企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：策劃與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	施小倫博士
開(kāi)課時(shí)間：	2006-9-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-29 15:15:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項(xiàng)目決策部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)以及企業(yè)新廠(chǎng)建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人等， 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)或設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目相關(guān)管理和協(xié)調(diào)人員等

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： 任何企業(yè)的工作都可以分為日常運(yùn)作和項(xiàng)目。日常運(yùn)作是為了維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一系列重復(fù)性工作；而項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列獨(dú)特的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動(dòng)力。項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要地位。國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和政府核心部門(mén)都開(kāi)始運(yùn)用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行運(yùn)作。實(shí)踐證明項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過(guò)實(shí)際案例分析和經(jīng)驗(yàn)梳理，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制的知識(shí)體系、工具、管理過(guò)程和實(shí)用技巧。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容提綱 第一天（上午9：

–12：

；下午1：3
–5：

） 現(xiàn)代項(xiàng)目管理框架與企業(yè)項(xiàng)目策劃 企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的性質(zhì) 企業(yè)項(xiàng)目成功率低的原因分析 項(xiàng)目管理過(guò)程及其交互作用 項(xiàng)目管理知識(shí)體系在典型企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目策劃 企業(yè)項(xiàng)目管理層次 小組互動(dòng)：ABCDE 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目范圍的工作分解過(guò)程 企業(yè)項(xiàng)目的范圍定義 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS 項(xiàng)目重點(diǎn)分析與責(zé)任分解 小組討論：創(chuàng)建項(xiàng)目管理的WBS項(xiàng)目組織實(shí)施與管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法 項(xiàng)目控制基線(xiàn)的概念 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 項(xiàng)目進(jìn)度表的形成 成本估算與成本預(yù)算 溝通協(xié)調(diào)規(guī)劃 案例練習(xí)和分析討論 企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法 典型企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)表 案例討論 第二天（上午9：

–12：

；下午1：3
–5：

） 成功企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)人員的素質(zhì)要求： 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和能力要求 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 用人能力 承受壓力的能力 應(yīng)變能力 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配備和團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn) 建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的途徑 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 項(xiàng)目經(jīng)理與商務(wù)談判技巧 案例分析和討論 企業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)控制與績(jī)效分析 企業(yè)項(xiàng)目控制的主要工具和方法 項(xiàng)目環(huán)境因素 成功項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程 項(xiàng)目潛在資源的分析和利用 項(xiàng)目管理的文檔化 項(xiàng)目控制的原則 項(xiàng)目績(jī)效管理的“掙值”方法（EarnedValue） 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI的計(jì)算和應(yīng)用 成本績(jī)效指數(shù)CPI的計(jì)算和應(yīng)用 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告及信息發(fā)布 項(xiàng)目的綜合變更控制過(guò)程 案例討論

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