.企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)

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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-16 16:34:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

提供實(shí)用性問(wèn)題思考方式與解決架構(gòu)。 培養(yǎng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)分析及解決問(wèn)題的能力與技巧。 能正確掌握情況，迅速有效地分析并摘出問(wèn)題點(diǎn)，并能掌握現(xiàn)象中原因意義，正確抓住問(wèn)題點(diǎn)。

課程內(nèi)容

講師：譚小芳 企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、主任、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)、科長(zhǎng)、其他管理人員。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 理論聯(lián)系實(shí)踐：老師在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)、提煉后再上升到理論指導(dǎo)的高度； 操作性強(qiáng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作的需要、設(shè)計(jì)可用的實(shí)戰(zhàn)管理工具。 形式輕松活躍：課程講解、案例分析、小組討論、角色扮演、游戲互動(dòng)、故事描述、視頻體驗(yàn)等靈活多樣的培訓(xùn)形式，讓學(xué)員在輕松愉快的環(huán)境中學(xué)習(xí)并提升管理水平。 【培訓(xùn)收益】 提供實(shí)用性問(wèn)題思考方式與解決架構(gòu)。 培養(yǎng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)分析及解決問(wèn)題的能力與技巧。 能正確掌握情況，迅速有效地分析并摘出問(wèn)題點(diǎn)，并能掌握現(xiàn)象中原因意義，正確抓住問(wèn)題點(diǎn)。 能形成面對(duì)問(wèn)題并形成有效決策的團(tuán)隊(duì)文化。 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 　　當(dāng)公司開(kāi)會(huì)時(shí)，您是否常覺(jué)得意見(jiàn)分歧，最后總是不了了之，沒(méi)有答案？ 您是否每次遇到問(wèn)題，都未能找到真正原因，以致相同問(wèn)題一直重復(fù)發(fā)生？ 如何訓(xùn)練自己面對(duì)問(wèn)題有追根究柢，分析解決的能力？ 如何在公司內(nèi)建立一套共同的思維模式？ 本課程期望能透過(guò)管理手法的相互交叉運(yùn)用，以因應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況中所產(chǎn)生的各種變化及問(wèn)題，清楚掌握真的原因所在。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、變動(dòng)時(shí)代上班族必須具備的問(wèn)題意識(shí) 變動(dòng)時(shí)代的基本特性 變動(dòng)時(shí)代上班族的挑戰(zhàn) 問(wèn)題意識(shí)對(duì)企業(yè)以及對(duì)個(gè)人的重要性 如何強(qiáng)化個(gè)人的問(wèn)題意識(shí) 如何提高部門(mén)整體的問(wèn)題意識(shí) 解決問(wèn)題的U型回路 結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決的基本步驟 分析：企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)課程案例分析！ 二、問(wèn)題確認(rèn)與定義 對(duì)問(wèn)題的基本認(rèn)識(shí) 問(wèn)題的基本類型 問(wèn)題影響嚴(yán)重性分析基準(zhǔn) 如何運(yùn)用5W2H描述問(wèn)題 精確定義問(wèn)題對(duì)解決問(wèn)題的重要性 運(yùn)用腦力激蕩法尋找可能問(wèn)題 運(yùn)用KJ法尋找可能問(wèn)題 分享：企業(yè)企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)七方案； 分享：公司企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)十大黃金法則 三、問(wèn)題的原因分析 一般人分析問(wèn)題原因常見(jiàn)的錯(cuò)誤 思維定式對(duì)分析原因的致命影響 表面原因與根本癥結(jié)對(duì)解決問(wèn)題的影響 單純型問(wèn)題原因分析常見(jiàn)方法 復(fù)雜型問(wèn)題原因分析常見(jiàn)方法 阻礙職場(chǎng)原因分析的相關(guān)因素 真因確認(rèn)的方法 分享：企業(yè)企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)？ 四、決策擬定與評(píng)估 決策者的四種類型與其決策模式 決策目標(biāo)訂立原則 決策影響程度與效果分析 決策矩陣法如何運(yùn)用 如何預(yù)估決策的風(fēng)險(xiǎn)及成效 討論：企業(yè)企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)的任督二脈？ 五、企業(yè)實(shí)務(wù)問(wèn)題實(shí)際演練 企業(yè)當(dāng)前實(shí)際改善課題選擇與思考 問(wèn)題分析與解決過(guò)程演練 分組報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) 分享：企業(yè)企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)七方案； 分享：公司企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)十大黃金法則 企業(yè)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)

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