工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	敖建強(qiáng)
開課時(shí)間：	2012-9-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-26 10:01:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員

課程目標(biāo)

提高項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理

課程內(nèi)容

工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能提升課程
-成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱[2天課程]

一、項(xiàng)目管理框架

二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理
項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架
-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征
-項(xiàng)目成功的核心要素
-什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征
-項(xiàng)目管理的五大過程
-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
工程管理與項(xiàng)目管理
-工程管理的內(nèi)容
-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期
-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序
-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
-工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異
-項(xiàng)目管理過程中的六拍行為項(xiàng)目的啟動(dòng)
-識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
-項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果
-如何定義項(xiàng)目目標(biāo)
-建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書）
-如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
-項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)
界定工程項(xiàng)目的范圍
-項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義
-范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義
-WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
-案例：工程項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

三、項(xiàng)目計(jì)劃管理：編制工程計(jì)劃

四、工程項(xiàng)目資源管理與成本管理
計(jì)劃編制的方法
-工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
-總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃
-工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法
項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法
-項(xiàng)目甘特圖
-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
-項(xiàng)目日歷編排
進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程
-編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程
-活動(dòng)分解與工作定義
-估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估
-工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
-任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
-里程碑與項(xiàng)目限定條件
-項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
-多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)
-項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法資源管理規(guī)劃與分配
-資源計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響
-項(xiàng)目資源需求分析與評(píng)估
-項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取
-資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣
-資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化
-資源分配沖突分析及解決辦法
-資源計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的影響
項(xiàng)目成本管理
-項(xiàng)目成本劃分和組成
-項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算
-項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
-成本績效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用
掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：
?編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
最佳應(yīng)用實(shí)踐：
計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)：PROJECT項(xiàng)目管理軟件最佳

五、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
項(xiàng)目實(shí)施
-工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖
-項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
-項(xiàng)目執(zhí)行過程中的常犯錯(cuò)誤
-項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理
-如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋
-常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目控制
-衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)
-項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素
-基準(zhǔn)與偏差的分析手段
-項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
-項(xiàng)目績效預(yù)警及偏差分析
-項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
-項(xiàng)目變更管理的過程和方法風(fēng)險(xiǎn)管理
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過程和方法
-風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
-風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量
-風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理
-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
-工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類
-識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析
-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施
風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例
-某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
-項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
-項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要

七、工程項(xiàng)目綜合案例及演練
1.案例分析:風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期規(guī)劃
2.案例分析:風(fēng)電場建設(shè)工程WBS工作分解
3.案例分析:某工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施
4.案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行管控

師資力量

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