房地產(chǎn)工程管理精細化之計劃、風險、質(zhì)量及現(xiàn)場管理培訓

開課地點：	廈門
授課時間：	2012-8-18
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2012-8-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-13 12:00:10

　　

學習對象

房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理,副總、運營總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)相關(guān)人員

課程目標

當前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容導讀“房地產(chǎn)” 房地產(chǎn)企業(yè)稅收管理與策劃 上海 2
12-7-13(2天)為幫助房地產(chǎn)企業(yè)熟悉最新所得稅政策的變化，在遵守稅收政策的基礎(chǔ)上進行有效的稅收籌劃，整合“專業(yè)精英+稅務(wù)人士”，專門針對房地產(chǎn)業(yè)精心設(shè)計并推出稅收籌劃高級研修課程。 房地產(chǎn)企業(yè)特殊業(yè)務(wù)的會計與稅務(wù)處理課... 杭州 2
12-7-13(2天)沒有任何一個財務(wù)人員能夠把握財稅中的所有問題！面對復雜的稅務(wù)環(huán)境和財務(wù)數(shù)據(jù)，參與專業(yè)的財稅培訓，是富有遠見領(lǐng)導者的明智之選，也是公司最重要的投資。 房地產(chǎn)企業(yè)各稅種核心稅收風險規(guī)避與項... �？� 2
12-7-13(2天)房地產(chǎn)企業(yè)各稅種核心稅收風險規(guī)避與項目成本核算課程培訓，內(nèi)容涉及房地產(chǎn)企業(yè)各稅種核心稅收風險規(guī)避，房地產(chǎn)企業(yè)項目成本核算實務(wù)操作技巧等，從“實戰(zhàn)”的角度，列舉房地產(chǎn)企業(yè)“犯錯”的種... 龍湖地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標合同... 武漢 2
12-7-14(2天)房地產(chǎn)項目成本管理課程融合了資深實戰(zhàn)老師多年的成功經(jīng)驗與管理心得，解析龍湖地產(chǎn)成本管理的成功之道；借鑒成熟經(jīng)驗，幫助企業(yè)自身完善房地產(chǎn)項目成本管理體系；結(jié)合龍湖地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗，加... 企業(yè)的高效運營？如何定位風險管理？應(yīng)關(guān)注哪些風險？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風險？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？ 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產(chǎn)工程計劃、風險、質(zhì)量及現(xiàn)場管理幾個方面進行講解，通過標桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實從開發(fā)商的角度破解管理難題！

