項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問(wèn)：	賀光成
開課時(shí)間：	2012-7-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-25 10:32:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目從業(yè)人士、PMP（PDU積攢）

課程目標(biāo)

個(gè)人收益：系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；
*樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
*掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
*提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
PMP累積PDU1
個(gè)
組織收益：提高公司處理復(fù)雜任務(wù)解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；
*提高公司跨部門通力合作解決重大任務(wù)的能力；
*提升管理干部把握全局，全面周密策劃和監(jiān)控任務(wù)的能力。

課程內(nèi)容

一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的啟動(dòng)
1、項(xiàng)目管理基本知識(shí)
*什么是項(xiàng)目*什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
*項(xiàng)目五大生命周期、九大知識(shí)域
2、項(xiàng)目選擇
*從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目
*利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目
3、干系人管理
項(xiàng)目干系人管理方法
*干系人分析工具
干系人需求探尋的四個(gè)方法需求KANO分析法
4、項(xiàng)目章程發(fā)布
項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)
5、實(shí)戰(zhàn)模擬
二、項(xiàng)目規(guī)劃
1、WBS分解
項(xiàng)目計(jì)劃的意義
*項(xiàng)目范圍說(shuō)明書與工作說(shuō)明書（SOW）
*制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2、進(jìn)度規(guī)劃
*前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法(ADM)
*干特圖與日歷圖
*關(guān)鍵路徑法（CPM法）
3、資源估算
*確定所需的資源和預(yù)算
*責(zé)任分配（RAM）矩陣－RACI表
*活動(dòng)歷時(shí)估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（三點(diǎn)估算法）
*應(yīng)急資源儲(chǔ)備、應(yīng)急時(shí)間儲(chǔ)備
4、實(shí)戰(zhàn)模擬
三：項(xiàng)目的執(zhí)行
1、資源協(xié)調(diào)（ResourceLeveling）
*與資源部門協(xié)調(diào)五大基本準(zhǔn)則
*資源協(xié)調(diào)四分圖及其應(yīng)用
*進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮
*在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
*項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析
善用項(xiàng)目發(fā)起人的威信
你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有這樣的現(xiàn)象嗎（及其處理策略）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)12條法則
3、質(zhì)量保證體系
質(zhì)量Vs等級(jí)*階段評(píng)審與KPI管理
產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的
質(zhì)量標(biāo)志：結(jié)果可靠與過(guò)程受控
合同書與任務(wù)書同行專家評(píng)審及其注意事項(xiàng)
如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量*量化管理7工具
4、實(shí)戰(zhàn)模擬
四：項(xiàng)目監(jiān)控
1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與登記
定量風(fēng)險(xiǎn)分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略*管理工具使用介紹
2、變更控制
*CCB的建立與變更申請(qǐng)審批
*變更控制流程的文檔化管理
3、績(jī)效報(bào)告表格模版
狀態(tài)報(bào)告進(jìn)展報(bào)告預(yù)測(cè)報(bào)告事件報(bào)告
項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
實(shí)現(xiàn)價(jià)值(EarnedValue)報(bào)告
問(wèn)題登記冊(cè)
4、實(shí)戰(zhàn)模擬
五：項(xiàng)目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序與注意事項(xiàng)
3、組織過(guò)程資產(chǎn)累計(jì)方法
4、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版
5、實(shí)戰(zhàn)模擬

師資力量

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