需求分析與軟件過程管理組合修煉研修班
| 開課地點(diǎn): |
南京 |
| 授課時(shí)間: |
42小時(shí) |
| 授課顧問: |
郭老師 |
| 開課時(shí)間: |
2012-7-25 |
| 市場報(bào)價(jià): |
0
|
| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-07-24 11:30:20 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
此課程為組合選修,學(xué)員可根據(jù)自己興趣、需求任選需求專題、研發(fā)與項(xiàng)目管理專題。
課程目標(biāo)
需求分析與軟件過程管理組合修煉研修班
課程內(nèi)容
1、需求分析專題
一
天內(nèi)容一:需求實(shí)踐現(xiàn)狀分析
軟件項(xiàng)目成敗與需求實(shí)踐
CHAOS報(bào)告分析與啟示
一則漫畫的啟示
透過表象,分析本質(zhì)(需求問題的診斷)
內(nèi)容二:需求工程要點(diǎn)與誤區(qū)分析
需求在研發(fā)中的地位
需求分析的任務(wù)、需求分析的基本過程
需求的三個(gè)層面和三種類型
商業(yè)產(chǎn)品與需求管理的差異
結(jié)合實(shí)際案例,進(jìn)行分析失敗的教訓(xùn)
內(nèi)容三:優(yōu)秀需求的要點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)手段
完整性:如何驗(yàn)證,如何保障
正確性、無歧義性:如何解決
有優(yōu)先級、必要性:如何操作
可行性與可驗(yàn)證性:如何理解
內(nèi)容四:需求工作要素與需求過程
需求工程的職責(zé)范疇
需求開發(fā)的階段、任務(wù)、分工與技術(shù)選擇
SDRUM需求過程模型(講師自創(chuàng)、業(yè)界知名)
需求管理的內(nèi)容、策略與實(shí)現(xiàn)時(shí)機(jī)
需求人員的技能矩陣與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用內(nèi)容五:需求捕獲
甲、乙方對需求的理解、甲、乙方對需求的要求
需求獲取的主要困難、手段
業(yè)務(wù)訪談、問卷調(diào)查、歷史文檔分析
業(yè)務(wù)過程/工作流程觀察、原型試驗(yàn)
與用戶溝通的技巧、與客戶溝通的技巧
需求獲取要點(diǎn)總結(jié)
內(nèi)容六:需求捕獲最佳實(shí)踐
需求捕獲的主要障礙與應(yīng)對
用戶需求的“冰山模型”與應(yīng)對之道
需求捕獲時(shí)的用戶心理模型與應(yīng)對之道
構(gòu)建識別需求變更的感應(yīng)器
“釣魚”模式與“網(wǎng)羅”模式
需求協(xié)商的策略與技巧
與需求有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)容七:需求風(fēng)險(xiǎn)
軟件風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
與需求有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
需求與其它項(xiàng)目過程的關(guān)系
需求與各項(xiàng)目干系人的關(guān)系
軟件需求風(fēng)險(xiǎn)管理方法
第二天
內(nèi)容一:需求分析的方法
面向?qū)ο蟮姆治龇椒?br/>面向問題域的分析方法
UML表示法介紹與需求建模要點(diǎn)總結(jié)
內(nèi)容二:需求分析與建模要點(diǎn)與誤區(qū)分析
建模的目標(biāo)與要點(diǎn)
企業(yè)建模與需求建模概述
建模工具的要點(diǎn)與選擇
流程分析的要點(diǎn)
業(yè)務(wù)實(shí)體分析的要點(diǎn)
用例建模的要點(diǎn)
內(nèi)容三:需求分析的后續(xù)周期:確定需求細(xì)節(jié)
用例的類型(業(yè)務(wù)、報(bào)表、接口、技術(shù))及應(yīng)用要點(diǎn)
業(yè)務(wù)類用例的細(xì)化
分析業(yè)務(wù)活動(dòng)細(xì)節(jié):事件流相關(guān)工具:活動(dòng)圖
用戶界面原型分析、約束與規(guī)則描述
原始需求、用例、功能點(diǎn)之間的關(guān)系
報(bào)表類用例的細(xì)化
接口類用例的細(xì)化
8.領(lǐng)域類的細(xì)化
內(nèi)容四:需求分析對后期的影響
需求分析結(jié)果對架構(gòu)的影響
需求分析結(jié)果對設(shè)計(jì)的影響
需求分析結(jié)果對測試的影響
第三天
內(nèi)容一:非功能型需求的處理
性能、安全
可靠性、可移植性、可維護(hù)性、可用性
設(shè)計(jì)約束分析
內(nèi)容二:編寫需求規(guī)格說明書
從溝通、寫作的角度提升水平
需求規(guī)格說明書格式與內(nèi)容
需求規(guī)格說明書編寫策略與技巧
需求規(guī)格說明書常見的模板
