.企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)

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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-16 16:33:47

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

◆真實(shí)了解您的企業(yè)，重塑企業(yè)管理基因，全面打造經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思維！ ◆建立企業(yè)長期有效的經(jīng)營規(guī)劃，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力！ ◆為您的企業(yè)建立凝聚人心的企業(yè)文化和孵化人才的良性通道！ ◆系統(tǒng)地提升管理團(tuán)隊(duì)技能，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力！ ◆鍛造屬于您的銷售鐵軍，使企業(yè)經(jīng)營策略得以有效地貫徹落實(shí)！ ◆理順企業(yè)管理流程，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效率！ ◆建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，保證企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營！ 特色服務(wù) ◆班級化管理 ◆6大系統(tǒng)課程 ◆6次課后復(fù)習(xí)轉(zhuǎn)化 ◆1次總裁公眾演說訓(xùn)練 ◆1次企業(yè)內(nèi)部測評 ◆1次企業(yè)內(nèi)部精品內(nèi)訓(xùn)（企業(yè)文化建設(shè)） ◆1次年度商展 ◆2次游學(xué)體驗(yàn) ◆3次主題沙龍 ◆企業(yè)參訪活動 ◆資源整合互動

課程內(nèi)容

講師：譚小芳 企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、班組長、主任、拉長、線長、科長、其他管理人員。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： ·真正理解領(lǐng)導(dǎo)力的深刻內(nèi)涵，掌握領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素 ·深度理解執(zhí)行力，透徹理解執(zhí)行力的重要影響要素 ·理解領(lǐng)導(dǎo)力對執(zhí)行力的影響程度 ·掌握推動和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)工具、技巧、方法 ·成為執(zhí)行教練，在企業(yè)內(nèi)部造就卓越執(zhí)行者團(tuán)隊(duì) 【培訓(xùn)收益】 ◆真實(shí)了解您的企業(yè)，重塑企業(yè)管理基因，全面打造經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思維！ ◆建立企業(yè)長期有效的經(jīng)營規(guī)劃，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力！ ◆為您的企業(yè)建立凝聚人心的企業(yè)文化和孵化人才的良性通道！ ◆系統(tǒng)地提升管理團(tuán)隊(duì)技能，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力！ ◆鍛造屬于您的銷售鐵軍，使企業(yè)經(jīng)營策略得以有效地貫徹落實(shí)！ ◆理順企業(yè)管理流程，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效率！ ◆建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，保證企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營！ 特色服務(wù) ◆班級化管理 ◆6大系統(tǒng)課程 ◆6次課后復(fù)習(xí)轉(zhuǎn)化 ◆1次總裁公眾演說訓(xùn)練 ◆1次企業(yè)內(nèi)部測評 ◆1次企業(yè)內(nèi)部精品內(nèi)訓(xùn)（企業(yè)文化建設(shè)） ◆1次年度商展 ◆2次游學(xué)體驗(yàn) ◆3次主題沙龍 ◆企業(yè)參訪活動 ◆資源整合互動 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 　　本課程通過講述管理者如何樹立威信，與員工建立良好的合作關(guān)系；如何實(shí)現(xiàn)無障礙的溝通，及時(shí)了解雙方的信息，建立互相信任的關(guān)系；在不同的階段，應(yīng)當(dāng)怎樣用最有效的方式激勵員工，讓員工隨時(shí)保持一種積極向上的心態(tài)；如何協(xié)調(diào)矛盾，恰當(dāng)?shù)靥幚韱栴}員工，讓企業(yè)與員工融洽相處；怎樣藝術(shù)性地解決員工之間的沖突；怎樣打造高績效的員工團(tuán)隊(duì)，并讓自己與員工一起成長。沒有高深的大道理，只有可行的方法、易懂的案例，讓復(fù)雜的員工管理問題變得簡單，員工管理不再是難題！本課程系洪奕春老師開發(fā)的專有課程，適合于所有涉及到員工管理的企業(yè)或集體組織 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 第一部分：員工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗(yàn)培訓(xùn) 內(nèi)容一：團(tuán)隊(duì)組建與分工 1、組建團(tuán)隊(duì)、營造團(tuán)隊(duì)氣氛 2、引入競爭、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示 3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解 4、消除陌生感，快速進(jìn)入培訓(xùn)活動情景 　 分析：企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)課程案例分析！ 