成功的項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	孫老師
開課時(shí)間：	2012-8-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-25 10:28:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1．通過行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用；
2．科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用；
3．一個(gè)項(xiàng)目提前開始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過程；
4．通過清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)；
5．通過對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率；
6．通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力。

課程內(nèi)容

【課程描述】
項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題?這是每個(gè)項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價(jià)值的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，該課程就是通過分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例，向您介紹成功的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會(huì)學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響。


【課程大綱】
一、背景知識(shí)
1.什么是項(xiàng)目？
2.什么是項(xiàng)目管理？
3.項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
4.項(xiàng)目利害關(guān)系者
5.項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
6.項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)

二、項(xiàng)目立項(xiàng)
1.項(xiàng)目是怎樣產(chǎn)生的？
2.項(xiàng)目選擇機(jī)制？
3.正式立項(xiàng)
4.項(xiàng)目章程
5.任命項(xiàng)目經(jīng)理

三、項(xiàng)目計(jì)劃
1.項(xiàng)目計(jì)劃過程模式
2.確定項(xiàng)目的目標(biāo)
3.確定項(xiàng)目的靈活性及主要限制條件
4.確定項(xiàng)目小組制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃
5.項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
6.制定時(shí)間計(jì)劃
7.關(guān)鍵路徑法
8.甘特圖
9.優(yōu)化項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
1
.制定資源計(jì)劃
11.人力資源
12.其它資源
13.制定風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃
14.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
15.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
16.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
17.批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃

四、項(xiàng)目執(zhí)行

五、項(xiàng)目控制
1.狀況報(bào)告
2.變更控制
3.對(duì)變化的識(shí)別與分析
4.變更控制系統(tǒng)
5.進(jìn)度控制
6.項(xiàng)目文檔的重要性

六、項(xiàng)目收尾

八、項(xiàng)目的檔案管理

師資力量

備注信息