四講 如何確定項目范圍

1、什么是產(chǎn)品范圍

2、什么是項目范圍

3、如何使用WBS確定范圍

第五講 如何安排項目進度

1、只做必要的事-定義活動

2、最佳順序做事-活動排序

3、最佳資源投入-活動資源估算

4、平衡投入時間-活動歷時估算

5、找出進度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑（CPM）

6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡

第六講 如何管理項目成本

1、我們需要投入多少錢-估算成本

2、什么時候花出多少錢-建立基線

3、如何知道錢不夠不花-成本控制

第七講 如何管理項目質(zhì)量

1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)

2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證

3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制

第八講 如何編寫項目人力資源計劃

1、需要什么樣的人

2、如何獲得這些人

3、他們什么時候來

4、他們什么時候走

第九講 如何確定項目溝通計劃

1、有誰需要溝通

2、需要什么信息

3、什么方式溝通

4、多長時間一次

第十講 如何確定項目風(fēng)險計劃

1、如何管理風(fēng)險-風(fēng)險規(guī)劃

2、如何找出風(fēng)險-風(fēng)險識別

3、哪些風(fēng)險重要-風(fēng)險分析

4、如何解決風(fēng)險-風(fēng)險應(yīng)對

第四部分 執(zhí)行項目- 言必行，行必果

第十一講 執(zhí)行48字真經(jīng)

1、8字方針

2、16字原則

3、24字戰(zhàn)略

第十二講 打造優(yōu)秀團隊

1、團隊與個人

2、如何建設(shè)團隊

3、如何激勵團隊

第五部分 監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應(yīng)變

第十三講 如何評估項目狀況

1、如何搜集項目信息

2、如何做績效報告

3、如何評估項目風(fēng)險

第十四講 項目偏差管理

1、誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)

2、如何做變更-控制流程

3、變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控

第六部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰

第十五講 如何完成項目收尾

1、找出成功標(biāo)準(zhǔn)

2、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

3、表彰項目團隊

第十六講　成功的項目管理者

1、項目經(jīng)理的職責(zé)

2、項目經(jīng)理的素質(zhì)

3、項目經(jīng)理的知識構(gòu)成

4、項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能

師資力量

備注信息