企業(yè)項目管理實戰(zhàn)：策劃與控制

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	施小倫博士
開課時間：	2006-9-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-29 14:41:34

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者、運營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人等， 項目經(jīng)理、項目技術(shù)或設(shè)計負(fù)責(zé)人、項目相關(guān)管理和協(xié)調(diào)人員等

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： 任何企業(yè)的工作都可以分為日常運作和項目。日常運作是為了維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)而進行的一系列重復(fù)性工作；而項目是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展而進行的一系列獨特的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動力。項目對企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項目管理在企業(yè)管理中的重要地位。國內(nèi)外知名企業(yè)和政府核心部門都開始運用項目管理的模式進行運作。實踐證明項目管理是一種先進和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過實際案例分析和經(jīng)驗梳理，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項目策劃、組織實施和協(xié)調(diào)控制的知識體系、工具、管理過程和實用技巧。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容提綱 第一天（上午9：

–12：

；下午1：3
–5：

） 現(xiàn)代項目管理框架與企業(yè)項目策劃 企業(yè)項目與項目管理的性質(zhì) 企業(yè)項目成功率低的原因分析 項目管理過程及其交互作用 項目管理知識體系在典型企業(yè)項目管理中的應(yīng)用 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與項目策劃 企業(yè)項目管理層次 小組互動：ABCDE 項目組織與項目范圍的工作分解過程 企業(yè)項目的范圍定義 項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS 項目重點分析與責(zé)任分解 小組討論：創(chuàng)建項目管理的WBS項目組織實施與管理過程的風(fēng)險應(yīng)對 企業(yè)項目計劃的編制方法 項目控制基線的概念 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 項目進度表的形成 成本估算與成本預(yù)算 溝通協(xié)調(diào)規(guī)劃 案例練習(xí)和分析討論 企業(yè)項目的風(fēng)險管理過程 風(fēng)險意識 風(fēng)險識別與評估方法 典型企業(yè)項目的風(fēng)險來源 風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險注冊表 案例討論 第二天（上午9：

–12：

；下午1：3
–5：

） 成功企業(yè)項目管理對人員的素質(zhì)要求： 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別 項目經(jīng)理的角色和能力要求 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 用人能力 承受壓力的能力 應(yīng)變能力 項目團隊配備和團隊建設(shè)要點 建設(shè)高效項目團隊的途徑 高效項目團隊的特征 項目經(jīng)理與商務(wù)談判技巧 案例分析和討論 企業(yè)項目的協(xié)調(diào)控制與績效分析 企業(yè)項目控制的主要工具和方法 項目環(huán)境因素 成功項目的執(zhí)行過程 項目潛在資源的分析和利用 項目管理的文檔化 項目控制的原則 項目績效管理的“掙值”方法（EarnedValue） 進度績效指數(shù)SPI的計算和應(yīng)用 成本績效指數(shù)CPI的計算和應(yīng)用 項目績效報告及信息發(fā)布 項目的綜合變更控制過程 案例討論

師資力量

備注信息