研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	8月29-30日
授課顧問：	周小橋老師
開課時(shí)間：	2006-8-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-10 10:36:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)單位負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行層，包括研發(fā)中心主任，技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、

課程目標(biāo)

● 課程概況 本課程用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手 拈來的案例與現(xiàn)身說法，讓深陷研發(fā)項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn) 離理論上的說教，而是分享成熟管理工具的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧 應(yīng)用到實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目中去，去解決產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、 質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問題。 ● 課程收益 → 學(xué)會(huì)運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效 地管理項(xiàng)目； → 全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估 等項(xiàng)目管理的工作方法； → 深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板； → 用知識(shí)與工具武裝頭腦，提升項(xiàng)目管理的效率與效益

課程內(nèi)容

● 課程內(nèi)容 第一天：上午9:

到12：

1. 產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP核心過程 2. 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程 – 4階段模型 3. 產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé) ☆ 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之1：優(yōu)先矩陣 – 篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法 → 小組訓(xùn)練1：運(yùn)用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 ☆ 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之2：質(zhì)量功能展開（QFD） – 確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求 → 小組訓(xùn)練2：運(yùn)用QFD確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)參數(shù) 下午13: 3
到17: 3
☆ 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之3：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS） – 定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍 → 小組訓(xùn)練3：運(yùn)用PBS定義某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍 ☆ 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之4：關(guān)鍵路徑法（CPM） – 確定項(xiàng)目工期 → 小組訓(xùn)練4：運(yùn)用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工期 ☆ 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之5：設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（DFMEA）–制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃 → 小組訓(xùn)練5：運(yùn)用DFMEA確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃 第二天：上午9:

到12：

☆ 項(xiàng)目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因 → 小組訓(xùn)練6： 運(yùn)用CEA分析某產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量事故的原因 ☆ 項(xiàng)目管理工具之7：收益值分析（EV） – 評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效 → 小組訓(xùn)練7：運(yùn)用收益值分析法評(píng)價(jià)某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效 下午13: 3
到17: 3
1.研發(fā)項(xiàng)目管理模板 2.項(xiàng)目授權(quán)書(charter)；產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書； 3.產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任分配矩陣； 4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃；項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃 ；項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 5.項(xiàng)目變更管理； 6.設(shè)計(jì)評(píng)審檢查清單；項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告 7.項(xiàng)目會(huì)議記要；項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

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