IPD流程沙盤演練（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）—培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-7-13
授課顧問：	李老師
開課時(shí)間：	2012-7-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-09 11:07:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等

課程目標(biāo)

許多企業(yè)老總說：“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)�！� 許多參加過IPD理論培訓(xùn)的人說：“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢�道IPD流程的在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作形式？如何運(yùn)作的？”。 “IPD理論思想對(duì)企業(yè)是個(gè)好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽I(yíng)PD課，沒有實(shí)際深入了解流程運(yùn)作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”？不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司！” IPD流程沙盤演練，讓學(xué)員身臨開發(fā)過程實(shí)際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實(shí)操平臺(tái)，通過模擬一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨(dú)理論培訓(xùn)的1
-2
倍。

課程內(nèi)容

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD流程體系介紹 二、IPD沙盤演練情景介紹 IPD流程沙盤形式講解。 沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹 沙盤演練中的評(píng)分規(guī)則 沙盤演練中角色與職責(zé)介紹 沙盤演練系統(tǒng)介紹 三、IPD概念階段演練 概念階段IPD流程要點(diǎn) 理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書 擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊(duì)； 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。 使用Delphi估算工具，對(duì)概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算 組織TR1評(píng)審 組織概念階段決策評(píng)審 教員對(duì)各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 四、IPD計(jì)劃階段演練 計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn) 閉環(huán)概念階段決策評(píng)審問題 在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì)； 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算 組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品規(guī)格書 組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案 組織計(jì)劃階段決策評(píng)審 教員對(duì)各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 五、IPD開發(fā)階段演練 開發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解 閉環(huán)計(jì)劃階段決策評(píng)審問題 在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)； 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算 組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策 組織TR4A評(píng)審 組織TR5評(píng)審 組織開發(fā)階段決策評(píng)審 教員對(duì)各組開發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 六、IPD驗(yàn)證階段演練 驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解 閉環(huán)開發(fā)階段決策評(píng)審問題 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)； 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算 組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策 組織Bata測(cè)試 組織TR6評(píng)審 組織驗(yàn)證階段決策評(píng)審 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 七、IPD發(fā)布階段演練 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解 閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評(píng)審問題 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì) 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。 產(chǎn)品發(fā)布 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié) 各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié) 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評(píng)定與獎(jiǎng)品發(fā)放

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