課程內(nèi)容

第一天：工程管理相關(guān)內(nèi)容導讀“工程管理” 龍湖工程管理體系解讀與工程三控管理核... 深圳 2
12-7-14(2天)本課程誠邀龍湖地產(chǎn)負責項目工程管理的資深實戰(zhàn)專家揭密“房地產(chǎn)工程全程精細化 相關(guān)內(nèi)容導讀“精細化” 新形勢工程造價全過程精細化管理及四大... 烏魯木齊 2
12-7-14(2天)參加本次工程造價課程，學員能夠掌握造價全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作，切實提高建設(shè)項目工程招投標、施工管理以及工程造價控制水平，掌握招投標監(jiān)督管理的內(nèi)容,程序和方法,把握... 龍湖工程管理體系解讀與工程三控管理核... 深圳 2
12-7-14(2天)本課程誠邀龍湖地產(chǎn)負責項目工程管理的資深實戰(zhàn)專家揭密“房地產(chǎn)工程全程精細化管理：深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細節(jié)”，從開發(fā)商角度用實際案例闡述企業(yè)應(yīng)該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構(gòu)... 房地產(chǎn)成本精細化管理 上海 2
12-7-16(2天)本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個字：務(wù)實！實實在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。本課程主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)項目全過程成本管理綜述；項目成本全過程精細化管理的... 房地產(chǎn)精裝修設(shè)計與工程施工精細化管理... 廣州 2
12-7-21(2天)房地產(chǎn)精裝修課程通過對“標桿房企精裝修設(shè)計”“精裝修住宅產(chǎn)品工程管理”二大主題深入講解與真實案例的互動討論，將標桿房企產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新模式、流程等生動地展現(xiàn)出來，掌握標桿企業(yè)設(shè)計管理創(chuàng)... 管理：深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細節(jié)”，從開發(fā)商角度用實際案例闡述企業(yè)應(yīng)該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構(gòu)... 房地產(chǎn)精裝修設(shè)計與工程施工精細化管理... 廣州 2
12-7-21(2天)房地產(chǎn)精裝修課程通過對“標桿房企精裝修設(shè)計”“精裝修住宅產(chǎn)品工程管理”二大主題深入講解與真實案例的互動討論，將標桿房企產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新模式、流程等生動地展現(xiàn)出來，掌握標桿企業(yè)設(shè)計管理創(chuàng)... IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓 深圳 2
12-8-1
(2天)本課程班重點講述如何利用IE七手法，提高生產(chǎn)效率。使非IE背景出身之管理者，快速具備工業(yè)工程管理實務(wù)；提升IE技能有效在現(xiàn)場發(fā)揮、創(chuàng)新生產(chǎn)效率；消除不當?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費、設(shè)備浪費、人... IE工業(yè)工程應(yīng)用與實戰(zhàn)技法提升訓練 蘇州 2
12-8-25(2天)IE工業(yè)工程課程幫助學員掌握IE工業(yè)工程技術(shù)，提高工作效率；提升IE（工業(yè)工程）技能，有效的在現(xiàn)場發(fā)揮、消除一切無效作業(yè)浪費；如：不當?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費、時間浪費、設(shè)備浪費、流程浪費、... 的計劃方案分析 一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀 1、施工企業(yè)的目標管理 2、地產(chǎn)企業(yè)的目標管理 3、管理和協(xié)調(diào)的主體 4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題 1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力 2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？ 3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì) 4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如 何有效應(yīng)對，幾何級數(shù)倍增的復雜要素如何掌控？ 5）滿足國標質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？ 6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何 將優(yōu)秀的質(zhì)量標準貫徹進工程營造的全程？ 7）低價中標的誤區(qū) 7、屋面及保濕工程把控要點 1）常見瓦屋面施工工藝及通病預防 2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突 3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點 8、綠城集團項目工藝控制案例分享 9、借鑒與提升空間 二、要素管理 1、設(shè)計管理與技術(shù)評審管理 1）技術(shù)評審——可實現(xiàn)性把控 —）功能定位與功能性把控 3）“強制性條文”解讀 — 電梯基坑采取有組織排水 — 淋浴房—


以下做防水 — 電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面（含安全玻璃） — 水景施工要點 2、材料與樣板管理 1）打樣——可實現(xiàn)性工作的延續(xù) 2）樣板工程管理 3）樣板管理——固化程序 4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案 5）樣板房管理——程序 3、成品保護管理 4、工程進度管理 1）進度管理必須考慮的要素 2）勞動力的組織 3）進度管控要點 4）案例：重點分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點 5）材料進度分析 6）工程進度管理的問題與對策 7）與設(shè)計、成本部門的邊界配合 第二天：現(xiàn)場的工程施工把握控制 一、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控 1、招標及合約界面 2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理 3、主體工程施工階段管理 4、景觀工程管理把控 1）審圖要點及通病預防 2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么 — 苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造 硬質(zhì)鋪裝的要點及通病預防 5、門窗及幕墻施工階段工程管理 1）防水通病與對策 2）體系的選擇與優(yōu)缺點 3）增強安全性的措施 6、精裝修工程過程把控 1)進度管理 — 房地產(chǎn)公司進度管理的核心是什么？ — 勞動力組織中重點應(yīng)解決什么問題 ？ — 材料進場的組織 — 設(shè)備類材料的組織 — 工作效率提高的方式 2）品質(zhì)的把控要點 — 品質(zhì)的定義 — 工藝工法的要點控制及原則 — 核心構(gòu)造（細部）節(jié)點的要點控制及原則 — 關(guān)于“縫” — 精細化控制 3）源于需求的施工管理原則 價值感、宜居、美學、安全 綠城集團精裝修項目經(jīng)驗借鑒 二、計劃管理 1、計劃管理普遍存在的問題及誤區(qū) 2、計劃的制定及三要素:時間、資源、實施 3、計劃編制的基本原則 4、計劃編制流程及操作指南：案例分析 5、計劃執(zhí)行 1） 時間管理 2）信息管理 3）流程管理 6、計劃評估 三、房地產(chǎn)項目風險管理 1、風險的定義及成因 2、風險管理的方法 3、現(xiàn)金流風險管理 4、施工單位（供應(yīng)商）管理風險識別及應(yīng)對措施 5、設(shè)計管理的風險識別及應(yīng)對措施 6、內(nèi)部管理的風險識別及應(yīng)對措施 7、工程質(zhì)量安全風險識別及應(yīng)對措施 8、采購管理的風險識別及應(yīng)對措施

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