.企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-16 16:35:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

研討工作的動(dòng)力，工作的樂(lè)趣，工作的價(jià)值，激發(fā)員工的內(nèi)心動(dòng)力，主動(dòng)，積極，有效地工作。 厘清敬業(yè)與工作成就；忠誠(chéng)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展；合作意識(shí)與自我為中心；踏實(shí)工作與急功近利；規(guī)則意識(shí)與張揚(yáng)；責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)缺失。 提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容

講師：譚小芳 企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、主任、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)、科長(zhǎng)、其他管理人員。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 研討工作的動(dòng)力，工作的樂(lè)趣，工作的價(jià)值，激發(fā)員工的內(nèi)心動(dòng)力，主動(dòng)，積極，有效地工作。 厘清敬業(yè)與工作成就；忠誠(chéng)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展；合作意識(shí)與自我為中心；踏實(shí)工作與急功近利；規(guī)則意識(shí)與張揚(yáng)；責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)缺失。 提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 【培訓(xùn)收益】 1、深入了解企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有狀況及理想團(tuán)隊(duì)中的差異； 2、了解到組建高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法及技巧； 3、學(xué)會(huì)如何使團(tuán)隊(duì)營(yíng)造相互信任的和諧氛圍； 4、學(xué)會(huì)深入了解到團(tuán)隊(duì)凝聚力的最高境界； 5、使團(tuán)隊(duì)明確而又堅(jiān)定的共同目標(biāo)； 6、如何使團(tuán)隊(duì)中的向心力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神激昂 7、最終學(xué)會(huì)帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)，劍鋒所指、所向披靡！ 8、如何懂得經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的士氣和心靈世界！ 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 　　一支強(qiáng)大軍隊(duì)的勇氣往往不是誕生在沖鋒陷陣之中，而是表現(xiàn)在撤退中的冷靜和沉著。一個(gè)偉大的公司同樣會(huì)在經(jīng)濟(jì)不好的形勢(shì)下，仍然以樂(lè)觀積極的心態(tài)擁抱變化并在困難中調(diào)整、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。讓我們把握這危險(xiǎn)中的一切機(jī)遇，再一次回到商業(yè)的基本點(diǎn)一客戶第一，這是“讓天下沒(méi)有難做的生意”在今天最完美的詮釋！ 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 1、戰(zhàn)略是什么？ （1）愿景 （2）戰(zhàn)略目標(biāo) （3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （4）職能戰(zhàn)略 2、為什么要制定戰(zhàn)略？ 3、怎樣制定戰(zhàn)略？ 4、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？ 分享：企業(yè)企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)七方案； 分享：公司企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)十大黃金法則 第二部分　外部環(huán)境分析 【情景案例2-1】 1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析? （1）經(jīng)濟(jì)因素 （2）政治/法律因素 （3）人口因素 （4）社會(huì)/文化因素 （5）地理因素 （6）科技因素 2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析? （1）市場(chǎng)需求與供給 （2）行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì) （3）產(chǎn)品生命周期 （4）區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì) （5）行業(yè)集中度 3、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？ （1）五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 （2）顧客分析 （3）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 （4）上下游分析 4、如何進(jìn)行消費(fèi)者分析？ 分析：企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程案例分析！ 第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析 1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)? 2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段? （1）企業(yè)生命周期理論 （2）產(chǎn)品生命周期理論 （3）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn) 3、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析? （1）財(cái)務(wù)分析主要方法 （2）財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo) 4、如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本分析? （1）企業(yè)價(jià)值鏈 （2）行業(yè)價(jià)值鏈 （3）如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析 5、如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析? （1）企業(yè)資源分析 （2）企業(yè)能力分析 （3）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW
T分析 分享：企業(yè)企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)？ 第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃 1、怎樣確定企業(yè)愿景? 2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)? （1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo) （2）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟 3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略? （1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 （2）區(qū)域戰(zhàn)略 （3）客戶戰(zhàn)略 （4）產(chǎn)品戰(zhàn)略 4、怎樣制定職能戰(zhàn)略? （1）營(yíng)銷戰(zhàn)略 （2）生產(chǎn)戰(zhàn)略 （3）人力資源戰(zhàn)略 （4）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （5）技術(shù)戰(zhàn)略 討論：企業(yè)企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的任督二脈？ 第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一） 戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二） 戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三） 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)做什么？ 分析：企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)

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