基于CMMI的需求規(guī)格說明書、基于Agile的需求規(guī)格說明書
內(nèi)容三:需求驗(yàn)證操作實(shí)務(wù)
需求驗(yàn)證的主要手段分析
需求評審的常見誤區(qū)與應(yīng)對之道
內(nèi)容四、需求管理策略與操作要?jiǎng)?wù)
需求管理策略
迭代與需求基線的思想
需求基線操作實(shí)務(wù)
需求估算
優(yōu)先級劃分
制定基線計(jì)劃
CaseStudy:需求基線管理實(shí)戰(zhàn)
內(nèi)容五、需求變更管理
控制項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展
變更控制過程
變更控制委員會(huì)
測量變更活動(dòng)
變更請求決策分析
變更會(huì)審與確認(rèn)
2、IT項(xiàng)目管理專題
第一天
IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
IT項(xiàng)目管理的目標(biāo)與范圍
IT項(xiàng)目管理的常見問題
如何結(jié)合具體研發(fā)項(xiàng)目工作與管理
研發(fā)生命周期模型
IT策略體系
IT項(xiàng)目關(guān)鍵路徑確定
IT項(xiàng)目管理路線圖概覽
需求,設(shè)計(jì),開發(fā),測試,部署
研發(fā)開發(fā)過程定制
案例:IBMUP過程剖析、敏捷UP過程剖析
關(guān)鍵管理基礎(chǔ)
進(jìn)度計(jì)劃管理(時(shí)間管理)
風(fēng)險(xiǎn)管理
范圍管理
溝通管理
過程與質(zhì)量管理
團(tuán)隊(duì)管理
配置與變更管理
案例:某項(xiàng)目全程計(jì)劃與管理案例剖析
第二天
需求階段的IT項(xiàng)目管理
需求的目標(biāo)與范圍
需求的角色與工件
需求獲取,分析,規(guī)格,驗(yàn)證路線圖
需求階段的工作進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤與監(jiān)控
需求變更控制管理
基于需求的項(xiàng)目范圍管理
基于需求的風(fēng)險(xiǎn)識別與管理
基于需求的成本管理
工具:演示主流需求管理工具
研發(fā)設(shè)計(jì)階段的IT項(xiàng)目管理
研發(fā)設(shè)計(jì)的目標(biāo)與范圍
研發(fā)設(shè)計(jì)的角色與工件
研發(fā)設(shè)計(jì)路線圖:架構(gòu)設(shè)計(jì),概要設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤與監(jiān)控跟蹤
設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)解決與管理
設(shè)計(jì)的質(zhì)量驗(yàn)證與管理
工具:演示主流建模與設(shè)計(jì)工具
開發(fā)階段的IT項(xiàng)目管理
開發(fā)的目標(biāo)與策略
開發(fā)的角色與工件
開發(fā)路線圖:物理設(shè)計(jì),編寫編碼規(guī)范,集成計(jì)劃,并行開發(fā),及時(shí)測試,持續(xù)集成
開發(fā)階段的工作進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤
開發(fā)的質(zhì)量與管理
開發(fā)中的配置管理
開發(fā)中的集成管理
案例:實(shí)戰(zhàn)平行開發(fā)與配置管理(VSS、CVS、SVN等)
測試階段的項(xiàng)目管理
測試目標(biāo)與策略
測試的角色與工件
測試的過程路線圖:測試計(jì)劃,測試設(shè)計(jì),測試實(shí)施,測試執(zhí)行,測試分析報(bào)告
測試階段的工作進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤
測試風(fēng)險(xiǎn)管理
測試過程管理
測試團(tuán)隊(duì)管理
測試bug管理
工具:實(shí)戰(zhàn)演示測試管理工具
第三天
部署階段的IT項(xiàng)目管理
部署的目的與范圍
部署的角色與工件
部署過程路線圖:部署計(jì)劃,準(zhǔn)備部署工件,用戶培訓(xùn),實(shí)施部署,試運(yùn)行,部署維護(hù)
部署階段的工作進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤
部署后的需求變更控制管理
部署工件版本管理
部署中的系統(tǒng)管理
驗(yàn)收管理
IT項(xiàng)目管理總結(jié)與規(guī)范
進(jìn)度計(jì)劃管理(時(shí)間管理)
風(fēng)險(xiǎn)管理
范圍管理
溝通管理
過程與質(zhì)量管理
團(tuán)隊(duì)管理
配置與集成管理
IT項(xiàng)目管理案例回顧與研討
課程學(xué)習(xí)研討、答疑
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