.公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-16 16:42:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論 ? 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)　 ? 提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境 ? 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

課程內(nèi)容

講師：譚小芳 公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程有哪些？ 公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、主任、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)、科長(zhǎng)、其他管理人員。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 1、使學(xué)員從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，系統(tǒng)思考企業(yè)HR問(wèn)題;　 2、幫助學(xué)員提升HR管理及執(zhí)行的能力:　 3、獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板。 【培訓(xùn)收益】 ? 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論 ? 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)　 ? 提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境 ? 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng) ? 通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？ 如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？ 如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？ 如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？ 為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)和評(píng)價(jià)看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任；并且，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的核心不僅僅是單純的財(cái)務(wù)信息，而且必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行披露。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 第一部分　引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析 ? 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 ? 什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？ ? 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 ? 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它 討論：企業(yè)公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的八面金剛 案例：一次失敗的公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的任督二脈？ 第二部分　控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn) ? 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ) ? 如何建立良好的控制環(huán)境 分享：公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第三部分　內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理的模式 ? 目標(biāo)確認(rèn) ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶 ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ? 危機(jī)管理的金科玉律 公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的葵花寶典 公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例集 第四部分 內(nèi)部控制活動(dòng)如何管理風(fēng)險(xiǎn) ? 常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些 ? 如何做到職責(zé)分離？ ? IT總體控制 ? 預(yù)防性控制和檢查性控制 案例：麥當(dāng)勞的公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理UP計(jì)劃 分享：公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第五部分　內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介 ? 內(nèi)部審計(jì)-什么是內(nèi)審？ ? 內(nèi)部審計(jì)在組織架構(gòu)中的位置？ ? 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系 分析：企業(yè)如何貫徹公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程？ 分析：公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢方案案例研究 第六部分　職業(yè)舞弊 ? 什么樣的人才會(huì)舞弊 ? 職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE ? 職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么？ ? 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？ 分享：企業(yè)公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理七方案； 分享：公司公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理十大黃金法則 第七部分　內(nèi)控的建立和執(zhí)行：內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段 ? 如何確定和分解目標(biāo) ? 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ? 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述 ? 如何有效執(zhí)行內(nèi)控 ? 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估 分享：企業(yè)公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理？ 第八部分　薩奧法案及公司治理 ? 何為薩奧法案？ ? 薩奧法案的內(nèi)容框架 ? 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？ 分析：公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！ 解析：公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！ 公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

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