向萬科學(xué)習(xí)--房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃與運營管理

開課地點：	西安
授課時間：	12小時
授課顧問：	王金升
開課時間：	2012-7-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-24 11:30:19

　　

學(xué)習(xí)對象

*地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計管理、資金管理、運營管理和專門從事計劃運營管理的人員等

課程目標(biāo)

*破解：萬科、中海等地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計劃制定和控制方法；
*指導(dǎo)：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營計劃、項目開發(fā)計劃、部門工作計劃；
*實操：贈送計劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計劃，使學(xué)員即可；

課程內(nèi)容

掌握標(biāo)桿房企四大計劃體系
學(xué)習(xí)萬科計劃“兩段八步法”
贈送計劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板

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12年7月28-29日西安，我司特邀萬科集團十大金牌五星級講師、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理專家：王金升推出《向萬科學(xué)習(xí)--房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃與運營管理》高級研修班。
該課程詮釋行業(yè)標(biāo)桿萬科、中海等企業(yè)在計劃管理方面的體系、工具和方法，將計劃管理從過去的工作計劃延展到三級計劃管理體系，該課程使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計劃、項目開發(fā)計劃以及部門計劃和作業(yè)計劃如何編織和如何協(xié)同。理解標(biāo)桿企業(yè)4
個歷程節(jié)點的控制的由來、了解萬科、中海計劃管理中的“一臺五管”要訣。


【培訓(xùn)費用】人民幣328
元，（含講師費、場地費、午餐費、茶歇、資料費等）會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。


第一章計劃管理對房地產(chǎn)項目管理的的影響

1.1.計劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的地位和作用-----案例：萬科成立計劃管理委員會的目的和作用
1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的現(xiàn)狀和存在問題剖析
1.3.計劃管理的定義和概念
1.4.加強計劃管理的目的


第二章房地產(chǎn)公司的計劃管理框架
2.1.房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理框架--案例：萬科三級計劃體系詳解
2.2.如何建立計劃管理平臺--案例：萬科計劃管理平臺“一臺五管”介紹

a)計劃開發(fā)管理
b)計劃編制管理
c)計劃動態(tài)管理
d)計劃信息管理
e)計劃組織管理

2.3.房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理關(guān)系圖-----案例：萬科計劃管理概括總圖解析
第三章房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的流程---案例：萬科計劃編制流程的“兩段八步法”

3.1.房地產(chǎn)項目計劃的定義階段
3.1.1.分析環(huán)境，尋找計劃限制
3.1.2.描述項目，項目干系人理解項目的方向
3.1.3.制定目標(biāo)，項目干系人理解項目的性能和功能，以及驗收標(biāo)準(zhǔn)
3.1.4.分解工作，明確每個部門和干系人的職責(zé)和工作要求
3.2.計劃的編制階段
3.2.1.核算資源，
3.2.2.分配職責(zé)，
3.2.3.落實工作，
3.2.4.控制風(fēng)險
3.3.房地產(chǎn)開發(fā)計劃編制主要內(nèi)容---案例：萬科計劃中不可缺的“八章節(jié)”詳解
3.4.房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的“三要素”
3.5.房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的基本流程---案例：萬科針對一般項目、加速項目、境外合作項目不同計劃流程的解析

第四章如何編制房地產(chǎn)企業(yè)三年經(jīng)營計劃
4.1.三年經(jīng)營計劃編制的流程------案例：萬科如何學(xué)習(xí)惠普創(chuàng)立了房地行業(yè)
4.2.萬科的“戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”制定三年規(guī)劃詳解
4.3.房地產(chǎn)企業(yè)三年計劃的章節(jié)和內(nèi)容---案例：萬科三年計劃解析
4.3.1.如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的財務(wù)方面指標(biāo)
4.3.2.如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的業(yè)務(wù)指標(biāo)
4.3.3.如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的客戶緯度指標(biāo)
4.3.4.如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的內(nèi)部管理指標(biāo)

第五章如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的項目計劃
5.1.房地產(chǎn)項目應(yīng)該包含的主要計劃---案例：萬科每個項目必須編制的“七項2級計劃”解析
5.2.企業(yè)如何變質(zhì)土地儲備計劃---案例：中海、萬科如何設(shè)置合理的土地準(zhǔn)備量
5.3.企業(yè)如何編制項目運營計劃---案例：宏觀調(diào)控中運營計劃編制的注意事項，美國房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對金融危機
5.3.1.經(jīng)營計劃的內(nèi)容---案例：萬科經(jīng)營計劃中十項核心內(nèi)容介紹
5.3.2.標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營計劃的示范文本剖析
5.4.企業(yè)如何變質(zhì)項目資金計劃---案例：萬科提出“均好中加速”的目的
5.5.如何編制項目控制計劃----案例：萬科核心歷程碑節(jié)點介紹
5.6.如何編制人力資源規(guī)劃---案例：萬科為何提出項目發(fā)展中人力資源一票否決制
5.7.如何變質(zhì)項目目標(biāo)計劃---案例：萬科、中海目標(biāo)成本指導(dǎo)書解析
5.8.如何編制項目營銷費用預(yù)算計劃

第六章如何編制部門的職能計劃和項目的操作計劃

6.1.部門職能計劃的編制方法
6.2.只能計劃編制工具POM的主要流程和要點介紹
6.2.1.明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
6.2.2.建立企業(yè)的發(fā)展愿景
6.2.3.制定企業(yè)的計劃
6.2.4.行動和改進
6.3.如何編制項目的作業(yè)計劃--案例：萬科、中海項目作業(yè)計劃解析
6.3.1.設(shè)計計劃的編制說明
6.3.2.采購計劃的編制說明
6.3.3.施工計劃的編制說明
6.3.4.營銷計劃的編制說明
6.4.專項計劃的編制方法
6.4.1.開盤專項計劃的編制---案例：萬科、中海項目開盤計劃解析
6.4.2.入伙專項計劃的編制---案例：萬科入伙計劃講解
6.4.3.結(jié)算專項計劃的編制

第七章房地產(chǎn)企業(yè)計劃執(zhí)行與反饋
7.1.計劃控制部門的職能---案例：萬科計劃管理部門的設(shè)置思想分析
7.2.計劃控制的核心目標(biāo)---案例：萬科如何通過計劃管理辦法控制項目公司
7.3.計劃控制和反饋的流程---案例：萬科“計劃控制三部曲”解析
7.4.計劃執(zhí)行的績效評估---案例：萬科“計劃績效評估全能公式”解析
7.5.業(yè)務(wù)計劃的監(jiān)控方法---案例：萬科“計劃管理信息平臺”介紹
7.6.職能計劃的監(jiān)控方法
第八章房地產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)計劃管理體系的注意的事項

8.1.全員、全過程規(guī)劃計劃管理體系
8.2.規(guī)范化是計劃管理的基礎(chǔ)
8.3.通過績效管理建立計劃管理運營和監(jiān)控
8.4.通過多種手段提升計劃管理效率
8.5.計劃管理信息化搭建

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