項目管理必修課

開課地點：	蘇州
授課時間：	6小時
授課顧問：	王老師
開課時間：	2012-9-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-25 10:32:06

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

掌握項目管理的知識、思維方法、工具與技術(shù)，了解項目成功和失敗的關(guān)鍵經(jīng)驗；提高項目團隊協(xié)作，降低項目成本

課程內(nèi)容

引言：商場如戰(zhàn)場，項目如打仗資源戰(zhàn)爭
一、項目管理基礎(chǔ)知識
項目管理面臨的挑戰(zhàn)和問題項目的三重目標(biāo)與三重制約
項目四大核心項目五大過程項目六大觀念項目九大知識領(lǐng)域
二、帳前受命——項目啟動
項目選擇從非誠勿擾看項目選擇項目選擇權(quán)重模型項目選擇矩陣
公司項目選擇案例分析項目選擇活動演練項目選擇活動分享
項目干系人管理什么是項目干系人不要漠視反對者的存在
項目干系人管理項目干系人分析表詳解
項目任務(wù)書發(fā)布項目需求分析客戶三大需求動態(tài)發(fā)展規(guī)律項目假設(shè)與約束
里程碑管理說明項目章程發(fā)布流程與技法項目啟動與項目章程實戰(zhàn)演練
三、運籌帷幄——項目規(guī)劃
老虎和大象的對話看WBSWBS的作用及四大類型WBS分解的原則、方法與標(biāo)準(zhǔn)
WBS案例分析WBS軟件介紹課堂項目WBS分解演練
再論“多快好省”項目進度制定的工具前導(dǎo)圖法（PDM）網(wǎng)絡(luò)圖及甘特圖
Project軟件介紹項目實戰(zhàn)：Project項目規(guī)劃實戰(zhàn)
項目資源與預(yù)算工期與工時探討三點估算法關(guān)鍵路徑法（CPM法）
資源平衡法資源與時間的關(guān)系如何加快項目開發(fā)進度
管理儲備與應(yīng)急儲備項目價值構(gòu)成與價值曲線
四、行軍布陣——項目執(zhí)行
項目執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力項目的人力資源管理項目團隊成長過程五步建設(shè)項目團隊
項目溝通與談判項目溝通技術(shù)項目沖突管理項目協(xié)調(diào)五部曲
五、督查監(jiān)軍——項目監(jiān)控
完美圖紙≠完美大樓變化是可以控制的項目控制線路圖項目計劃監(jiān)控—PDCA
項目狀態(tài)報告及模板項目六力測評項目變更控制及其流程項目進度監(jiān)控：進度評審
產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量項目質(zhì)量任務(wù)書項目質(zhì)量量化工具項目質(zhì)量評審
風(fēng)險概述與風(fēng)險兩面性墨非定律項目階段風(fēng)險事件及影響
風(fēng)險識別工具：信息收集技術(shù)風(fēng)險定量分析：PI矩陣風(fēng)險應(yīng)對策略
六、班師還朝——項目收尾
項目收尾的目標(biāo)項目的合同收尾與管理收尾項目交接項目后評價—成功度法
組織過程資產(chǎn)累計方法：項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)收尾階段工作分解結(jié)構(gòu)案例說明

師資力量

備注信息