項目管理四步法實戰(zhàn)訓練

開課地點：	重慶
授課時間：	2012.07.18-2012.07.19
授課顧問：	周老師
開課時間：	2012-7-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-13 13:20:47

　　

學習對象

組織的高層領(lǐng)導、項目經(jīng)理及參與項目的執(zhí)行人員、職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員等

課程目標

【課程簡介】 項目管理其實很簡單，周小橋老師根據(jù)自己多年在國內(nèi)外跨國公司的親身經(jīng)歷把項目管理過程總結(jié)為：設(shè)定目標+制定計劃+采取行動+檢討結(jié)果四個步驟，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出《項目管理實戰(zhàn)訓練》這門重操作、重實際應(yīng)用的項目管理課程。 本課程用簡潔和直截了當?shù)娘L格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)知識的運用，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。 【課程收益】 如何當好項目經(jīng)理； 任何充當優(yōu)秀的項目小組成員； 如何制定項目管理的戰(zhàn)略與實施計劃； 如何運用QFD、WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目； 怎樣保證項目的交付結(jié)果滿足客戶的要求； 如何控制項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量等；

課程內(nèi)容

國際項目管理專家Jim Johnson說過：“項目的失敗很少是由于技術(shù)上的原因，和經(jīng)營一樣，項目經(jīng)常失敗是因為沒有被正確的管理”。項目管理既是一門藝術(shù)，也是一門科學，項目興則企業(yè)興，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，需要項目經(jīng)理同步具有更高的境界、更寬的視野和更強的能力 　　2
12年7月18日至19日，上海kenexa人才服務(wù)公司的實戰(zhàn)派項目管理專家、清華大學國際工程項目管理研究院周小橋老師，為重慶地區(qū)的項目經(jīng)理團隊進行了為期2天的培訓。 　　周小橋教授根據(jù)自身多年在國內(nèi)外大型企業(yè)項目管理經(jīng)驗，以全新的思維視角，全新的方法，幫助管理者去解決項目管理過程中經(jīng)常容易出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。凝煉出項目管理四步法，即：啟動項目—計劃項目—實施、跟蹤與控制項目—收尾項目等。并據(jù)此流程提出項目管理的“天龍八部”： 項目范圍管理、項目的人力資源管理、進度管理、采購管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風險管理等。 本次培訓將要從五項實戰(zhàn)訓練，理論與實際相結(jié)合來實施： 　　第一項：識別項目需求訓練。這是項目啟動的基礎(chǔ)，要做到全面、客觀、細致了解識別項目需求，建立清晰化的表格文件，組建項目團隊，獲得項目授權(quán)。 　　第二項：確定項目工作范圍訓練。要求熟練運用WBS工作分解法，分解任務(wù)目標，確定范圍，落實到每個責任人。 　　第三項：編制項目進度計劃訓練。確定WBS中里程碑任務(wù)，判斷每項任務(wù)之間邏輯關(guān)系，編制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵路徑，計算出工期。 　　第四項：項目成本預(yù)算訓練。根據(jù)客戶需求，進行系統(tǒng)的項目資源估算，包括直接成本、間接成本及不可預(yù)見費用等，要縝密考慮各種可能，做出最科學的估算，為投標提供重要依據(jù)。 　　第五項：制定項目風險管理計劃。識別項目中一切可能存在的風險，從可能性、嚴重性、可控性三方面進行評估和量化，并制定相應(yīng)的應(yīng)急和預(yù)防措施。

師資力量

備注信息