內(nèi)容二：人造機(jī)車 （團(tuán)隊(duì)是否朝正確的方向前進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，而團(tuán)隊(duì)的溝通力及執(zhí)行能力更為關(guān)鍵） 1、有效的領(lǐng)導(dǎo)力 2、信息的有效傳達(dá)及高效執(zhí)行 3、團(tuán)隊(duì)成員間的高效協(xié)作 4、不斷積極尋找解決困難的方法 分享：企業(yè)企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)？ 內(nèi)容三：達(dá)芬奇?密碼 （了解個人及團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢，緊接著做到資源及優(yōu)勢互補(bǔ)是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的首要條件，同時(shí)高度信任、付出心態(tài)以及同理心的溝通模式更是是建立高績效團(tuán)隊(duì)的必備條件） 1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的高度信任感與付出心態(tài)。 2、資源的最大化利用，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。 3、基于高度同理心的高效溝通模式。 4、復(fù)雜問題簡單化，不斷尋找更完善有效的方法。 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)UP計(jì)劃 分享：企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn) 企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第二部分：“心”型的班組文化建設(shè)——技能提升應(yīng)用培訓(xùn) 第一步　班組文化建設(shè)的重要基礎(chǔ) ? 何謂班組文化建設(shè)？ ? 現(xiàn)代班組文化建設(shè)的三大誤區(qū) 形式主義、福利激勵、文體活動 ? 如何理解以人本精神為主的文化建設(shè)新趨勢 ——啟動企業(yè)，首先啟動人心 ——全新的管理境界：外化于心，內(nèi)化于行 (一)、心態(tài)是班組文化建設(shè)的源動力 1、包容的心態(tài)：世界之大，自我之小 ——接納自己，接納他人，取長補(bǔ)短，發(fā)展共贏（四世同堂的相處之道） 2、積極的心態(tài)：機(jī)會在手，贏回自我 　 視頻：小王與小張的故事 3、付出的心態(tài)：得失之間，智慧無限 　 ——在企業(yè)中如果希望員工有執(zhí)行力，員工必須首先要有主人翁精神 4、老板的心態(tài)：積極主動，攜手共進(jìn) ——員工不具備主人翁精神，是因?yàn)樵谄髽I(yè)中存在著為老板打工的文化 （二）、班組文化的升級之路 1、為自己工作的文化 　 ——正確的人生觀與職業(yè)發(fā)展觀 案例：看板管理 2、為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做事的文化 3、為團(tuán)隊(duì)的信仰而戰(zhàn)的文化 　 案例：神奇的赤色信仰 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)做什么？ 分析：企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第二步：如何掌握班組文化建設(shè)的有效模式與方法 (一)、班組文化建設(shè)之核心基層領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 1、改變用人哲學(xué)——變“制度控人”為“管人管心” 2、改變解決問題流程——“事”與“情”的基本邏輯 3、改變激勵驅(qū)動程序——執(zhí)行“由內(nèi)到外”的驅(qū)動原則 4、改變工作推進(jìn)方向——發(fā)動“由下而上“的推動原則 5、改變思維方式——消除限制性信念，培養(yǎng)“以終為始”的思考習(xí)慣 分析：企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)課程案例分析！ （二）、班組文化管理模式塑造 1、建設(shè)班組思想文化 2、建設(shè)班組技術(shù)文化 3、建設(shè)班組安全文化 4、建設(shè)班組責(zé)任文化 分享：企業(yè)企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)七方案； 分享：公司企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)十大黃金法則 (三)、班組文化四大工具平臺建設(shè) 1、員工精神家園建設(shè) 2、員工樂業(yè)平臺建設(shè) 3、員工成就舞臺建設(shè) 4、員工成長平臺建設(shè) (四)、團(tuán)隊(duì)融合——優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才 —— 一路暢通——高效順暢的員工溝通技巧 —— 團(tuán)隊(duì)精神——團(tuán)隊(duì)精神決定生產(chǎn)力質(zhì)提升、職業(yè)化發(fā)展規(guī)劃等。 分享：企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)難題！ 企業(yè)心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力培訓(xùn)總結(jié)

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