應(yīng)用Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	劉大雙
開課時(shí)間：	2006-9-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-28 14:29:16

　　

學(xué)習(xí)對象

項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員

課程目標(biāo)

關(guān)于本課程 本課程的總體目標(biāo)是發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)用工具的最大效益。在課程中學(xué)員將有機(jī)會(huì)根據(jù)實(shí)際案例利用ProjectProfessional2

3建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，再通過ProjectServer實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，親身體驗(yàn)MicrosoftOfficeProject帶來的價(jià)值,提升項(xiàng)目管理的能力。 你將學(xué)會(huì)如何： 了解項(xiàng)目管理基本知識(shí) 獲得對于Project2

3用戶界面及其工作機(jī)制的通徹理解 為你的項(xiàng)目創(chuàng)建合理的且動(dòng)態(tài)的模型 成為優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的專家： 如何在你需要的時(shí)候從你的進(jìn)度中擠出時(shí)間 如何在項(xiàng)目預(yù)算中找出應(yīng)急儲(chǔ)備 能夠編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖 學(xué)習(xí)如何在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地更新進(jìn)度以便持續(xù)預(yù)測項(xiàng)目完工日期和成本 同時(shí)應(yīng)用ProjectProfessional2

3和ProjectServer2

3管理項(xiàng)目 應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷 記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理應(yīng)用時(shí)間表和狀態(tài)報(bào)告跟蹤項(xiàng)目 報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展

課程內(nèi)容

項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理的價(jià)值 項(xiàng)目和項(xiàng)目的特點(diǎn) 項(xiàng)目的生命期 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理的過程 企業(yè)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) Project2

3中的數(shù)據(jù)類型及其相互關(guān)系 選項(xiàng)：項(xiàng)目特定選項(xiàng)和全局選項(xiàng) 項(xiàng)目數(shù)據(jù)：任務(wù)、估算、依賴關(guān)系，最后期限、約束、資源和工作分配 對象：視圖、表、過濾、組和日歷 應(yīng)用Project2

3編制項(xiàng)目計(jì)劃 新建一個(gè)項(xiàng)目：輸入項(xiàng)目信息、應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目模板 任務(wù) 編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細(xì)任務(wù)列表 找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級別 固定工期、固定單位和固定工時(shí)以及何時(shí)使用這些類型 周期性任務(wù) 估算 估算的過程 估算工作歷時(shí)以及任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí) 工期估算的困難及解決方案 依賴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖 用依賴關(guān)系來表現(xiàn)項(xiàng)目中的邏輯關(guān)系 如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務(wù) 依賴關(guān)系的類型以及何時(shí)使用每種類型 如何檢查網(wǎng)絡(luò)圖的完整性 最后期限(目標(biāo)日期)：最后期限如何支持動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度約束(固定日期)：進(jìn)度約束的類型以及它們怎樣使你的進(jìn)度靈活性減小 資源 資源的類型 兼職、全職的人力資源 材料、設(shè)施和設(shè)備資源 改變資源的可用性和費(fèi)率 自己輸入資源或應(yīng)用企業(yè)資源池 日歷：項(xiàng)目日歷、基準(zhǔn)日歷、資源和任務(wù)日歷，企業(yè)日歷 工作分配 如何管理資源的工作量 應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配 解決過度分配 使得工作負(fù)荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配 何時(shí)手工平衡，何時(shí)靠Project2

3自動(dòng)平衡 手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡 自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡 如何縮短你的項(xiàng)目的歷時(shí) 時(shí)間的優(yōu)化（資源無限的情況下）:關(guān)鍵路徑法 自由時(shí)差和總時(shí)差的區(qū)別 關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理 壓縮關(guān)鍵路徑 時(shí)間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進(jìn)度安排) 資源平衡如何對關(guān)鍵路徑施加影響 找出資源關(guān)鍵路徑 對資源關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工的方法 如何降低你的項(xiàng)目的成本 成本類型：固定成本和可變成本 如何在Project2

3中對每種成本類型建模 將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率 降低項(xiàng)目成本的各種措施 在發(fā)布之前檢查進(jìn)度 按照你希望的方式報(bào)告項(xiàng)目 總是編制一頁報(bào)告 定制視圖 應(yīng)用定制域、表、過濾器和分組功能 如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用 如何輸入實(shí)際進(jìn)度并且更新進(jìn)度預(yù)測 更新任務(wù)與更新工作分配（時(shí)間表） 如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新(如果你沒有將實(shí)際工時(shí)傳輸回你的進(jìn)度的機(jī)制) 應(yīng)用Project2

3作為項(xiàng)目的跟蹤和控制系統(tǒng) ProjectWebAccess時(shí)間表的可配置選項(xiàng)：布局、更新數(shù)據(jù)和報(bào)告周期 從團(tuán)隊(duì)成員處獲取時(shí)間表 用每天的實(shí)際工時(shí)和剩余工時(shí) 應(yīng)用PWA或MicrosoftOutlook 項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間表及其在PWA中的應(yīng)用 將時(shí)間表數(shù)據(jù)傳輸?shù)絇roject2

3進(jìn)度中 在Project2

3中檢查實(shí)際進(jìn)展并且修訂預(yù)測 管理風(fēng)險(xiǎn)、問題、文檔和狀態(tài)報(bào)告 共享的工作區(qū) 匯總和管理風(fēng)險(xiǎn)和問題 發(fā)布項(xiàng)目文檔和文檔管理 定制文本的狀態(tài)報(bào)告模板并且將收到的報(bào)告與項(xiàng)目報(bào)告合并 項(xiàng)目組合報(bào)告 ProjectWebAccess的項(xiàng)目中心 公司主管如何分析組合視圖 MicrosoftEPMSolution的規(guī)劃、部署和管理 MicrosoftEPMSolution的系統(tǒng)要求 ProjectServer的不同用戶 ProjectServer的安裝 ProjectServer的定制 定制企業(yè)模板 定制企業(yè)日歷 定制企業(yè)域 定制企業(yè)視圖 ProjectServer的管理 管理用戶和組 管理安全性 管理視圖 服務(wù)器配置 管理WSS 管理企業(yè)功能 自定義PWA 清理ProjectServer數(shù)據(jù)庫

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