項目全過程沙盤與多項目管理及PMO

開課地點：	上海
授課時間：	8小時
授課顧問：	鄭老師
開課時間：	2012-11-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-26 15:27:30

　　

學習對象

企業(yè)中高層領(lǐng)導、項目總監(jiān)、PMO總監(jiān)、PMO成員、項目經(jīng)理、項目團隊成員、職能部門經(jīng)理

課程目標

在過程控制中[項目管理過程]掌控流程
在統(tǒng)籌運維中[多項目與PMO]成就管理
在戰(zhàn)爭（項目管理沙盤）中學習項目管理實戰(zhàn)
在（多項目管理及PMO）中學會統(tǒng)籌
輕松體驗項目沙盤過程控制管理的實踐魅力
撥云見日般感受多項目管理PMO的化繁為簡
真實觸覺“后PMP時代”的學習與發(fā)展空間

課程內(nèi)容

理念刷新工具準備

項目啟動：
A項目化管理理念
B分析項目成功要素
C熟悉沙盤項目環(huán)境
D解讀項目沙盤規(guī)則
E項目干系人分析
F項目便捷工具準備
G沙盤項目經(jīng)理授權(quán)
H團隊角色職責定位
I故事案例分享


過程演練技能提升

過程沙盤：
A沙盤項目章程制定
B項目工作分解排序
C項目進度計劃制定
D項目管理計劃制定
E項目計劃實施執(zhí)行
F項目監(jiān)控與變更
G項目收尾與總結(jié)
H沙盤項目過程分享
I項目管理流程沉淀


組合管理統(tǒng)籌協(xié)同

多項目：
A項目拆分組合原則
B多項目常見問題
C多項目管理統(tǒng)籌
D多項目進度計劃
E多項目的資源配置
F多項目的資源平衡
G多項目的風險管理
H多項目管理流程
I多項目與項目組織


組織定位結(jié)構(gòu)功能

PMO：
A項目組織與成熟度
BPMO重要與比較性
CPMO組織功能定位
DPMO運作解決方案
EPMO層級與結(jié)構(gòu)
FPMO對項目的支持
GPMO對組織的意義
HPMO對個人的影響
IPMO的“十全十美”

師資力量

備注信息