.企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性培訓(xùn)

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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-16 16:32:53

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

使您了解新產(chǎn)品開發(fā)的必要性、可行性以及新產(chǎn)品推動市場成長的因素； -通過對新產(chǎn)品開發(fā)的外部環(huán)境和內(nèi)部各職能部門的分析，了解新產(chǎn)品開 發(fā)對公司發(fā)展的重要意義； -怎樣開發(fā)新產(chǎn)品以及將新產(chǎn)品推向市場的一系列行銷策劃。

課程內(nèi)容

講師：譚小芳 企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性培訓(xùn)培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、班組長、主任、拉長、線長、科長、其他管理人員。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 1、使學(xué)員從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，系統(tǒng)思考企業(yè)HR問題;　 2、幫助學(xué)員提升HR管理及執(zhí)行的能力:　 3、獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板。 【培訓(xùn)收益】 使您了解新產(chǎn)品開發(fā)的必要性、可行性以及新產(chǎn)品推動市場成長的因素； -通過對新產(chǎn)品開發(fā)的外部環(huán)境和內(nèi)部各職能部門的分析，了解新產(chǎn)品開 發(fā)對公司發(fā)展的重要意義； -怎樣開發(fā)新產(chǎn)品以及將新產(chǎn)品推向市場的一系列行銷策劃。 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 　　溝通為什么如此重要？ 溝通為什么如此困難？ 如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？ 如何建立起公司里的“溝通文化”？ 如何解開公司里溝通的死結(jié)？ 如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？ 有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？ 最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？ 在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展，有7
%的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。 本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問題。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、新產(chǎn)品開發(fā)的必要性 　1.何時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品 　2.開發(fā)新品的風(fēng)險(xiǎn) 　3.新品市場可行性 　4.新品生產(chǎn)線的可容性 　5.新品推動市場成長的因素 分析：企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性課程案例分析！ 二、新品開發(fā)的外部環(huán)境分析 　1.產(chǎn)業(yè)分析 　2.競爭者分析 　3.消費(fèi)者分析 　4.政、經(jīng)、法、人分析 分享：企業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性？ 三、新品開發(fā)的內(nèi)部環(huán)境分析 　1.生產(chǎn)成本分析 　2.財(cái)務(wù)會計(jì)分析 　3.行銷分析 　4.研發(fā)分析 　5.人力資源分析 　6.信息管理分析 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性做什么？ 分析：企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 四、可行策略 　1.行銷策略 　2.人力資源運(yùn)用 　3.財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)用 　4.研究方向 　5.預(yù)期達(dá)到績效 分享：企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性培訓(xùn)的新金科玉律！ 企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性深度剖析:疑難問題與解決對策 企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 五、如何開發(fā)新產(chǎn)品 　1.市場二手資料(靜態(tài)信息)搜集 　2.擬定初步新產(chǎn)品的產(chǎn)品概念(如何擬定產(chǎn)品概念) 　3.初步過濾、篩選可行之產(chǎn)品概念 　(如何執(zhí)行有效的產(chǎn)品概念測試) 　4.研發(fā)新品(非生產(chǎn)線生產(chǎn)之新品) 　5.如何實(shí)施新品與競爭之產(chǎn)品屬性比較研究 　6.如何擬定新品之主要消費(fèi)群(Heavy user) 　7.如何擬定售價(jià) 　8.如何擬定通路(渠道) 　9.如何擬定廣告、行銷企劃及市場追蹤、市場績效 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性全過程？ 分析：企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性咨詢方案案例研究 企業(yè)新產(chǎn)品推動戰(zhàn)略性培訓(xùn)總結(jié)

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