成功的項(xiàng)目-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與技能培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	12小時
授課顧問：	敖老師
開課時間：	2012-11-16
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-07-25 10:30:35

　　

學(xué)習(xí)對象

項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理以及其他各級經(jīng)理和主管

課程目標(biāo)

◇系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法；
◇樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作中加以實(shí)踐和應(yīng)用；
◇了解項(xiàng)目管理的過程，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
◇提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識。
◇提高公司整體項(xiàng)目管理能力；
◇增強(qiáng)公司的管理競爭力，推動企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。

課程內(nèi)容

第一部分：項(xiàng)目管理知識ProjectManagementIntroduction
1.什么是項(xiàng)目
2.項(xiàng)目成功的三要素
3.項(xiàng)目的生命周期
4.項(xiàng)目管理的定義
5.項(xiàng)目管理的九大內(nèi)容
6.項(xiàng)目管理的九個步驟
7.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力要求

第二部分：項(xiàng)目的定義與啟動
1.評估項(xiàng)目需求-確定項(xiàng)目范圍
2.確立項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果
3.確立項(xiàng)目的里程碑的方法
4.項(xiàng)目啟動的主要步驟
5.實(shí)踐演練：學(xué)習(xí)和應(yīng)用項(xiàng)目需求評估的工具：KANO模型分析法

第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
◇WBS分解
1.項(xiàng)目計(jì)劃的意義
2.項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3.制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
◇進(jìn)度規(guī)劃
1.時間管理的過程
2.任務(wù)工期估算的技術(shù)
3.任務(wù)間的工作關(guān)系的連接：箭線圖法(ADM)
4.項(xiàng)目浮動時間：前推法與逆推法
5.干特圖與日歷圖
6.關(guān)鍵路徑法（CPM法）
◇資源需求估算
1.確定所需的資源和預(yù)算
2.責(zé)任分配矩陣（RAM）
3.預(yù)算的構(gòu)成
4.資源平衡
◇實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1.應(yīng)用project軟件工具編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃
2.市場活動計(jì)劃的方法：七要素法
◇現(xiàn)場互動練習(xí)：
1.項(xiàng)目WBS分解練習(xí)
2.關(guān)鍵路徑分析

第四部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
1.反饋項(xiàng)目進(jìn)度
2.項(xiàng)目成本跟蹤
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理
4.項(xiàng)目控制：進(jìn)度壓縮的方法：趕工、快速跟進(jìn)
5.管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題
6.項(xiàng)目的變更管理
7.項(xiàng)目檢查和績效報(bào)告
8.項(xiàng)目進(jìn)展及預(yù)測的工具：掙值法
9.項(xiàng)目的階段交付文檔管理

◇實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1.里程碑決策評審
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
3.用項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行

第五部分：項(xiàng)目的收尾
1.項(xiàng)目合同收尾
2.項(xiàng)目行政收尾
3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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